近日，云煤（煤化）集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)寧德剛，黨委委員、財務(wù)總監莫曉丹及相關(guān)部門(mén)負責人到鎮雄煤業(yè)公司開(kāi)展主題教育調研，公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部室負責人及職工代表參加調研。

鎮雄煤業(yè)公司向調研組匯報了黨建、安全、生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)以及重點(diǎn)工作推進(jìn)等方面的情況；調研組聽(tīng)取了職工代表的意見(jiàn)建議，并作了深入細致的解答；與會(huì )人員圍繞進(jìn)一步落實(shí)黨建與業(yè)務(wù)融合，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行深入研討。

寧德剛強調，鎮雄煤業(yè)公司務(wù)必要提升管理水平，系統謀劃、統籌推進(jìn)，充分發(fā)揮鎮雄煤業(yè)在集團主力礦井的標桿作用，用3至5年的時(shí)間實(shí)現年利潤突破3億元，為振興企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴力量。

寧德剛要求，一是要加強黨建、人才隊伍、企業(yè)文化建設。企業(yè)黨建要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障支撐作用，抓好干部隊伍建設，抓實(shí)引進(jìn)和培養人才工作，用好的制度管好干部、用好干部、激勵干部，營(yíng)造團結緊張、積極向上的文化氛圍。

二是要加快資源整合和權證辦理。爭取用兩年時(shí)間完成長(cháng)嶺一號煤礦90萬(wàn)噸礦井升級改造手續，6月份完成大水吸煤礦的整合手續，提前謀劃兩礦采礦權，積極爭取辦理長(cháng)期手續。

三是要積極推進(jìn)“五化”建設。結合安全生產(chǎn)標準化、智能化建設，提前布局、優(yōu)化采掘、設備選型，加強瓦斯治理，解決好采掘接替“瓶頸”問(wèn)題，全面推進(jìn)智能化采煤工作面建設。

四是要強化生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、現場(chǎng)管理。緊盯以瓦斯治理為重點(diǎn)的安全管理，提高效率，充分釋放產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)內生動(dòng)力和核心競爭力。

五是要全面深化改革，持續轉型升級。圍繞“當期效益增長(cháng)、職工收入增加、干部能成長(cháng)”的目標，增強企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資本結構、提高償債能力、提升職工群眾的幸福感、獲得感，促進(jìn)公司持續、穩定、健康發(fā)展。

報送單位：鎮雄煤業(yè)公司

報送人：楊建芳