為深入分析集團當前經(jīng)濟運行情況，查找問(wèn)題，統一思想，明確目標任務(wù)。2017年8月11日，集團在總部召開(kāi)1-7月經(jīng)濟運行分析會(huì )。會(huì )上，所屬二級單位匯報了各企業(yè)1-7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革攻堅工作情況及后5個(gè)月工作計劃，對存在問(wèn)題和面臨困難進(jìn)行分析，提出下一步工作措施。資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部對集團經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行總結、分析，對下一步工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。集團分管領(lǐng)導對安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、信訪(fǎng)維穩等方面工作提出了要求。

董事長(cháng)寧德剛總結了1至7月集團工作總體情況，深入分析了當前存在的問(wèn)題，對下一步工作進(jìn)行了安排部署。他指出，在省委省政府和省國資委的堅強領(lǐng)導下，在云南資本的支持幫助下，集團上下團結協(xié)作、積極工作、攻堅克難，改革脫困工作取得積極進(jìn)展：五家企業(yè)重整計劃經(jīng)債權人表決通過(guò)，重整計劃獲法院裁定批準，清償計劃實(shí)施，債務(wù)危機逐步化解，維護了企業(yè)和隊伍的持續經(jīng)營(yíng)及穩定；主要產(chǎn)品價(jià)格回升，經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉，同比大幅減虧；資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組穩步實(shí)施，組建曲煤焦化，重組煤焦化板塊，大為制氨納入集團直管，實(shí)現化肥板塊產(chǎn)供銷(xiāo)一體化獨立經(jīng)營(yíng)，云維股份重大資產(chǎn)重組、東源曲靖鋁業(yè)整合重組、煤炭統一管理積極推進(jìn)；安全環(huán)?？傮w平穩，未發(fā)生重大安全事故和環(huán)境影響事故；改革攻堅工作全面啟動(dòng)，層層簽訂責任書(shū)，明確責任和完成時(shí)限，去產(chǎn)能、出僵尸、分離企業(yè)辦社會(huì )職能、“三項制度”改革等工作有序展開(kāi)；千方百計籌資金，深入細致抓落實(shí)，企業(yè)和隊伍總體穩定。雖然集團改革脫困取得階段性成效，但制約集團生存發(fā)展的管理粗放、機制不活、體制不順，傳統產(chǎn)業(yè)比重大、閑置資產(chǎn)多、冗員多、負擔沉重，職工分流安置資金缺口大，安全環(huán)?；A薄弱，歷史遺留問(wèn)題多、矛盾突出、穩定形勢嚴峻等問(wèn)題還未得到根本性解決；部分干部、職工對集團改革脫困工作認識不深刻，對改革路徑不清楚，對未來(lái)缺乏信心，主動(dòng)想辦法、找路子、解決問(wèn)題的意識和能力不夠，“等、靠、要”思想不同程度存在等問(wèn)題不容忽視；雖然市場(chǎng)有所回暖，但產(chǎn)能發(fā)揮不好，除個(gè)別產(chǎn)品外，絕大多數產(chǎn)量同比下降，生產(chǎn)狀況沒(méi)有取得根本好轉。

當前，集團改革脫困工作到了決定成敗的關(guān)鍵節點(diǎn)。各級各單位要堅定信心、振奮精神，在后5個(gè)月工作中全力抓改革、穩經(jīng)營(yíng)、強管理、促轉型、保穩定，明確責任、掛圖作戰，全力推進(jìn)改革攻堅，想方設法提產(chǎn)量自我脫困，堅定不移促進(jìn)轉型升級，從嚴從細從實(shí)抓管理，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境影響事故，確保不發(fā)生群體性事件、規模性上訪(fǎng)和重大負面輿情風(fēng)險，確保集團年初確定的經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，為再造新煤化作出積極貢獻。

總經(jīng)理耿克明主持會(huì )議，并作總結發(fā)言，號召全集團重塑形象和信心，重構體系，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓安全環(huán)保工作，堅持不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)，在安全的前提下，盡力釋放產(chǎn)能、提高產(chǎn)量。集團領(lǐng)導、總部各部室主要負責人，所屬二級單位黨政主要領(lǐng)導、分管財務(wù)副總、財務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議。