2023年8月9日，云煤集團黨委黨建工作融入班組建設實(shí)踐探索經(jīng)驗做法被云南省國資委在全省國資國企系統進(jìn)行推廣，并下發(fā)了關(guān)于《轉發(fā)云煤集團黨委黨建工作融入班組建設實(shí)踐探索經(jīng)驗做法的通知》，省國資委要求全省國資國企系統學(xué)習參考云煤集團經(jīng)驗和做法，切實(shí)發(fā)揮黨建工作嵌入業(yè)務(wù)工作的作用，更好把黨建政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為治理效能、服務(wù)效能。

通知的附件《“四字工作法”把準黨小組+班組 “雙細胞”安全管理“脈搏”——云煤集團黨委黨建工作融入班組建設實(shí)踐探索》也隨通知一并發(fā)布。

以下為通知截圖及附件原文：

“四字工作法”把準黨小組+班組“雙細胞”安全管理“脈搏”

——云煤集團黨委黨建工作融入班組建設實(shí)踐探索

黨小組、班組是企業(yè)黨建工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最小單元、最小管理者和直接執行者。近年來(lái)，云南省煤炭產(chǎn)業(yè)（煤化）集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團”）黨委堅持把黨建工作嵌入業(yè)務(wù)，抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，突出政治引領(lǐng)，以黨小組+班組建設為核心、以深化班組自主管理為主線(xiàn)，在班組“細胞”中，把“學(xué)、嚴、實(shí)、家”4字作為推進(jìn)抓手，讓黨小組成為班組的“大腦中樞”，充分發(fā)揮黨小組“細胞核”作用，不斷激發(fā)基層單元團隊活力，為更好地服務(wù)和引領(lǐng)保障集團高質(zhì)量發(fā)展注入了紅色動(dòng)能。

聚焦政治建設，緊扣“學(xué)”字抓思想保障。堅持思想引領(lǐng)，建立目標一致的會(huì )議體系。把學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的內容作為班組班前會(huì )“第一課”加以學(xué)習、作為基層黨支部“一把手”工程加以推動(dòng)、作為基層黨支部研究班組建設的首要任務(wù)加以謀劃。每月至少召開(kāi)1次黨小組會(huì )，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、工程質(zhì)量中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)召開(kāi)會(huì )議，與班組共同破解各類(lèi)發(fā)展難題，充分發(fā)揮黨小組在班組建設中的戰斗堡壘作用。樹(shù)立全局觀(guān)念，強化系統思維。從抓班組工作內容具體化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化的“五化”標準方面入手，修訂完善黨支部“五基”建設規范化標準化內容，準確把握黨支部工作與班組建設的內在聯(lián)系，不斷強化黨支部與班組工作環(huán)節的融合，實(shí)現黨支部“五基”與班組“五標”體系的有機融合，達到雙融雙促雙提升。豐富組織活動(dòng)形式，發(fā)揮黨支部主體作用。從班組黨員口中聽(tīng)取一線(xiàn)員工對安全管理的意見(jiàn)，將主題黨日與班組安全文件分析課、安全技術(shù)教育課、安全措施討論課3課活動(dòng)相結合，帶動(dòng)班組成員安全意識和業(yè)務(wù)能力有效提升，以此查找管理漏洞，消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)。

聚焦責任管理，緊扣“嚴”字抓體系建設。抓實(shí)聯(lián)動(dòng)考核，強化全員安全責任意識。為確保黨建工作與安全生產(chǎn)任務(wù)目標落地，集團制定《安全生產(chǎn)黨政同責實(shí)施辦法》和安全生產(chǎn)包保督導巡查盯守工作機制，所屬單位黨組織制定《鋼班子鐵隊伍建設實(shí)施方案》《“六型”班組建設實(shí)施方案》《黨員“1帶3”及黨員領(lǐng)導干部“1帶3+4”工作包保責任制》，實(shí)現黨員領(lǐng)導干部、責任部門(mén)、責任單位、責任連隊（車(chē)間）、責任班組5個(gè)層級責任共擔、利益共享、互為依靠、互為印證的5級聯(lián)動(dòng)管控考核體系，將班組建設情況納入到各級黨組織黨建目標管理考核指標、安全生產(chǎn)管理積分考核指標中，通過(guò)獎懲考核、提醒談話(huà)、評先評優(yōu)、崗位調整等多種方式，強化考評結果運用，壓實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系建設，確保班組安全管理質(zhì)效整體提升。抓實(shí)崗位職責，強化全員現場(chǎng)安全管控。壓實(shí)黨員干部現場(chǎng)帶班管理制度，落實(shí)黨員參與班前會(huì )工作安排布置機制，強化帶班黨員領(lǐng)導干部、班中班組長(cháng)、安監員、跟班人員開(kāi)工前“四位一體”安全確認，堅持現場(chǎng)“手指口述”抽查考核，抓好員工現場(chǎng)作業(yè)“停、想、評、定、做”5步安全管控流程，狠反“三違”，推動(dòng)班組隱患排查制度化、流程化、常態(tài)化；推動(dòng)現場(chǎng)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標，做到班清班結、量化考核、責任到人、及時(shí)公示，形成“縱向到底、橫向到邊”安全管理模式，實(shí)現員工從“要我安全”到“我要安全”轉變，確保班組安全管理無(wú)死角，集團2022年較2021年工傷人數下降75.8%。

聚焦隊伍建設，緊扣“實(shí)”字抓干事氛圍。注重基層管理人員用人導向，夯實(shí)基礎管理。結合干部選拔任用管理辦法，細化班組長(cháng)選聘標準，通過(guò)民主推薦、競爭上崗等方式，公平、公正、公開(kāi)選拔、錄用工作經(jīng)驗豐富、管理能力強的班組長(cháng)，充分發(fā)揮班組長(cháng)示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)職工隊伍素質(zhì)整體提高。注重崗位練兵，提升全員能力素質(zhì)?？偨Y提煉建立健全基層黨支部、連隊（車(chē)間）、班組三級管理網(wǎng)絡(luò )，把抓黨建、做業(yè)務(wù)、強隊伍貫通起來(lái)，做到業(yè)務(wù)骨干是黨員、重要崗位有黨員、關(guān)鍵時(shí)刻靠黨員，持續消除“空白班組”，全面提升班組管理水平。健全“培訓、練兵、比武”工作機制，通過(guò)安全業(yè)務(wù)培訓、崗位實(shí)操實(shí)訓、導師帶徒、技能競賽、黨員身邊無(wú)事故等“練兵”活動(dòng)，開(kāi)展安全責任清單考試，以考促學(xué)，促進(jìn)安全能力、技能水平雙提升，打造品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過(guò)硬的黨員員工隊伍，營(yíng)造“踐行崗位標準，爭當安全先鋒”的良好氛圍。注重創(chuàng )新引領(lǐng)，選樹(shù)典型促發(fā)展。堅持效益、效率、效果相統一，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小革新、小改造、小發(fā)明、小設計、小建議“五小”管理創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)，提高班組工作效率，濃厚“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，有效激發(fā)班組員工活力。堅持開(kāi)展“優(yōu)秀班組長(cháng)”“優(yōu)秀班組”考評活動(dòng)，通過(guò)考核獎勵，既送“票子”、也長(cháng)“面子”、還給“位子”，真正用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心支持班組建設。

聚焦人本管理，緊扣“家”字抓和諧文化。樹(shù)立以人為本的理念，搭建員工溫馨之家。堅持黨建帶群建機制，完善關(guān)懷幫扶機制，從黨建著(zhù)眼、從業(yè)務(wù)著(zhù)力、從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)“我為職工群眾辦實(shí)事”“黨員1帶3”“廉政家訪(fǎng)”等機制，深入了解員工思想、學(xué)習、工作、生活等方面的實(shí)際情況以及存在的困難與問(wèn)題，開(kāi)展困難幫扶慰問(wèn)、“家屬送溫暖囑安全”等專(zhuān)題活動(dòng)，建立和營(yíng)造“尊重員工、關(guān)心員工、培育員工、發(fā)展員工”的良好人文環(huán)境，集思廣益，讓人人關(guān)注安全，人人參與安全，多途徑提升班組員工家庭幸福指數，共筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)。集團所屬恩洪煤業(yè)公司開(kāi)展的“黨員1帶3”做到了黨員領(lǐng)導干部191人幫帶職工653人全鋪蓋。深入踐行班組民主管理。員工踐行知情權、參與權、表達權、監督權，以年度黨支部（黨小組）組織生活會(huì )、黨員積分管理為載體，建立班務(wù)公開(kāi)制度，做到班組管理公開(kāi)透明、工資分配差異化考核透明，營(yíng)造團結向上干事氛圍。集團所屬解化化工分公司每周班組“紅黑榜”上墻工作，做到干與不干收入不一樣，激發(fā)了職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。

下一步，云煤集團黨委將持續把黨建工作融入班組建設中，聚焦熱點(diǎn)難點(diǎn)，立足安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深化實(shí)施黨小組＋班組“雙細胞”建設工程，不斷拓寬黨建與業(yè)務(wù)融合的廣度深度，充分發(fā)揮黨小組+班組基層單元“1+1＞2”的倍增效應，為推動(dòng)集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅強的安全保障。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部