云南石油化學(xué)工業(yè)供銷(xiāo)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“化工供銷(xiāo)公司”） 按照國企改革的指示精神，作為集團第一批“三項制度”改革單位，將勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革“三車(chē)并行”，以制度帶發(fā)展、以改革促創(chuàng )新，為公司迎來(lái)向陽(yáng)而生的新機遇、開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程奠定了堅實(shí)基礎。

堅持黨的領(lǐng)導 貫徹先進(jìn)思想

化工供銷(xiāo)公司是集內外貿、工貿、儲運為一體的綜合性企業(yè)，是云南煤化工行業(yè)對外開(kāi)放的重要窗口，化工供銷(xiāo)公司始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，始終按照深化國資國企改革相關(guān)部署推進(jìn)，積極貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展階段、構建新發(fā)展格局，改革工作順利推進(jìn)并取得明顯成效?；す╀N(xiāo)公司已初步完成“三項制度”改革工作，建立了以市場(chǎng)為導向，以創(chuàng )新為著(zhù)力點(diǎn)，以員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)總體發(fā)展相結合的全新勞動(dòng)、人事、分配體系。

改革勢如破竹 優(yōu)化資源配置

改革是企業(yè)的永恒主題，化工供銷(xiāo)公司不斷加強改革力度，有效調動(dòng)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、創(chuàng )造性。一是扎實(shí)推進(jìn)減員提效，深化勞動(dòng)用工制度改革，穩定有序做好職工的分流安置工作，進(jìn)一步提高人力資源配置；二是機構設置合理去臃，將原22個(gè)部門(mén)、2個(gè)分支機構整合為13個(gè)部門(mén)、1個(gè)分支機構，較原機構減少了45.45%，管理人員減少了48.48%，體現了精干高效的改革追求和工作目標，構建了公司“瘦身健體”的格局；三是干部隊伍得到優(yōu)化，通過(guò)競聘上崗，變“相馬”為“賽馬”，實(shí)現了干部隊伍的合理流動(dòng)和良性循環(huán)，也為優(yōu)秀青年后備力量打開(kāi)了實(shí)現自我突破的窗口；四是發(fā)揮薪酬激勵作用，以崗定薪、崗變薪變，堅持工效聯(lián)動(dòng)機制，規范和調整工資分配結構，強化薪酬分配激勵功能。

堅持以人為本 統籌改革發(fā)展

化工供銷(xiāo)公司堅持以人為本，通過(guò)推行離崗待退、全員競聘上崗等措施，深化改革根除體制弊端，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，規范勞動(dòng)用工，有序減員分流，從根本上解決用人多、效率低、競爭能力較弱、發(fā)展后勁不足等一系列問(wèn)題，較好穩定了職工隊伍，為實(shí)現公司高質(zhì)量、可持續發(fā)展奠定了基礎。

創(chuàng )新迎接機遇 發(fā)展提升效能

化工供銷(xiāo)公司“三項制度”改革的順利完成，是公司在勞動(dòng)、人事、分配制度方面的一次重大改革創(chuàng )新，全面激發(fā)了化工供銷(xiāo)公司干部職工的干事創(chuàng )業(yè)激情，推動(dòng)企業(yè)持續高質(zhì)量發(fā)展，公司全體人員以飽滿(mǎn)的精神面貌和創(chuàng )新發(fā)展的思路迎接煤炭、化工市場(chǎng)帶來(lái)的機遇與挑戰。截至2022年9月，化工供銷(xiāo)公司銷(xiāo)售收入已完成目標總額的75.10%，利潤已完成目標總額的72.67%，債權清收已完成目標總額的65.37%。

下一步，化工供銷(xiāo)公司將認真落實(shí)集團高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，進(jìn)一步鞏固改革成果，加強公司創(chuàng )新發(fā)展，加快公司貿易推進(jìn)，加足馬力開(kāi)啟公司新征程。

報送單位：云南石油化學(xué)工業(yè)供銷(xiāo)有限公司