3月2日，云煤（煤化）集團召開(kāi)2023年投資管理培訓會(huì )，集團總經(jīng)理助理杜昌華、總部各有關(guān)部室人員，各所屬公司分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)負責人和業(yè)務(wù)骨干參會(huì )。

會(huì )上，集團戰略投資管理部對集團投資管理制度進(jìn)行了宣貫解讀，集團信息化項目組對集團投資管理信息化系統操作流程進(jìn)行了詳細講解，就各所屬公司在投資管理過(guò)程中的遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流和現場(chǎng)解答，并對做好2023年及今后投資管理重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì )議指出，集團自組建成立以來(lái)，全力聚焦主責主業(yè)，嚴格落實(shí)省國資委對投資監管的相關(guān)要求，進(jìn)一步修訂完善投資管理制度并建立了投資管理信息化系統，嚴格執行投資決策流程，投資管理工作逐步規范，但仍存在體制機制不暢通、部分企業(yè)重視程度不夠、對有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和制度體系學(xué)習不深入等問(wèn)題。希望通過(guò)培訓，切實(shí)加強投資管理工作，全面提高綜合能力素質(zhì)，提升隊伍整體水平。

會(huì )議要求，一是深入學(xué)習貫徹全省國企改革發(fā)展大會(huì )精神，進(jìn)一步提高站位，深化認識，高度重視投資管理工作，加強投資管理，嚴控投資風(fēng)險；二是各所屬公司要按照省國資委和集團投資管理有關(guān)要求，結合企業(yè)自身實(shí)際和公司章程，建立完善的投資管理制度，理順投資管理體系，實(shí)現投資計劃、投資決策、投資實(shí)施、投資運營(yíng)、投資后評價(jià)等全過(guò)程的閉環(huán)管理；三是提升投資管理業(yè)務(wù)水平，加強對宏觀(guān)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)管理、國資監管、管理制度等方面的學(xué)習，充分發(fā)揮相關(guān)職能部門(mén)和崗位的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，加強溝通銜接，抓實(shí)投資項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究論證工作；四是樹(shù)立系統性思維，以企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效、價(jià)值提升和實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值為目標，杜絕盲目投資、無(wú)效投資和重復投資，助推企業(yè)投資管理工作再上新臺階。

報送單位：集團戰略投資管理部