為推進(jìn)資產(chǎn)審計評估備案管理各項工作再上新臺階，按照云南省省屬企業(yè)國有資產(chǎn)評估工作會(huì )議的安排，12月2日，云煤（煤化）集團召開(kāi)資產(chǎn)審計評估備案管理工作會(huì )。會(huì )議采取視頻方式，設集團總部主會(huì )場(chǎng)和所屬單位2個(gè)分會(huì )場(chǎng)，集團黨委委員、財務(wù)總監莫曉丹出席會(huì )議并講話(huà)，集團資產(chǎn)財務(wù)部副部長(cháng)孫紅剛主持會(huì )議，集團審計法務(wù)風(fēng)控部、資產(chǎn)財務(wù)部、戰略投資管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、辦公室等部室，集團所屬云維集團、云煤礦業(yè)、清潔能源、煤化地產(chǎn)、曲煤焦化公司等公司相關(guān)負責人以及13家審計機構、評估機構代表和8名評審專(zhuān)家代表共計60余人參加會(huì )議。

會(huì )上，與會(huì )人員共同觀(guān)看警示教育短片《原國家審計署審計長(cháng)劉家義談原鐵道部長(cháng)劉志軍案》，集團資產(chǎn)財務(wù)部通報集團自2018年以來(lái)資產(chǎn)評估備案管理工作的有關(guān)情況，審計評估機構的代表和評審專(zhuān)家對審計相關(guān)工作進(jìn)行了深入交流，就客觀(guān)公正、誠實(shí)守信、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)勝任能力作表態(tài)發(fā)言，對集團資產(chǎn)審計評估備案管理工作提出建設性意見(jiàn)和建議；云維集團和云煤礦業(yè)結合自身實(shí)際管理情況分別作工作匯報。

莫曉丹指出，本次會(huì )議既是一次安排會(huì )，也是一次推進(jìn)會(huì )，更是一次警示教育會(huì )，對集團資產(chǎn)管理領(lǐng)域的發(fā)展尤其重要，全集團各部門(mén)、各單位要高度重視、正視中介機構和企業(yè)在資產(chǎn)審計評估備案管理領(lǐng)域存在的問(wèn)題和短板。

莫曉丹對全面做好集團下一步資產(chǎn)審計評估備案管理工作，提出六點(diǎn)要求：一是壓實(shí)中介機構責任。審計評估機構要做到客觀(guān)公正、誠實(shí)守信、項目力量充實(shí)、保持獨立性，對審計評估過(guò)程中發(fā)現的風(fēng)險問(wèn)題，要準確說(shuō)明并充分披露；二是加強評審制度管理。外部審計評估專(zhuān)家要勤勉盡責，嚴格把握相關(guān)法規和監管要求，客觀(guān)、公正地發(fā)表評審意見(jiàn)。集團各級單位部門(mén)和人員不得干預專(zhuān)家評審，確保評審專(zhuān)家獨立發(fā)表專(zhuān)業(yè)判斷；三是強化溝通部門(mén)聯(lián)動(dòng)。各部門(mén)之間要通力協(xié)作、盡心盡力、嚴格把關(guān)，資產(chǎn)財務(wù)部要做好管理規章制度辦法的宣貫學(xué)習以及評估備案報告的審核，生產(chǎn)技術(shù)、戰略投資等業(yè)務(wù)部門(mén)要做好經(jīng)濟行為研判和批復等工作，紀委辦等部門(mén)要做好違規行為的追責問(wèn)責工作，切實(shí)形成集團的工作管理合力；四是規范中介機構選聘。各部門(mén)對選聘中介機構要嚴格執行選聘程序，建立科學(xué)有效的制度，遵循“質(zhì)量為先”的選聘原則，嚴格執行投標、采購等程序；五是深化資產(chǎn)檔案管理。各單位各部門(mén)要進(jìn)一步加強資產(chǎn)評估的檔案管理，一項一冊按要求及時(shí)整理歸檔，做到全過(guò)程留痕，使資產(chǎn)管理全生命周期有檔可查，確保各項工作合規合法；六是壓實(shí)項目主體責任。各項目單位和下屬單位要切實(shí)落實(shí)責任、加強學(xué)習，不斷提升專(zhuān)業(yè)能力水平，充分做好上報集團前的審核把關(guān)工作，上下協(xié)力，不斷提高集團審計評估備案管理工作水平。

報送單位：集團資產(chǎn)財務(wù)部

報送人：彭海輝、董麗彬、阮志彥