云南煤化工集團有限公司2017年檢驗工作日常經(jīng)費項目支出績(jì)效自評報告
2018-09-28 14:55
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檢驗工作日常經(jīng)費項目支出績(jì)效自評報告
云南省省級部門(mén)項目支出績(jì)效自評報告
項目單位: 云南省石油化工鍋爐壓力容器檢測中心站
自評日期: 2018年9月28日
部門(mén)名稱(chēng):云南省石油化工鍋爐壓力容器檢測中心站
部門(mén)負責人:田新
部門(mén)財務(wù)負責人:關(guān)云壽 聯(lián)系電話(huà):63383787 電子郵箱:123932461@qq.com
部門(mén)性質(zhì):事業(yè)
單位地址:昆明市新迎小區新發(fā)巷口
單位郵編:650233
職能一:為鍋爐壓力容器安全提供檢驗,保障在用鍋爐壓力容器檢驗壓力管道檢驗
職能二:國家質(zhì)量監督檢驗檢驗總局核準地檢驗項目:1、GD4(設計壓力小于3.8MPa的鍋爐檢驗);2、RD2(球形容器檢驗);3、RD3(三類(lèi)容器檢驗);4、RD4(一、二類(lèi)容器檢驗);5、DD3(管道檢驗);6、FD1(工作壓力大于10MPa的安全閥校驗);7、FD2(工作壓力小于等于10MPa的安全閥校驗)
1.行業(yè)發(fā)展規劃:按照政府職能轉變和事業(yè)單位改革的要求,充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,堅持政事分開(kāi)、事企分開(kāi)和管辦分離,進(jìn)一步理順政府與市場(chǎng)的關(guān)系,科學(xué)界定國有檢驗檢測認證機構功能定位,大力推進(jìn)整合,優(yōu)化布局結構,創(chuàng )新體制機制,轉變發(fā)展方式,不斷提升市場(chǎng)競爭力和國際影響力,推動(dòng)檢驗檢測認證高技術(shù)服務(wù)業(yè)做強做大。
2.部門(mén)發(fā)展規劃:到2017年,基本完成事業(yè)單位性質(zhì)的機構整合,轉企改制工作基本到位,市場(chǎng)競爭格局初步形成,相關(guān)政策法規比較完善,進(jìn)一步做強做大檢驗檢測認證機構。到2020年,建立起定位明晰、治理完善、監管有力的管理體制和運行機制,形成布局合理、實(shí)力雄厚、公正可信的檢驗檢測認證服務(wù)體系,培育一批技術(shù)能力強、服務(wù)水平高、規模效益好、具有一定國際影響力的檢驗檢測認證集團。
1.部門(mén)績(jì)效目標一:經(jīng)濟效益目標:特種設備安全運行的經(jīng)濟效益是無(wú)形的,但安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟損失是有形的,2017年對化工行業(yè)內所屬20家企業(yè)的特種設備進(jìn)行定期檢驗,100%完成企業(yè)報檢設備的檢驗,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出檢驗意見(jiàn)書(shū),督促企業(yè)進(jìn)行整改,避免特種設備發(fā)生安全事故所帶來(lái)的直接經(jīng)濟損失約2000萬(wàn)元,間接經(jīng)濟損失約8000萬(wàn)元。嚴格執行云南省物價(jià)局、財政廳云價(jià)收費[2013]94號“關(guān)于《云南省特種設備檢驗檢測收費管理辦法》(暫行)及《云南省特種設備檢驗檢測收費標準》的通知”中收費標準,按照收費決算書(shū)開(kāi)具發(fā)票送交被檢單位,及時(shí)解決決算過(guò)程中的問(wèn)題,收取檢驗費,完成了2017年非稅收入收費計劃224.99萬(wàn)元。
2.部門(mén)績(jì)效目標二:檢驗質(zhì)量控制目標:規范檢驗檢測項目的實(shí)施過(guò)程,加強檢驗檢測現場(chǎng)的安全與質(zhì)量管理,提高檢驗檢測工作質(zhì)量。保證檢驗人員有相應的資質(zhì)和技能,及時(shí)組織檢驗人員進(jìn)行換證、取證的培訓,對檢驗設備(如射線(xiàn)機、磁粉探傷儀等)定期進(jìn)行維護和維修,及時(shí)采購檢驗工作所需材料級防護用品(如膠片、著(zhù)色劑、超聲波探頭等),確保檢驗檢測質(zhì)量的可靠。在資源條件的保證下,以持續改進(jìn)為動(dòng)力、研發(fā)科學(xué)先進(jìn)的檢測技術(shù),制定合理的檢驗方案,滿(mǎn)足檢測工作需要。對檢測檢驗方法進(jìn)行規范管理,保證方法的科學(xué)性,有效地控制質(zhì)量,確保檢測檢驗結果的準確性。合理安排使用財政批復的行政事業(yè)性收費成本性支出補助經(jīng)費,制定一定的節支增效措施控制檢驗成本開(kāi)支。認真執行質(zhì)量管理手冊規定的程序,報告的內容、格式應符合相應技術(shù)法規、標準中規定的內容,檢驗報告出具時(shí)限滿(mǎn)足“檢規”要求。在檢驗檢測服務(wù)過(guò)程中與客戶(hù)進(jìn)行充分溝通,在客戶(hù)要求的時(shí)間內按時(shí)、按質(zhì)完成檢驗工作,及時(shí)出具檢驗報告,報告出具合規率100%。定期或不定期對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng),了解客戶(hù)對本站工作和服務(wù)質(zhì)量的要求及意見(jiàn),達到客戶(hù)滿(mǎn)意度100%。
3.部門(mén)績(jì)效目標三:社會(huì )效益目標:按照《中華人民共和國特種設備安全法》、《特種設備安全監察條例》及相關(guān)技術(shù)監察規程等法律法規的要求,對報檢設備進(jìn)行檢驗,100%完成企業(yè)報檢設備的檢驗,保證所檢特種設備安全運行,確保安全生產(chǎn)和生命財產(chǎn)安全。2017年完成檢壓力容器、壓力管道共計1780臺,發(fā)現問(wèn)題723項,從源頭上消除了特種設備可能存在的不安全因素,為企業(yè)消除安全隱患提供保障。
1.部門(mén)預算批復收支情況:根據云南省財政廳關(guān)于云南省煤化工集團有限公司2017年部門(mén)預算批復(云財預[2017]49號)文件,下達本部門(mén)納入預算管理的非稅收入征收計劃183萬(wàn)元,項目支出(收費成本補償)預算123萬(wàn)元。2017年12月份完成非稅收入收款計劃224.99萬(wàn)元。
2.部門(mén)預算執行情況:2017年12月份完成行政事業(yè)性收費計劃224.99萬(wàn)元,收費執行完成率122.95%,2017年度實(shí)際共計收到財政項目支出(收費成本補償)預算資金152.39萬(wàn)元。至2017年12月31日項目預算資金全部執行完畢,執行率100%。
項目分管處室(單位):辦公室
項目分管處室(單位)負責人:關(guān)云壽
聯(lián)系電話(huà):63383787
電子郵箱:123932461@qq.com
項目起止時(shí)間:2017年1月1日~12月31日
預算安排資金:123萬(wàn)元,其中省級財政123萬(wàn)元
實(shí)際到位資金:152.39萬(wàn)元,其中省級財政152.39萬(wàn)元
詳見(jiàn)附件
1.項目實(shí)施主體:在本單位的《質(zhì)量管理手冊》中明確規定了各個(gè)處室的職能職責,并在單位行政的領(lǐng)導下,統一管理,分級負責,保障機構正常運行,項目順利實(shí)施。項目實(shí)施主體的主要職責分別為:總工室主要負責全站的技術(shù)、質(zhì)量管理和協(xié)調工作,辦公室主要負責人事、財務(wù)、文書(shū)等方面的日常工作,業(yè)務(wù)室主要負責業(yè)務(wù)接待,檢驗計劃編制工作和組織貫徹安排實(shí)施檢驗任務(wù),檢驗一室、二室室主要負責報檢的在用鍋爐、壓力容器、管道、及安全閥的現場(chǎng)檢驗工作。職責分工明確。(具體詳《質(zhì)量管理手冊》)受檢單位的職責為按照國務(wù)院《特種設備安全監察條例》及《中華人民共和國特種設備安全法》的要求,及時(shí)對需要受檢的特種設備提出受檢要求。
2.保障措施:?jiǎn)挝挥型晟频馁|(zhì)量保證體系和內部控制管理規范
3.資金安排程序:使用單位按規定報檢→成立項目部→安排檢驗工作計劃→安排項目預計墊付資金→完成現場(chǎng)檢驗→完成檢驗報告及結算→檢驗報告及結算交付使用單位→收取檢驗費→完成項目費用清算→項目完成資料歸檔
4.資金安排標準或依據:根據《云南省省級罰沒(méi)收入和納入預算管理的行政性收費“收支兩條線(xiàn)”管理暫行規定》(云財預〔2004〕290號)文件規定,壓力容器檢驗檢測費實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理,對在組織收入過(guò)程中發(fā)生的成本費用和事業(yè)發(fā)展支出。通過(guò)部門(mén)預算進(jìn)行統籌安排,為省級各部門(mén)依法行政提供資金保障。項目資金安排有明確的標準和依據,辦公經(jīng)費主要參考歷年支出情況,預算執行中嚴格執行相關(guān)財務(wù)監督管理辦法、省差旅費開(kāi)支標準、單位通訊費管理規定等管理辦法。按照我單位2015年度的非稅收入收款計劃,根據收入的完成情況具體核定成本性補助費的金額,項目資金按照以往年度的成本支出決算為依據,編制成本支出預算明細表,預算的安排,分別在辦公費、水電費、郵電費、通訊費、差旅費、維修(護)費、輔助人員工資、培訓費、招待費、交通費、辦公設備購置費、及其他輔助工作成本支出等方面進(jìn)行安排,項目中檢驗工作所急需的開(kāi)支,經(jīng)費重點(diǎn)保障,項目資金安排有明確的標準和依據。(詳見(jiàn):2016年項目預算資金明細表 )
5.財務(wù)管理:我單位有健全的財務(wù)管理制度(即本單位的財務(wù)手冊),費用報銷(xiāo)嚴格按照《財務(wù)手冊》里的費用報銷(xiāo)管理規范執行一系列的審批程序,并嚴格執行新的《事業(yè)單位會(huì )計制度》。
詳見(jiàn)附件。
自評結論:項目有節支增效的改進(jìn)措施;項目有規范的內控機制;項目達到標準的質(zhì)量管理管理水平;項目績(jì)效與規劃適應宏觀(guān)政策。
四、項目績(jì)效目標管理
(一)部門(mén)績(jì)效管理組織體系建設情況:建立了部門(mén)績(jì)效管理組織體系
(二)部門(mén)績(jì)效管理推進(jìn)情況及措施:按照本站《質(zhì)量管理體系》及《內部控制規范》進(jìn)行部門(mén)績(jì)效管理。
(三)未完成的項目績(jì)效目標及其原因分析:無(wú)
(四)下一步改進(jìn)工作的意見(jiàn)及建議:
1.管理經(jīng)驗:按照本站《質(zhì)量管理體系》及《內部控制規范》進(jìn)行部門(mén)績(jì)效管理,并持續改進(jìn)。
2.項目績(jì)效目標修正建議由于省財政資金撥付的滯后性,在項目績(jì)效目標修正應特別注意。
3.需改進(jìn)的問(wèn)題及措施①按照本站《質(zhì)量管理體系》及《內部控制規范》進(jìn)行部門(mén)績(jì)效管理,并持續改進(jìn);②由于省財政資金撥付的滯后性,在項目績(jì)效目標修正應特別注意。
4.其他需要說(shuō)明的情況無(wú)
(一)部門(mén)預算績(jì)效評價(jià)工作組機構及有關(guān)專(zhuān)家等人員構成
詳見(jiàn)附件
(二)績(jì)效自評的目的
通過(guò)對項目立項情況、資金使用情況、項目實(shí)施管理情況、項目績(jì)效表現情況等進(jìn)行自評,深入了解資金管理是否規范,資金使用是否科學(xué)有效,資金使用是否達到了預期的目標,檢驗資金支出效率和效果,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,深入查找原因,不斷總結經(jīng)驗,不斷增強和落實(shí)績(jì)效管理責任,完善工作機制,改善管理措施,進(jìn)一步加強績(jì)效管理水平,有效提高資金管理水平和使用效益。
(三)自評組織過(guò)程
確定評價(jià)對象,擬定評價(jià)計劃,明確評價(jià)組織實(shí)施方式,確定評價(jià)目的、內容、任務(wù)、依據、評價(jià)時(shí)間及要求。從項目立項、資金落實(shí)、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、項目產(chǎn)出、項目效益、社會(huì )公眾或服務(wù)對象滿(mǎn)意度幾個(gè)方面擬定評價(jià)方案。成立績(jì)效自評價(jià)工作領(lǐng)導小組,制定了具體工作方案和工作計劃,確???jì)效評價(jià)工作有效推進(jìn)和順利實(shí)施。
按照擬定的工作方案和工作計劃安排,由工作領(lǐng)導小組統一部署安排,積極開(kāi)展自評價(jià)工作,按項目立項、資金落實(shí)、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、項目產(chǎn)出、項目效益、社會(huì )公眾或服務(wù)對象滿(mǎn)意度幾個(gè)方面績(jì)效自評。
報告填寫(xiě)人(簽字):蔡正 2018年 9月 27日
評價(jià)工作負責人(簽字):田新 2018年 9月 27日
六、相關(guān)附件
(一)項目管理相關(guān)文件
(二)項目資金安排相關(guān)文件
(三)部門(mén)加強預算績(jì)效組織體系建設相關(guān)文件
(四)部門(mén)績(jì)效考評辦法
(五)部門(mén)推進(jìn)績(jì)效管理的其他相關(guān)文件
(六)反映項目績(jì)效目標實(shí)際完成情況的有關(guān)材料
(七)中央和省委、省政府對于部門(mén)或該項目的相關(guān)要求
(八)人大對部門(mén)或該項目的相關(guān)要求或意見(jiàn)
(九)審計對部門(mén)或該項目的審計報告或建議
(十)其他需要提供的材料
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