【主題宣傳周】黨建引領(lǐng)開(kāi)新局 踔厲發(fā)展譜新篇——云南大為化工裝備制造有限公司黨總支以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

2022-06-09 10:48
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  近年來(lái),云南大為化工裝備制造有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“大為裝備”)黨總支在集團黨委的堅強領(lǐng)導下,堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,深入貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆歷次全會(huì )精神和全面從嚴治黨要求,引導廣大干部職工忠誠擁護“兩個(gè)確立”,樹(shù)牢“四個(gè)意識”,堅定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護”,以“品牌強”帶動(dòng)“黨建強”,以“黨建紅”帶動(dòng)“業(yè)績(jì)紅”,形成了一系列好做法、好經(jīng)驗,取得了新成效、新突破,交出了一份高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的亮麗答卷。

  堅持黨建引領(lǐng),在思想政治建設上下功夫。牢固樹(shù)立“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的思想意識,始終把貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想,學(xué)習黨的創(chuàng )新理論作為首要政治任務(wù),把貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆歷次全會(huì )精神及省十一次黨代會(huì )精神作為長(cháng)期重大政治任務(wù),積極開(kāi)展解放思想專(zhuān)題研討系列活動(dòng),強調讀原著(zhù)、學(xué)原文、悟原理,深刻領(lǐng)悟理論知識的精神實(shí)質(zhì)和核心要義,為深入學(xué)習和全面把握理論準確導航。

  堅持黨建引領(lǐng),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上下功夫。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,把黨建工作成效轉化為企業(yè)競爭力。結合黨建工作新任務(wù)、新要求,按照黨建工作寫(xiě)入公司章程的要求,修訂完善“三重一大”決策實(shí)施辦法、黨總支前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單等舉措,進(jìn)一步對“三重一大”決策事項類(lèi)別劃分、行權主體、行權方式以及行權路徑等核心要素進(jìn)行明確,實(shí)現公司黨的領(lǐng)導與治理深度融合;按照“做穩化工設備、做強建材機械、拓展煤礦機械”的經(jīng)營(yíng)思路,統籌謀劃,指導督促市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立黨員責任區,按照市場(chǎng)和客戶(hù)需求導向,把搶抓市場(chǎng)作為生存發(fā)展的第一要務(wù)抓緊抓實(shí);大力推行項目工作法,實(shí)行項目任務(wù)化,任務(wù)清單化,清單具體化,以老帶新、分專(zhuān)業(yè)組開(kāi)展合同承攬,整合力量狠抓分片分區營(yíng)銷(xiāo)工作部署的落實(shí),持續深入挖掘成熟客戶(hù)項目業(yè)務(wù),有針對性的開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù),以強烈的責任擔當拓展新市場(chǎng),為完成2022年度各項經(jīng)營(yíng)指標夯實(shí)根基。

  堅持黨建引領(lǐng),在改革轉型發(fā)展上下功夫。深入貫徹落實(shí)集團“三項制度”改革總體要求和“十四五”發(fā)展規劃要求,突出重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效,堅持系統推進(jìn)、協(xié)同高效,推動(dòng)企業(yè)改革走深走實(shí);按照“精簡(jiǎn)機構、充實(shí)一線(xiàn),打通生產(chǎn)一條線(xiàn)”的原則全面完成生產(chǎn)系統改革,減少2個(gè)職能部門(mén)、1個(gè)生產(chǎn)分廠(chǎng),實(shí)現壓層縮鏈,促進(jìn)組織機構優(yōu)化和生產(chǎn)調度的有機統一;踐行“項目工作法”“一線(xiàn)工作法”,充分激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力活力,全面增強發(fā)展實(shí)力競爭力;深化工資收入分配改革,推行工時(shí)定額核算機制,提升員工的工作積極性、主動(dòng)性,實(shí)現從“要我干”到“我要干”的行動(dòng)轉變;開(kāi)展生產(chǎn)大會(huì )戰,黨總支牽頭組織,全體干部職工對標任務(wù)目標和節點(diǎn)要求,科學(xué)統籌,全力協(xié)同,以積極和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,推動(dòng)一季度公司庫存訂單任務(wù)順利完成。

  堅持黨建引領(lǐng),在厚植黨建品牌上下功夫。深入推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命,牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基本面,上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同,著(zhù)力培育“我是黨員我爭先,立足崗位做貢獻”的黨建品牌,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。公司領(lǐng)導帶頭值班,靠前指揮,深入生產(chǎn)一線(xiàn),指導幫助分廠(chǎng)解決各類(lèi)加工工藝和焊接技術(shù)難題;職能部門(mén)、生產(chǎn)分廠(chǎng)以黨員責任區為抓手,圍繞部門(mén)工作任務(wù)目標真抓實(shí)干、履職盡責,積極完成各項工作,以實(shí)際行動(dòng)助推公司良性發(fā)展。

  站在新的歷史機遇期和新的起點(diǎn)上,大為裝備正以堅定的信心和必勝的信念深化改革開(kāi)新局,公司上下將按照集團高質(zhì)量發(fā)展要求和“十四五”發(fā)展規劃中的定位,牢固樹(shù)立效率意識,深入推進(jìn)作風(fēng)革命,大力推行“三個(gè)工作法”,扎實(shí)推進(jìn)裝備制造平臺建設,更好地融入集團發(fā)展大局,力爭全面實(shí)現公司業(yè)務(wù)轉型和高質(zhì)量發(fā)展目標,以?xún)?yōu)異成績(jì)譜寫(xiě)新的篇章,喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)。

 


  報送單位:云南大為化工裝備制造有限公司


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