國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，云南大為化工裝備制造有限公司突出重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效，堅持系統推進(jìn)、協(xié)同高效，推動(dòng)企業(yè)改革走深走實(shí)。尤其是今年以來(lái)，公司領(lǐng)導班子按照“精簡(jiǎn)機構，充實(shí)一線(xiàn)，打通生產(chǎn)一條線(xiàn)”的原則全面完成生產(chǎn)系統改革，踐行“三個(gè)工作法”，充分激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力活力，全面增強發(fā)展實(shí)力競爭力。今年一季度，公司先后承攬云南建投、云南能投、天安化工、昆明海螺等企業(yè)訂單，合同金額達8000萬(wàn)元，實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。

實(shí)施“三步走”戰略 以活力激發(fā)內生動(dòng)力

　　面對2009年至2017年，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入逐年下滑，技術(shù)人員和工人大量流失，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱、瀕臨破產(chǎn)的困境，新組建的公司領(lǐng)導班子第一時(shí)間對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷程、公司內部現狀、產(chǎn)品優(yōu)勢機會(huì )、區域市場(chǎng)特點(diǎn)和存在的困難進(jìn)行分析探究，重新找準企業(yè)發(fā)展定位，緊緊圍繞“保生存、脫困境、求發(fā)展”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，啟動(dòng)“站起來(lái)、走起來(lái)、跑起來(lái)”三步走戰略，用科學(xué)發(fā)展的思路統領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作。

　　通過(guò)改革激活職工的能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。公司按照集團黨委統一安排部署，圍繞推進(jìn)“干部能上能下，收入能高能低，職工能進(jìn)能出”三項制度改革，率先對高層管理人員開(kāi)展公開(kāi)競聘上崗、擇優(yōu)任用，實(shí)行薪酬分配與公司經(jīng)營(yíng)效益、單位經(jīng)營(yíng)指標和個(gè)人業(yè)績(jì)考核聯(lián)動(dòng)的調控機制，以此調動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，帶動(dòng)全體職工克難攻堅、積極進(jìn)取。

集中“三大板塊”發(fā)力 以市場(chǎng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

　　以市場(chǎng)為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2017年，在集團打造世界一流、國內領(lǐng)先裝備制造服務(wù)戰略的指引下，大為裝備公司主動(dòng)融入集團發(fā)展大局，制定了“化工裝備”“建材設備”“煤礦機械”三大板塊齊頭并進(jìn)的發(fā)展戰略。

　　一是緊盯省內及周邊區域建設、規劃中的大型項目，充分抓牢優(yōu)質(zhì)老客戶(hù)，拓展新市場(chǎng)、新客戶(hù)，夯實(shí)化工裝備制造基礎，同時(shí)依托自身大型設備制造區域優(yōu)勢，向水泥建材成套設備延伸，拓展大型水泥成套設備制造，陸續承攬了海螺水泥、華新水泥多臺（套）大型水泥回轉窯裝備制造業(yè)務(wù)。二是聚焦“建材設備”“煤礦機械”兩大市場(chǎng)，以技術(shù)工藝革新、信息技術(shù)融合和商業(yè)模式創(chuàng )新為引導，高效推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)抓實(shí)內部管理，建立營(yíng)銷(xiāo)、設計、采購、生產(chǎn)快速聯(lián)動(dòng)機制，為改革發(fā)展奠定扎實(shí)基礎。

　　2018年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超四千萬(wàn)元，扭轉了連續多年營(yíng)業(yè)收入大幅下滑的狀況，改革初見(jiàn)實(shí)效；2019年，公司進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織機構，提高生產(chǎn)過(guò)程管控能力，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超5千萬(wàn)元，改革成效進(jìn)一步顯現；2020年，公司積極調整產(chǎn)品結構，拓展新市場(chǎng)，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超8千萬(wàn)元，實(shí)現扭虧為盈；2021年，公司乘勢前進(jìn)，全年實(shí)現營(yíng)收超1億元，利潤超千萬(wàn)，員工收入實(shí)現大幅增長(cháng)。

改革“三年行動(dòng)”收官 以實(shí)績(jì)實(shí)效擘畫(huà)新藍圖

　　從“站起來(lái)”，到“走起來(lái)”，下一步，大為裝備公司全體干部職工將以趕超奔跑、追求卓越的精神狀態(tài)凝聚力量，以踏石留印、抓鐵有痕、釘釘子的工作態(tài)度抓好工作落實(shí)，全面深化改革，找準改革切入點(diǎn)、實(shí)現改革新突破，全面達成“跑起來(lái)”的戰略目標，擘畫(huà)高質(zhì)量發(fā)展新藍圖。

　　國企改革三年行動(dòng)收官不收兵。今年是國企改革三年行動(dòng)決戰決勝之年，大為裝備公司領(lǐng)導班子堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，緊盯重點(diǎn)問(wèn)題攻堅克難，持之以恒推動(dòng)改革落地見(jiàn)效；按照集團裝備制造板塊的發(fā)展規劃和產(chǎn)業(yè)定位，統籌謀劃，分步實(shí)施，高標準推進(jìn)；圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域細化分解對標提升，形成工作清單；通過(guò)清單式管理、項目化推進(jìn)形成管理閉環(huán)，以系統完備的制度鞏固提升管理成果，確保改革提升行動(dòng)走深走實(shí)、落地見(jiàn)效。

　　報送單位：云南大為化工裝備制造有限公司