今年以來(lái)，解化清潔能源公司全體干部職工認真貫徹落實(shí)集團相關(guān)工作會(huì )議精神，牢固樹(shù)立“馬上就辦、真抓實(shí)干”的效率意識，以“開(kāi)局即決戰、起步即沖刺”的飽滿(mǎn)戰斗精神，抓落實(shí)、強管理、挖潛力，確保生產(chǎn)高效順?lè )€、產(chǎn)銷(xiāo)銜接有序。一季度，公司整體盈利1.7億元，創(chuàng )公司成立以來(lái)最高紀錄，合成氨、粗甲醇、LNG等主要產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗均超額完成季度目標，實(shí)現2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”。

　　主動(dòng)對標對表，積極謀劃推動(dòng)生產(chǎn)。立足改革發(fā)展定位，積極踐行國企責任擔當，主動(dòng)出擊，積極作為。公司領(lǐng)導班子圍繞集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，制定了“穩生產(chǎn)降消耗、調結構爭盈利、謀發(fā)展促搬遷”的工作總目標，總部各部門(mén)主動(dòng)對標對表、跟進(jìn)落實(shí)，所屬單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )統一思想、明確舉措，分管負責人深入一線(xiàn)車(chē)間和崗位及時(shí)協(xié)調解決影響高產(chǎn)穩產(chǎn)的問(wèn)題。

　　公司全體干部職工心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，在完善機制、狠抓落實(shí)上想辦法、定措施、下功夫，全公司迅速掀起了“抓產(chǎn)量、抓成本、抓市場(chǎng)、抓效益”的熱潮。一季度，解化化工分公司創(chuàng )造了日產(chǎn)合成氨1271噸、粗甲醇852噸的歷史新紀錄；先鋒化工公司創(chuàng )造了日產(chǎn)粗甲醇1702噸的歷史新紀錄；3月份，解化化工分公司和先鋒化工公司還創(chuàng )造了單月產(chǎn)量最高紀錄。

　　壓實(shí)職責責任，激發(fā)“主人翁”意識。建立健全公司工作流程規范，督促全體員工嚴格按流程開(kāi)展工作，重點(diǎn)事項提前提醒、到期督辦、逾期問(wèn)責，層層壓實(shí)責任，改進(jìn)作風(fēng)，提高效率。結合年度目標，公司總經(jīng)理辦公會(huì )每月下達產(chǎn)量指標、消耗指標等標桿值，所屬單位按照標桿值進(jìn)一步細化分解到車(chē)間、崗位、班組和每一名員工；各單位每月通報目標任務(wù)完成情況，總結完成指標的經(jīng)驗及好的做法，分析未完成指標的原因，為下一個(gè)月工作安排提供依據。同時(shí)，通過(guò)考核與薪酬分配掛鉤，使每名職工都主動(dòng)關(guān)心當天的產(chǎn)量、消耗和成本，營(yíng)造良好的“比學(xué)趕超”氛圍。

　　圍繞目標任務(wù)，所屬單位黨委大力開(kāi)展主題活動(dòng)，振奮精神、激發(fā)斗志、釋放活力。解化分公司開(kāi)展“我愛(ài)我的崗位、我愛(ài)我們班組、我愛(ài)我們解化”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)“一承諾、一建議、一交流”“崗位之星”評選和“紅黑榜”通報等，營(yíng)造競爭氛圍，激發(fā)員工主人翁意識，凝聚起廣大職工的磅礴力量；先鋒化工提出“產(chǎn)量就是硬道理”，以自我革命的精神破除思想積弊，共收集到意見(jiàn)建議近300條，組織相關(guān)職能部門(mén)現場(chǎng)解答一線(xiàn)職工提出的問(wèn)題。一季度，公司所屬各單位主要產(chǎn)品成本、消耗均大幅下降，優(yōu)于年度目標值。

　　強化管理調度，扎實(shí)推動(dòng)降耗增效工作。積極推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)及降耗增效專(zhuān)項行動(dòng)部署落實(shí)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，全面深化管理體系常態(tài)化長(cháng)效化。公司在認真總結去年下半年穩產(chǎn)高產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過(guò)不斷探索實(shí)踐，將行之有效的做法固定下來(lái)、堅持下去。

　　解化化工分公司不斷深化“安全環(huán)保調度生產(chǎn)”工作機制，以“填平補齊”的原則進(jìn)行改造，解決產(chǎn)能瓶頸，攤薄生產(chǎn)成本，實(shí)施原料煤分級利用，每月節約用煤量1萬(wàn)余噸，對魯奇爐進(jìn)行優(yōu)化改造每小時(shí)節約蒸汽50余噸；先鋒化工公司克服供煤影響，制定《煤焦原料驗收管理制度》，嚴把入口關(guān)，保障原料煤優(yōu)質(zhì)穩定；堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”的原則，交流新技術(shù)、新工藝，持續對YM氣化爐內件進(jìn)行優(yōu)化改造，總結探索出多煤種摻燒經(jīng)驗、優(yōu)化配煤方案，不斷提升運行周期和穩定性，實(shí)現5臺氣化爐月設計產(chǎn)量首次達標。

　　加快產(chǎn)品研發(fā)、推廣，著(zhù)力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。持續在加強經(jīng)營(yíng)管理、提高質(zhì)量標準、推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)、增加經(jīng)營(yíng)收入上下功夫，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。解化化工分公司采取“小步快跑”戰略，積極開(kāi)拓國外市場(chǎng)、研發(fā)新產(chǎn)品不斷創(chuàng )造經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，銷(xiāo)售人員深入田間地頭了解農戶(hù)需求，部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)、制定質(zhì)量標準、加班加點(diǎn)組織生產(chǎn)，邊生產(chǎn)邊自行設計產(chǎn)品包裝袋，同時(shí)借助抖音等新媒體平臺推廣宣傳，力爭上市熱銷(xiāo)；先鋒化工公司倒排工期、掛圖作戰，大干三十天決勝合成油裝置的開(kāi)車(chē)投料，各技術(shù)攻關(guān)組積極拓寬工作思路，尋找合適的工作方法，實(shí)現產(chǎn)品多元化，實(shí)施提升煤焦油品質(zhì)、粗粉精制等技術(shù)技措，不斷挖掘裝置潛能，提高副產(chǎn)品的附加值，力爭多創(chuàng )效益。

　　風(fēng)勁潮涌自當揚帆破浪，任重道遠更需策馬加鞭。第一季度“開(kāi)門(mén)紅”展現出公司保持向上向好的發(fā)展勢頭，全體干部職工凝心聚力，面對供煤不足、限電等諸多困難和挑戰，知難而上、迎難而上；公司領(lǐng)導班子錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，抓住市場(chǎng)機遇期，帶領(lǐng)全體干部職工牢固樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率爭先意識，確保完成集團下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，為公司生存發(fā)展和廣大職工的美好明天不懈奮斗。

　　報送單位：云南解化清潔能源開(kāi)發(fā)有限公司