年末將至，集團全面深化改革攻堅戰進(jìn)入決戰階段，為確保改革攻堅各項工作目標如期實(shí)現,煤化集團認真貫徹省國資委“改革攻堅決戰60天”工作部署，于2017年11月17日在總部召開(kāi)改革攻堅戰推進(jìn)會(huì )。集團領(lǐng)導、監事會(huì )、總部各部室負責人、各二級單位黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人，部分三級單位黨政主要領(lǐng)導等120余人參加會(huì )議。

會(huì )上，云維、東源等6家二級企業(yè)主要領(lǐng)導及集團法務(wù)部等3個(gè)部室負責人，匯報了各家改革攻堅戰工作情況，交流經(jīng)驗、做法。其他企業(yè)和部室以書(shū)面形式對改革攻堅工作進(jìn)行總結，分析查找存在的問(wèn)題，提出了下一階段工作措施。董事長(cháng)寧德剛總結了集團改革攻堅戰工作進(jìn)展情況和取得的成效。一是5家企業(yè)依法重整，有息負債大幅降低。二是供給側結構性改革穩步推進(jìn)。關(guān)閉18對礦井，退出煤炭產(chǎn)能357萬(wàn)噸；出清“僵尸企業(yè)”10戶(hù)，集團管理層級在3級以?xún)鹊钠髽I(yè)戶(hù)數占比達到76%；資產(chǎn)負債率下降67個(gè)百分點(diǎn)；企業(yè)“三供一業(yè)”資金申報工作基本完成，多數企業(yè)簽訂了分離移交框架協(xié)議，中央下劃企業(yè)資金到位。三是資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組有序展開(kāi)。重組焦化板塊，全年可減虧9億；重組合成氨—化肥板塊，全年可實(shí)現利潤1000萬(wàn)元以上；東源曲靖鋁業(yè)完成重組，股權已轉讓云鋁。四是法人治理結構進(jìn)一步完善。今年可完成2戶(hù)企業(yè)改制任務(wù)，完成公司章程修訂確立黨組織在公司治理結構中的法定地位，編制二級子公司分類(lèi)定責、分類(lèi)考核、分類(lèi)管理方案并實(shí)施，編制“三項制度”改革及人員安置分流工作方案、“三定方案”實(shí)施方案，開(kāi)展清崗騰位工作。五是妥善分流安置職工，在去年去產(chǎn)能安置14522人基礎上，今年又分流安置871人，共分流安置15423人。六是企業(yè)總體保持穩定，經(jīng)營(yíng)情況改善。在集團上下的共同努力下，通過(guò)大量艱苦細致的工作，在極度困難的情況下，確保了企業(yè)和職工隊伍總體穩定。1-10月完成銷(xiāo)售收入108.5億元，同比增加37億元，增長(cháng)52%，利潤總額87.7億元（含重整收益），經(jīng)營(yíng)性利潤-7.22億元，同比減虧40億元。

寧德剛認真分析了工作中存在的問(wèn)題和不足，主要是少數企業(yè)和干部站位不高、認識不到位，責任不實(shí)、擔當不夠，動(dòng)力不足，重點(diǎn)突破不到位，改革攻堅工作與責任書(shū)要求還有較大差距。要求各企業(yè)、各部門(mén)，堅定信心、理清思路、明確目標、扎實(shí)工作，以沖刺的精神,決戰的氣魄，堅定不移推進(jìn)改革攻堅。以時(shí)間倒逼、任務(wù)倒逼、進(jìn)度倒逼，把握重點(diǎn)、突破關(guān)鍵，全力確保完成全年的目標任務(wù)，促進(jìn)集團浴火重生。一是提高站位，深化認識，增強改革攻堅的緊迫感。各級要深刻認識全面完成責任書(shū)確定的各項任務(wù)目標是集團改革脫困能否取得成效的關(guān)鍵，要把實(shí)現責任書(shū)確定的目標作為壓倒一切的任務(wù)來(lái)抓，咬定青山不放松，堅定目標不動(dòng)搖。二是對標對表，壓實(shí)責任，勇于擔當抓落實(shí)。要以責任制促落實(shí)、以責任制保成效，全力盯緊責任，切實(shí)將責任具體到事項、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，做到層層有壓力、人人有責任、事事有落實(shí)、項項有保證。三是突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，全力以赴克難攻堅。進(jìn)一步推進(jìn)債務(wù)重組，爭取支持，盡快推動(dòng)東源、解化債務(wù)重組工作；采取“轉、剝、去、核、引”等措施，持續推進(jìn)瘦身健體；以自我革命的精神，推動(dòng)“三項制度”改革；深入調查研究、一企一策、一套裝置一個(gè)辦法，全面開(kāi)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組。四是加強管理，精心組織，穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效益。對現有裝置進(jìn)行逐一清理，具體分析，認真研究，在確保安全環(huán)保的前提下，整合各種要素和資源，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能，最大限度挖潛降耗，堅決完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。五是深刻吸取事故教訓，嚴肅抓好安全環(huán)保工作，全面提高安全環(huán)保管理水平。六是切實(shí)抓好穩定工作，確保不出大規模群體性事件，不出大規模群體性越級上訪(fǎng)，不出重大輿情，保證集團改革攻堅工作順利推進(jìn)。

黨委書(shū)記李文斌主持會(huì )議并作總結講話(huà)，要求各級認真貫徹會(huì )議精神，統一思想、提高認識，堅定信心、振奮精神。要切實(shí)把學(xué)習貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。要學(xué)深悟透，全面把握十九大的精神實(shí)質(zhì)和豐富內涵，使十九大精神成為推動(dòng)改革發(fā)展強大思想武器，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部職工的責任感、使命感和危機感，積極投身改革攻堅決戰，在實(shí)干中攻堅克難、彰顯擔當。要深入思考研究各企業(yè)牽一發(fā)而動(dòng)全身、落一子全盤(pán)皆活的工作，堅定不移盤(pán)活優(yōu)化存量，下定決心出清僵尸企業(yè)和無(wú)效資產(chǎn)，真正輕裝前進(jìn)，讓外部恢復對煤化的信心，讓職工看到希望和前景。要建立激勵約束機制，以改革攻堅的實(shí)際效果作為檢驗班子和干部的重要標尺，使改革攻堅結果在績(jì)效考核、薪酬分配、干部任用中得到充分體現?！皣馈弊之旑^，兌現獎懲，真正做到改與不改、干與不干，改多改少、干多干少不一樣。激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，懲戒倒退，形成倒逼壓力。