推進(jìn)“三項制度”改革，是貫徹落實(shí)全面深化國有企業(yè)改革部署的重要舉措，富源東源金發(fā)煤業(yè)有限公司統一思想、狠抓機遇、認清形勢，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和難點(diǎn)問(wèn)題，以新?lián)斝伦鳛槿嫱七M(jìn)“三項制度”改革，為推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

強化人才管理，提升經(jīng)營(yíng)水平。國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，金發(fā)煤業(yè)緊緊圍繞“三項制度”改革不斷深化部署相關(guān)工作，根據云煤（煤化）集團工作安排，修訂定崗定員明細表，確定工作小組領(lǐng)導開(kāi)展改革工作；召開(kāi)黨總支擴大會(huì )，審議并通過(guò)了《富源東源金發(fā)煤業(yè)有限公司中層管理人員管理辦法》《富源東源金發(fā)煤業(yè)有限公司試用期內連隊管理人員綜合考核評價(jià)辦法》，為公司考核選拔中層管理人員提供制度保障。改革后，公司優(yōu)化重組了9個(gè)職能部門(mén)，公司中層管理人員由改革前的41人優(yōu)化調整為15人，改革充分發(fā)揮了人才優(yōu)勢，真正實(shí)現了扁平化管理，有效提升了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

優(yōu)化薪酬分配，激發(fā)職工創(chuàng )效活力。解放思想、實(shí)事求是，優(yōu)化調整考評模式，持續強化管理人員的考核評價(jià)和日常監督管理，獎優(yōu)獎勤，有效激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性和積極性，真正形成“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的氛圍，形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，讓職工共享企業(yè)改革成果和紅利，切實(shí)提升干部職工的幸福感、獲得感、成就感。

創(chuàng )新工作舉措，確保改革獲實(shí)效?！叭椫贫取备母锷婕懊鎻V、關(guān)注度高、措施關(guān)聯(lián)緊密，與職工群眾切身利益息息相關(guān)。金發(fā)煤業(yè)一是把“三項制度”改革和黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化教育結合起來(lái)；二是把“三項制度”改革和持續深化改革整體部署結合起來(lái)；三是把“三項制度”改革和宣傳思想政治工作結合起來(lái)，抓好改革方案、措施、政策的宣傳解讀，通過(guò)系統宣貫強認識、完善制度打基礎、創(chuàng )新思路拓渠道、大力推進(jìn)保落實(shí)等舉措，引導廣大職工理解改革、支持改革、投身改革，確保各項改革動(dòng)真碰硬、取得實(shí)效。

“三項制度”改革任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫、責任重大，金發(fā)煤業(yè)將以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，同心協(xié)力完成各項改革任務(wù)，加快形成活力、效率倍增的良好狀態(tài)，為推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力實(shí)現煤炭安全、綠色、集約化、高質(zhì)量發(fā)展，為集團打造具有區域競爭力的千億級煤炭產(chǎn)業(yè)集團做出新的貢獻。

報送單位：富源東源金發(fā)煤業(yè)有限公司

報送人：李七院