近日，云煤（煤化）集團黨委委員、財務(wù)總監莫曉丹一行4人到云南云煤礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司調研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)化債、黨建、黨風(fēng)廉政建設等工作，云煤礦業(yè)領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

調研組認真聽(tīng)取了云煤礦業(yè)2022年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及債務(wù)風(fēng)險等工作匯報，對黨建、黨風(fēng)廉政建設、權證辦理、股權投資、風(fēng)險控制等工作進(jìn)行了重點(diǎn)了解，針對存在的問(wèn)題和困難提出了指導性意見(jiàn)和建議。

集團黨委委員、財務(wù)總監莫曉丹對云煤礦業(yè)2022年以來(lái)的各項工作給予了肯定，對公司下階段工作提出兩點(diǎn)要求：一是加強風(fēng)險防范，用好用活有限資金，強化應收款項和存貨管理。要采取有效措施控制好應收賬款、債務(wù)余額，把控好金融風(fēng)險，將資金用在“緊要處”，推動(dòng)項目盡快釋放產(chǎn)能，保障公司可持續發(fā)展；二是建立完善企業(yè)信用體系，構建有效的投資管理模式。根據各煤礦的賦存情況和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，選取優(yōu)質(zhì)企業(yè)，建立信用體系，為拓寬融資渠道打好基礎。切實(shí)探索資源并購模式，積極采取措施解決相關(guān)難題，形成混改典型案例和模式，探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

下一步，云煤礦業(yè)將認真貫徹落實(shí)調研組提出的意見(jiàn)和建議，逐條逐項抓落實(shí)，持續做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險控制等重點(diǎn)工作的深度融合，固化資源整合成果，做好公司融資管理和債務(wù)風(fēng)險防范，夯實(shí)公司經(jīng)營(yíng)基礎，提升經(jīng)濟效益，開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

報送單位：云煤礦業(yè)