【主題宣傳周】云維集團強黨建抓管理深改革,推動(dòng)“三大平臺”高標準高質(zhì)量高效率發(fā)展

2022-05-18 17:39
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  云南云維集團有限公司根據所屬(管)企業(yè)的實(shí)際情況,因地制宜、一企一策,以高標準、高質(zhì)量、高效率推動(dòng)云南大為化工裝備制造有限公司制造平臺、云南沾益興隆服務(wù)有限責任公司服務(wù)平臺和云南云維糖業(yè)有限公司貿易平臺的建設。

 

  推“三步走戰略”,繪就裝備制造新藍圖

云南大為化工裝備制造有限公司成立于2004年,注冊資本3億元,是一家集裝備設計、制造、安裝、維修和服務(wù)為一體的綜合企業(yè),擁有壓力容器制造行業(yè)最先進(jìn)的下料、成型、焊接、檢驗檢測等設備360臺(套),業(yè)務(wù)范圍遍布西南片區。受行業(yè)周期性及管理效能影響,2017年,企業(yè)累計虧損22779萬(wàn)元,負債率達189%,一度瀕臨停工停產(chǎn)。

  2017底,云維集團黨委通過(guò)競聘上崗的方式調整和優(yōu)化了公司領(lǐng)導班子成員,從建設領(lǐng)導班子,管好“火車(chē)頭”著(zhù)手,開(kāi)啟了裝備公司改革發(fā)展的新征程。新一屆領(lǐng)導班子以站起來(lái)、走起來(lái)、跑起來(lái)的“三步走”戰略為引領(lǐng),強黨建、深改革、優(yōu)運營(yíng)、拓市場(chǎng)、謀發(fā)展,企業(yè)治理水平逐步提升、日常管理不斷加強、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐年改善。2020年,云煤(煤化)集團完成了對大為裝備的債轉股工作;2021年企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10061萬(wàn)元,實(shí)現利潤1031萬(wàn)元;2022年一季度以8000多萬(wàn)元的銷(xiāo)售訂單額實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。當下,公司正按照云煤(煤化)集團裝備制造業(yè)務(wù)轉型升級,打造裝備制造平臺的工作要求,以及深化花山片區企業(yè)改革的決策部署,繪就裝備制造高質(zhì)量發(fā)展的新藍圖。

 

  建“紅色物業(yè)”,推動(dòng)服務(wù)質(zhì)效上水平

  云南沾益興隆服務(wù)有限責任公司成立于2002年,注冊資本1264.32萬(wàn)元,煤化集團、云維集團分別持股94.86%,5.14%。公司依托云維集團,服務(wù)廣大員工,主要開(kāi)展物業(yè)管理、幼兒教育、綠化保潔業(yè)務(wù);公司始終堅持以“品質(zhì)求生存、管理求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,以“服務(wù)規范化,管理科學(xué)化,執行迅速化”的管理理念,致力于為花山片區各企業(yè)和職工住宅小區提供高質(zhì)量的服務(wù)保障。

  興隆公司被沾益區政府指定為云維集團“三供一業(yè)”分離移交物業(yè)接收單位后,于2021年底完成了“三項制度”改革任務(wù),進(jìn)一步優(yōu)化了隊伍結構,強化了黨建的引領(lǐng)作用,在企業(yè)職工住宅區積極開(kāi)展紅色物業(yè)“五星”小區創(chuàng )建工作,以“黨建星、平安星、文明星、服務(wù)星、智慧星”為目標,積極推進(jìn)高質(zhì)量服務(wù)平臺建設。

 

  抓“市場(chǎng)研判”,開(kāi)拓貿易業(yè)務(wù)新市場(chǎng)

  云南云維糖業(yè)有限公司是云維集團全資子公司,注冊資本5191萬(wàn)元,企業(yè)位于云南自由貿易試驗區昆明片區,主要從事糖及制糖副產(chǎn)品、普通機械及配件、電器機械及配件、儀器儀表、金屬材料、焦炭及煤炭等產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

  云維糖業(yè)公司按照云維集團的統一部署,強化黨組織的領(lǐng)導和建設,圍繞中心、服務(wù)大局,內強管理、外拓市場(chǎng),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,推進(jìn)“三項制度”改革,優(yōu)化隊伍結構;加強市場(chǎng)分析研判,提升風(fēng)險管控水平;積極拓展貿易業(yè)務(wù),改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,積極做強貿易平臺。5年來(lái)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入61607萬(wàn)元,實(shí)現利潤總額2117萬(wàn)元,2017年以來(lái),各年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據均超過(guò)了年度預算指標。

  自深化推動(dòng)企業(yè)改革轉型升級以來(lái),云維集團黨委面對重重困難,自我加壓、審時(shí)度勢、高位謀劃,經(jīng)過(guò)一系列行之有效的改革舉措后,實(shí)現了黨建引領(lǐng)發(fā)展、組織架構重建、管理流程再造、和諧企業(yè)建設穩步推進(jìn),各項工作呈現勃勃生機。下一步,云維集團黨委將持續堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向,把深化改革與對標管理、提質(zhì)增效相結合,通過(guò)查問(wèn)題、補短板、強弱項,全力解決歷史遺留問(wèn)題,激發(fā)企業(yè)的內生動(dòng)力和活力,推動(dòng)云維集團深化改革工作見(jiàn)行見(jiàn)效,走深走實(shí)。

 


  報送單位:云南云維集團有限公司


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