人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當時(shí)。今年以來(lái)，云南大為化工裝備制造有限公司以“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”的加速度，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”。截至2月底，公司壓力容器、建材機械等化工裝備的銷(xiāo)售訂單額累計達8373萬(wàn)元，同比2021年增長(cháng)了810%。

　　為實(shí)現整體經(jīng)濟效益最大化，大為化工裝備公司提早謀劃、統籌安排、周密部署，公司在2021年年底召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議，安排部署具體工作，明確目標任務(wù)，細化職責分工，壓實(shí)主體責任，重點(diǎn)在以下三個(gè)方面發(fā)力：一是在市場(chǎng)布局強化上發(fā)力，分析原因、總結經(jīng)驗，深入一線(xiàn)開(kāi)展市場(chǎng)調研，大力推進(jìn)成功經(jīng)驗復制，提升市場(chǎng)把控的整體性、系統性、針對性；二是在營(yíng)銷(xiāo)管理提升上發(fā)力，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)戰略和市場(chǎng)策略，深入客戶(hù)群體，直擊客戶(hù)需求和痛點(diǎn)，切實(shí)做到“貼近客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)，高效服務(wù)、品質(zhì)服務(wù)”，強化重點(diǎn)項目跟蹤指導制，形成黨政“一把手”一線(xiàn)帶隊、分管營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導親自上陣，基層員工分塊突破的工作機制；三是在營(yíng)銷(xiāo)隊伍精氣神提振上發(fā)力，引導廣大干部職工牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，堅定信心、凝心聚力、奮力拼搏、攻堅克難，以“慢不得”的危機感、“等不得”的責任感、“拖不得”的緊迫感，投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。

　　下一步，公司將深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署和省委市委、集團黨委工作要求，以市場(chǎng)為導向、客戶(hù)為中心、效益為目標，深耕核心區域、聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，全面推進(jìn)區域經(jīng)營(yíng)策略；優(yōu)化客戶(hù)結構、深化客戶(hù)合作，持續提升履約質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；強化管理提升、塑強開(kāi)拓能力，精準布局省內外市場(chǎng)，永葆搏擊市場(chǎng)的銳氣和能力，為公司轉型智能化裝備制造平臺，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。

　　報送單位：大為化工裝備公司

　　報送人：王亞