近日，云煤（煤化）集團副總經(jīng)理、第四督導組組長(cháng)張清一行4人到云南恒通煤業(yè)有限公司開(kāi)展一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督導。公司領(lǐng)導班子成員參加座談會(huì )。

　　督導組聽(tīng)取了公司黨建工作、黨風(fēng)廉政建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、改革創(chuàng )新、一季度經(jīng)營(yíng)目標完成情況及下一步工作計劃的匯報，詳細了解了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并就需要協(xié)調解決的問(wèn)題提出了指導性意見(jiàn)和建議。

　　督導組就下一步工作提出4點(diǎn)具體要求，一是要聚焦中心、服務(wù)中心、圍繞中心，進(jìn)一步探索深化三項制度改革的方式方法，堅定改革的信心決心，強化內部協(xié)作配合，妥善處理好改革與穩定的關(guān)系，營(yíng)造改革創(chuàng )新的工作氛圍；二是要強化風(fēng)險管控，加強制度建設，強化安全生產(chǎn)責任制落實(shí)考核，狠抓隱患治理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化流程，穩步提升公司安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)管理防線(xiàn)；三是要加快推進(jìn)破產(chǎn)清算重組，完善工作機制，加強協(xié)調配合，強化監督檢查，因地制宜、分類(lèi)有序、積極穩妥化解產(chǎn)能過(guò)剩，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。四是要搭建學(xué)習平臺，拓寬學(xué)習渠道，營(yíng)造良好氛圍，強化自身建設，提高綜合素質(zhì)，著(zhù)力建設學(xué)習型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、效能型組織。

　　下一步，云南恒通煤業(yè)將認真落實(shí)督導組的要求和意見(jiàn)，緊抓目標任務(wù)不松懈，精準分析研判、強化運行調度，狠抓落實(shí)、爭先進(jìn)位，努力完成經(jīng)營(yíng)責任目標，助推公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

　　報送單位：云南恒通煤業(yè)有限公司

　　報送人：趙銘源