2022年是貫徹落實(shí)集團“國企改革三年行動(dòng)”的決戰決勝之年，后所煤礦公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)決策部署，緊緊圍繞集團全面深化改革總體思路，聚焦八個(gè)方面54條改革任務(wù)，把推進(jìn)公司治理體系和治理能力現代化、高質(zhì)量完成“國企改革三年行動(dòng)”作為重大政治任務(wù)，全力以赴推進(jìn)落實(shí)。截至目前，公司已形成上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面，重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節改革成果豐碩。

　　強化“公司制”改革，完善現代企業(yè)公司治理制度體系。為加快出清“僵尸企業(yè)”和壓縮管理層級，為“公司制”改革創(chuàng )造條件，針對興云煤礦與后所煤礦領(lǐng)導班子和管理機構完全重合的實(shí)際情況，精準施策，改制合并成立云南后所煤礦有限公司，健全完善公司黨委會(huì )、董事會(huì )、總辦會(huì )、監事會(huì )議事規則，形成了權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、協(xié)作高效的公司治理制度體制。

　　深化“三項制度”改革，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力和發(fā)展活力。深入貫徹落實(shí)“國企改革三年行動(dòng)”部署，狠抓責任落實(shí)，緊盯重點(diǎn)問(wèn)題，以“三個(gè)堅持”為抓手，全面推進(jìn)“三項制度”改革，持續激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力和發(fā)展活力。一是堅持“三定”工作法，定職能機構、定崗位職責、定人員編制，進(jìn)一步清理冗員冗崗，全面優(yōu)化公司職能機構設置，優(yōu)先轉崗安置零就業(yè)家庭、特困家庭、單親家庭員工。二是堅持“退出機制”，建立健全崗位履職績(jì)效考核，明確退出“底線(xiàn)”，以考核評價(jià)結果為依據，依法科學(xué)合理定制規范性工作機制，通過(guò)調崗、調薪、協(xié)商談話(huà)等方式，進(jìn)一步優(yōu)化提升人力資源管理；針對中層管理人員實(shí)行年度民主測評，連續兩年評價(jià)等次為“基本稱(chēng)職”的，解聘職務(wù)退出中層管理崗位，當年評價(jià)等次為“不稱(chēng)職”的，解聘職務(wù)退出中層管理崗位，截至今年5月31日，退出領(lǐng)導崗位人員已達17人。三是堅持“競爭機制”，以更大力度更深層次推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，實(shí)行中層管理人員競聘上崗，公司分支機構和業(yè)務(wù)部門(mén)中層管理人員按照“先解聘、再競爭上崗”的原則和方式，通過(guò)筆試、360度測評、面試、競聘演講、答辯等公開(kāi)程序競爭上崗，截至目前，參加競聘人員達60人，競聘上崗34人。

　　加快“三供一業(yè)”改造移交，推進(jìn)布局優(yōu)化和結構調整。把“三供一業(yè)”改造移交作為一項重大政治任務(wù)，全力以赴抓推進(jìn)，創(chuàng )新舉措抓落實(shí)。截至目前已落實(shí)改造資金5286.17萬(wàn)元，涉及家庭2672戶(hù)，確?！叭┮粯I(yè)”分離移交工作如期完成；后所煤礦子弟學(xué)校中小學(xué)、退休人員社會(huì )化管理職能、“三供一業(yè)”、后所煤礦職工醫院、職工最低生活保障管理和戶(hù)籍管理等社會(huì )職能全部完成移交，全面完成剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能。

　　公司全面深化改革，堅決革除束縛企業(yè)發(fā)展的體制機制弊端，從根本上解決用人多、效率不夠高、競爭能力不夠強、發(fā)展后勁不夠足等一系列問(wèn)題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增勢。

報送單位：后所煤礦公司