近日，曲煤焦化公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，云煤（煤化）集團黨委委員、副總經(jīng)理繆和星一行到會(huì )指導。曲煤焦化公司領(lǐng)導班子成員、所屬單位領(lǐng)導及各部室負責人參會(huì )。

會(huì )議通報了曲煤焦化公司及各所屬單位一季度工作完成情況，對經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行了分析研判，并就公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了再安排、再部署。

繆和星就公司下一步工作提出5點(diǎn)要求：一是要全力做好生產(chǎn)過(guò)程控制，快速提高成本控制能力，由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變，認真細化降本增效目標，明任務(wù)、提措施、定時(shí)限、抓落實(shí)，努力做好開(kāi)源節流；二是要全面加強營(yíng)銷(xiāo)管理，提升市場(chǎng)洞察力，正確把握供求關(guān)系，精準預判行業(yè)運行態(tài)勢、發(fā)展趨勢，認真踐行公司經(jīng)營(yíng)理念；三是要加強戰略合作，積極拓展煤焦鋼戰略合作途徑，攻克丁二酸酐技術(shù)難題，搶抓政策機遇，開(kāi)拓產(chǎn)品上市新局面；四是要帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動(dòng)融入區域產(chǎn)業(yè)規劃、建設、發(fā)展，在帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷完善戰略規劃體系，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈現代化水平，增強公司的核心競爭力；五是要加強團隊建設，領(lǐng)導干部要以身作則、當好表率，切實(shí)做好新時(shí)代選人用人工作，團結全體干部職工聚焦主業(yè)、務(wù)實(shí)拼搏，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。

報送單位：曲煤焦化公司