7月21日，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理高建嵩到云維集團督導調研2021年上半年經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟運行情況。集團黨委委員、副總經(jīng)理張清，經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)劉道精，云維集團領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人參加調研會(huì )，會(huì )議由云維集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)左愛(ài)軍主持。

　　會(huì )上，督導調研組聽(tīng)取了云維集團2021年上半年經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟運行情況及人員分流安置、僵尸企業(yè)出清、資產(chǎn)處置等重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)情況的匯報，對公司目前工作的開(kāi)展情況、當前存在的困難和問(wèn)題、下半年主要工作和保障措施三個(gè)方面作了深入了解，就能投有機硅項目所涉云維集團資產(chǎn)處置、云南建材機械廠(chǎng)改制等具體問(wèn)題與云維集團領(lǐng)導班子進(jìn)行了深入探討。

　　督導調研組結合工作實(shí)際，提出了具體要求和指導意見(jiàn)：一要充分認識到云維集團完成年度控虧指標對煤化集團實(shí)現年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的重大意義，樹(shù)立“減虧就是盈利”的觀(guān)念，制定任務(wù)書(shū)，排出時(shí)間表，明確方法舉措，實(shí)行掛帥出征，力爭扭虧為盈；二要統籌協(xié)調“三項制度”改革，推進(jìn)人員分流安置、低效無(wú)效資產(chǎn)處置、企業(yè)所得稅風(fēng)險化解等重點(diǎn)工作的有序開(kāi)展，在解決歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)，思考云維集團改革發(fā)展的出路；三要全力推進(jìn)大為裝備制造公司業(yè)務(wù)整合與轉型升級工作，加強云維糖業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控，為云煤集團“十四五”規劃開(kāi)好局、起好步形成有力支撐。

　　針對下半年的工作，督導調研組指出，云維集團要迎難而上，繼續前行；要千方百計推動(dòng)“僵尸”企業(yè)出清、企業(yè)改革改制、“三供一業(yè)”結算移交工作；要加快推進(jìn)“兩非”剝離和“兩資”處置，進(jìn)一步減輕企業(yè)負擔，輕裝前行；要加強安全環(huán)保管控，確保安全環(huán)保零事故，為云維集團的改革脫困營(yíng)造和諧穩定的環(huán)境。

　　報送單位：云維集團

　　報送人：溫春梅