為確保安全高效完成好開(kāi)停車(chē)、檢修項目、“四區分離”工作，確保檢修項目安全環(huán)保、保質(zhì)保量完成。近日，云煤（煤化）集團副總工程師喻翔帶領(lǐng)調研組一行到解化化工公司調研指導大檢修工作和企業(yè)“四區分離”開(kāi)展情況，公司相關(guān)部門(mén)人員陪同調研。

調研組認真聽(tīng)取了各檢修項目情況的工作匯報，深入各檢修現場(chǎng)仔細查看了檢修進(jìn)度情況，詳細詢(xún)問(wèn)了安全環(huán)保裝置的運行情況，深入二甲醚廠(chǎng)、熱動(dòng)力廠(chǎng)、合成氨廠(chǎng)“四區分離”改造后的主控室，就操作工藝流程等情況進(jìn)行了現場(chǎng)調研和指導，提出了針對性意見(jiàn)和建議。

調研組對公司此次大檢修各項工作的開(kāi)展情況給予了肯定，同時(shí)對公司各檢修項目和“四區分離”工作提出2點(diǎn)要求：一是要加強工作力度，強化裝置停開(kāi)工和技改技措項目施工進(jìn)度計劃管理，組織相關(guān)部門(mén)做好關(guān)鍵項目、關(guān)鍵節點(diǎn)的控制。操作控制室搬遷后，要做到實(shí)際過(guò)程中責任到人，培訓到班，做到心中有數；二是要加強各分廠(chǎng)領(lǐng)導倒班值班制度等工作的落實(shí)，確保檢修工作在安全環(huán)保高效的前提下完成作業(yè)，確?！八膮^分離”工作在計劃安排的時(shí)間節點(diǎn)前環(huán)境布置到位、設備設施到位、人員培訓到位，有計劃有步驟地進(jìn)行改造完善，達到“四區分離”的目的，為提升企業(yè)本質(zhì)安全奠定堅實(shí)的基礎。

報送單位：解化化工分公司

報送人：藍梓航