3月8日，云煤（煤化）集團煤礦安全巡查第二督導組到云南陸東煤礦公司就安全生產(chǎn)標準化管理體系建設進(jìn)行指導驗收，公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部室負責人陪同檢查。

　　匯報會(huì )上，督導組聽(tīng)取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)標準化管理體系建設情況的詳細匯報；查閱了安全生產(chǎn)標準化管理體系相關(guān)制度和機電、通風(fēng)、地測防治水、安全隱患治理等基礎資料；深入井下作業(yè)現場(chǎng)，對礦井質(zhì)量標準化建設工作及綜采工作面的安全狀況、現場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，指出了相關(guān)工作存在的不足，并提出了指導性意見(jiàn)和建議。經(jīng)全面檢查驗收，公司煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系等級達到二級標準。

　　督導組對公司安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作取得的成效表示了肯定，就做好下一步工作提出5點(diǎn)要求：一是要認真貫徹落實(shí)上級安全工作有關(guān)指示批示精神，充分認識安全形勢的緊迫性、安全管控的重要性，狠抓責任落實(shí)。二是強化安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化體系建設，全面提高管理水平，常態(tài)化抓實(shí)各項工作，嚴格現場(chǎng)管理，加強考核落實(shí)。三是要完善和優(yōu)化采區系統及通風(fēng)系統，扎實(shí)開(kāi)展好“一通三防”專(zhuān)項治理工作，做好預防監控，確保礦井安全生產(chǎn)形勢穩定。四是扎實(shí)做好標準化資料的收集與管理工作，及時(shí)補充完善更新基礎資料，創(chuàng )新管理方式、細化管理，全面提升資料管理科學(xué)化、制度化、規范化。五是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴格按照“五落實(shí)”原則及時(shí)進(jìn)行整改，責任到人，落實(shí)到位，為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”夯實(shí)基礎。

　　報送單位：陸東煤礦公司