為認真貫徹落實(shí)集團“十四五”發(fā)展戰略規劃以及2022年度重點(diǎn)工作安排，根據《云南省國有企業(yè)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年）的通知》《云南省國資委關(guān)于〈印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步深化省屬企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度的指導意見(jiàn)〉的通知》《云南省煤炭（煤化）集團有限公司關(guān)于深化所屬企業(yè)“三項制度”改革工作指引的通知》等相關(guān)文件、會(huì )議精神及要求，公司全力推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，不斷深化公司三項制度改革邁上新臺階。

加強組織領(lǐng)導，制定實(shí)施方案。為深入實(shí)施開(kāi)展國企改革改革三年行動(dòng)和“三項制度”改革工作，羊場(chǎng)口公司分別成立了深化國企改革三年行動(dòng)領(lǐng)導小組和深化國企“三項制度”改革領(lǐng)導小組。按照集團的統一部署和安排，公司結合實(shí)際，分別制定了《羊場(chǎng)口公司深化國企改革三年專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》《羊場(chǎng)口公司深化國企“三項制度”改革實(shí)施方案》及《羊場(chǎng)口公司職工分流安置方案》。

積極推進(jìn)證照辦理和技改擴能工作。公司多次召開(kāi)會(huì )議專(zhuān)題研究，成立專(zhuān)班指定專(zhuān)人負責，破解發(fā)展難題，最大程度推進(jìn)采礦證延期和實(shí)施15改45萬(wàn)噸/年技改擴能項目，以此保證公司證照合法化和實(shí)現公司“十四五”和未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展規劃。

精簡(jiǎn)管理機構和人員，推進(jìn)職工分流安置工作。2014年停產(chǎn)以來(lái)，公司職能部門(mén)由6個(gè)部室縮減為4個(gè)部室，公司本部由原來(lái)的55人精簡(jiǎn)到現在的13人。公司在冊職工從731人逐步分流安置到現在的498人，期間已分流安置233人。特別是2022年，在集團黨委的大力支持下，協(xié)調安置待崗職工26人，其中威信煤炭公司20人，四角地煤礦5人，恒鼎煤業(yè)公司1人。

下一步，公司將持續推進(jìn)人事、勞動(dòng)、分配三項制度改革創(chuàng )新，高質(zhì)量推動(dòng)深化改革措施落地見(jiàn)效，促進(jìn)公司人員有序流動(dòng)，激發(fā)公司活力與效率，助推企業(yè)快速發(fā)展。

報送單位：云南東源煤電羊場(chǎng)口煤業(yè)有限公司