近年來(lái)，云南省煤炭產(chǎn)業(yè)（云南煤化）集團聚焦主責主業(yè)，推進(jìn)煤炭資源整合，不斷深化改革，有效化解各類(lèi)風(fēng)險挑戰，克服重重困難，實(shí)現云南煤化集團從瀕臨破產(chǎn)走向浴火重生，從為生存而戰轉向高質(zhì)量發(fā)展。

戰危圖存，脫困轉型重生譜新篇

云南煤化集團受經(jīng)濟下行、產(chǎn)能過(guò)剩、高杠桿快速擴張等多重因素影響，從2012年開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急劇惡化，2015年資金鏈斷裂，企業(yè)陷入生存危機。面對生存危機，云南煤化集團多措并舉，走出了一條“戰危圖存、破繭重生、轉型發(fā)展”脫胎換骨式的改革脫困之路。

一是在省委省政府的堅強領(lǐng)導和高位推動(dòng)下，云南煤化集團以供給側結構性改革為主線(xiàn)，積極支持國家煤炭去產(chǎn)能政策，著(zhù)力“瘦身、減負、強體、增效”。先后實(shí)施去產(chǎn)能、出“僵尸”、分流安置職工、司法重整、資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組、轉型升級等改革舉措。關(guān)閉退出礦井30對，退出煤炭產(chǎn)能576萬(wàn)噸/年，退出電石10萬(wàn)噸/年、水泥30萬(wàn)噸/年，出清僵尸企業(yè)55戶(hù)，妥善分流安置職工19750人。實(shí)施云南煤化集團本部、云維集團、東源公司、解化清潔能源公司等8戶(hù)企業(yè)的司法重整，化解債務(wù)537億元，逐步使企業(yè)發(fā)展走上良性軌道。

二是通過(guò)剝離、轉讓、整合、引進(jìn)投資者等方式，完成電解鋁、合成氨、煤焦化、電力、水泥等板塊的資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組。2015年以來(lái)處置閑置資產(chǎn)、低效無(wú)效資產(chǎn)賬目原值23.17億元，賬目?jì)糁?.19億元。通過(guò)盤(pán)活處置低效無(wú)效資產(chǎn)累計收回資金6.7億元；通過(guò)股權轉讓、債權轉讓?zhuān)刂仆顿Y有效止損33.48億元，挽回損失5.1348億元；通過(guò)“僵尸企業(yè)”處置、停止投資等方式，集團每年減少財務(wù)費用支出3.5億元，減少人工成本4,500萬(wàn)元；通過(guò)對昭通煤業(yè)、羅平煤業(yè)、保山水泥、宣威乙炔等基建項目停止投資，累計止損56.19億元。

三是以建立現代企業(yè)制度為抓手，不斷完善企業(yè)法人治理。重構管理體系，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，切實(shí)提高管控效能。實(shí)行“一企一策”，建立并完善以效益為導向的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核機制。加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高裝置運行效率，促進(jìn)產(chǎn)能釋放，云南煤化集團生產(chǎn)逐步恢復正常，造血功能逐步改善，經(jīng)營(yíng)持續向好，盈利能力持續增強。

提質(zhì)增效，持續優(yōu)化升級展作為

通過(guò)改革脫困轉型發(fā)展，云南煤化集團實(shí)現從瀕臨破產(chǎn)邁向高質(zhì)量發(fā)展，從“為生存而戰”轉向為美好新生活而奮斗。2021年云南煤化集團實(shí)現營(yíng)收240.67億元，完成利潤6.58億，云南煤化集團營(yíng)收利潤實(shí)現四連增，資產(chǎn)規模三年增加一倍，主體信用評級AA，位列2022中國煤炭企業(yè)50強第36位。云南煤化集團作為云南煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要實(shí)施主體和煤炭資源整合專(zhuān)業(yè)化平臺的功能作用及全省煤炭供給主體地位逐步凸顯。

一是全力推進(jìn)煤炭資源整合重組，提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度。積極參與新一輪煤炭整治整合，云南煤化集團管理的煤礦由31對增至47對，礦井數占全省礦井數量由整合前不到8%提升到21.17%；云南煤化集團控制的煤炭資源量由12.96億噸提升到37.1億噸，在全省占比由5.27%提升到15%；核定產(chǎn)能由877萬(wàn)噸/年增至1245萬(wàn)噸/年，規劃產(chǎn)能由1824萬(wàn)噸/年增至2920萬(wàn)噸/年，規模凈增1096萬(wàn)噸/年。

二是推進(jìn)重大資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組，產(chǎn)業(yè)結構持續優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組，引進(jìn)戰略投資者，著(zhù)力解決制約發(fā)展的突出問(wèn)題。三年來(lái)，通過(guò)做產(chǎn)業(yè)上的“加減法”和體制機制改革上的“乘除法”，云南煤化集團主業(yè)更加集中，產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化。

三是著(zhù)力推進(jìn)復工復產(chǎn)及轉型升級改造，能源保障能力逐步增強。強抓轉型升級、證照手續辦理、復工復產(chǎn)。三年來(lái)，云南煤化集團原煤自產(chǎn)量年均增長(cháng)30%，煤炭供應量年均增長(cháng)70%左右。云南煤化集團在區域煤炭市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權和影響力持續增強。全力抓好電煤保供，三年來(lái)累計供應電煤1154萬(wàn)噸，實(shí)現對全省主力火電廠(chǎng)供煤全覆蓋，執行長(cháng)協(xié)保供累計讓利15.3億元，發(fā)揮了國企電煤保供主力軍和壓艙石作用，為全省經(jīng)濟穩定運行、電煤穩價(jià)保供貢獻“云煤”力量。

四是統籌發(fā)展與安全，提升安全保障能力。統籌安全和發(fā)展，將安全環(huán)保貫穿于云南煤化集團發(fā)展的各領(lǐng)域和全過(guò)程。堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統”并重，人防物防技防綜合施為，著(zhù)力從合法合規、系統優(yōu)化、技術(shù)管理、設備達標、員工培訓、生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理、隱患排查治理、應急救援、考核獎懲和責任追究等方面入手，不斷健全完善安全環(huán)保管理體系，提升安全保障能力。構建了總部統一監管、片區巡查、駐礦（企）盯守“三位一體”的安全管理架構體系和盯守巡查機制，形成逐級分解、立體覆蓋的安全生產(chǎn)責任體系。安全環(huán)保治理水平持續提升，近3年沒(méi)有發(fā)生較大以上安全環(huán)保事件。

五是加快煤礦“五化”建設，引領(lǐng)轉型發(fā)展。著(zhù)力加強現有礦井改造升級，大力推進(jìn)“一優(yōu)三減”，圍繞“五化”要求，系統謀劃煤礦“五化”建設，“一礦一策”制定規劃方案，因礦施策、分步實(shí)施。生產(chǎn)礦井基本實(shí)現綜采綜掘，建成信息化管控平臺，實(shí)現輔助系統自動(dòng)化，其中長(cháng)嶺一號煤礦、朱家灣煤礦等智能化示范礦井、國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井建設穩步推進(jìn)。

來(lái)源：云南國資