為落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，深入推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，云南恒通煤業(yè)有限公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，加強黨建引領(lǐng)，把改革作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，加快推進(jìn)實(shí)施物資集采，三項制度改革降本增效成果顯著(zhù)。

堅持黨建引領(lǐng)方向　打造“黨旗紅云煤興”特色品牌

加強黨的建設，是推動(dòng)國有企業(yè)改革不斷深化的基礎，沒(méi)有“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設”這個(gè)“根”，國有企業(yè)就難以健康持續發(fā)展。恒通煤業(yè)將推動(dòng)黨建工作和改革深度融合，為決戰決勝?lài)蟾母锶晷袆?dòng)打下了堅實(shí)基礎。

加強黨的領(lǐng)導，持續深化改革。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，全面推進(jìn)“黨建入章”，健全完善“三重一大”決策制度，堅持黨的領(lǐng)導融入公司治理實(shí)現制度化、規范化、程序化；將強化黨的領(lǐng)導和黨的建設體現在工作的方方面面，明確黨組織參與公司重大決策的程序步驟，建立黨委班子成員聯(lián)系掛鉤所屬黨支部工作機制，強化“責任田”意識，形成黨委統一領(lǐng)導、各部門(mén)抓共管、基層黨組織履職盡責的工作格局。

探索“黨建+服務(wù)”，打造特色品牌。開(kāi)展招投標、物資集采業(yè)務(wù)對標管理，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，將黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，探索“黨建+服務(wù)”模式，打造“黨旗紅云煤興”特色品牌，連續3年招投標及物資集采業(yè)務(wù)無(wú)客戶(hù)及投標人投訴，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到90%以上；2021年至今，物資集采中心共實(shí)施采購計劃金額約2億元，推薦成交金額1.83億元，降低物料采購成本約2000萬(wàn)元，降低率9.7%，實(shí)現物資集采、招標業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效運行。

加強人才隊伍建設　全面深化三項制度改革

活力不足是企業(yè)改革中存在的“老大難”問(wèn)題，也是三年行動(dòng)靶向攻堅的重點(diǎn)之一，公司牽住三項制度改革的“牛鼻子”，錨定“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的目標，全面推進(jìn)職工管理、崗位管理工作，為深化國企改革提供強大動(dòng)力。

完善人員管理制度，激發(fā)公司內在活力。深入貫徹落實(shí)“國企改革三年行動(dòng)”部署，推進(jìn)大部制改革，公司制定了“三定”工作方案，壓縮管理層級，重新定崗定編，組織機構由原來(lái)的9個(gè)綜合部門(mén)精簡(jiǎn)為4個(gè)，8個(gè)二級單位精簡(jiǎn)壓縮為5個(gè)部門(mén)；推行全體中層干部競聘上崗，進(jìn)一步完善了公司中層干部管理制度，建立健全干部選拔、競聘、考核機制，形成各類(lèi)人才公平競爭和優(yōu)秀人才不斷涌現良好氛圍，職工群眾滿(mǎn)意度明顯提高；深入開(kāi)展勞動(dòng)用工改革，開(kāi)展全體員工競聘上崗工作，制定減員分流安置計劃，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；通過(guò)勞動(dòng)用工改革降低人工成本約100萬(wàn)元/年，改革達到了預期目標。

落實(shí)“雙培養”機制，儲備青年人才庫。2022年公司調整8名年輕業(yè)務(wù)骨干到集采中心、招投標等重點(diǎn)崗位，選拔6名年輕骨干到黨務(wù)工作崗位鍛煉，建立了公司12名年輕中層干部、青年業(yè)務(wù)骨干后備人才庫。

聚焦公司主責主業(yè)　推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和轉型升級

在推進(jìn)改革工作中，準確定位公司職能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，持續推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和轉型升級，完成從流通經(jīng)營(yíng)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)+服務(wù)型企業(yè)轉型升級，成為滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需求、經(jīng)營(yíng)資金安全、債權債務(wù)適度、風(fēng)險可控的現代企業(yè)。

立足工作職能，助力公司發(fā)展。認真履行集團賦予的物資集采、招標工作職能。公司利用實(shí)施集中采購形成的供應商資源優(yōu)勢、規范完整的采購程序，加入了集團非煤板塊業(yè)務(wù)代理庫，擴大了非煤板塊和集團外招標業(yè)務(wù)的代理；依托“煤炭交易（儲配）”中心，結合煤焦部、圭山經(jīng)營(yíng)部現有的主焦煤、動(dòng)力煤、水泥煤、電煤等業(yè)務(wù)，拓展貨場(chǎng)監管業(yè)務(wù)，發(fā)揮恒通公司、圭山煤礦優(yōu)勢，做大做強煤炭貿易，實(shí)現公司良性發(fā)展。

盤(pán)活現有資源，加快業(yè)務(wù)轉型升級。儲運部鐵路專(zhuān)用線(xiàn)業(yè)務(wù)范圍包括鐵路運輸、中轉、倉儲、裝卸、物流等，主營(yíng)符合環(huán)保要求的食用油、瀝青、潤滑油、鋼材等發(fā)運工作，公司依托現有資源，盤(pán)活儲運部閑置貨場(chǎng)，貨物裝卸量達50萬(wàn)噸/年；搭建了一個(gè)年成交量達十億元的B2B電子商務(wù)平臺，以?xún)?yōu)化供應鏈為目標，開(kāi)展煤礦物資采供信息收集提供、物資貿易撮合等服務(wù)，多渠道開(kāi)展礦山物資貿易業(yè)務(wù)。

下一步，恒通煤業(yè)將在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，堅持黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，注重發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實(shí)施基層黨組織書(shū)記領(lǐng)辦項目、班子成員攻關(guān)項目、基層黨支部創(chuàng )新項目、黨員辦實(shí)事項目攻堅行動(dòng)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢，推進(jìn)黨建工作責任與經(jīng)營(yíng)管理責任雙向融合、同向發(fā)力。深入開(kāi)展“清廉云煤提升年”專(zhuān)項行動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的環(huán)境，助推國企改革三年行動(dòng)年底前全面收官，為黨的二十大勝利召開(kāi)獻禮。

報送單位：恒通煤業(yè)公司