黨小組、班組是企業(yè)黨建工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最小單元、最小管理者和直接執行者。近年來(lái)，云南省煤炭產(chǎn)業(yè)（煤化）集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團”）黨委堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以黨小組+班組建設為重點(diǎn)、以深化班組自主管理為主線(xiàn)，在安全管理管理中，把“學(xué)、嚴、實(shí)、家”4字作為推進(jìn)抓手，讓黨小組成為班組的“大腦中樞”，充分發(fā)揮黨小組“細胞核”作用，不斷激發(fā)基層單元團隊活力，為更好地服務(wù)和引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了紅色動(dòng)能。

緊扣“學(xué)”字抓思想保障，聚焦政治建設。把學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的內容作為班組每天班前會(huì )“第一課”內容認真學(xué)習，作為基層黨支部“一把手”工程強勢推動(dòng)，作為基層黨支部研究班組建設的首要任務(wù)加以謀劃。所屬企業(yè)每月至少召開(kāi)1次黨小組會(huì )，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、工程質(zhì)量中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)展開(kāi)，與班組共同破解各類(lèi)發(fā)展難題，充分發(fā)揮黨小組在班組建設中的戰斗堡壘作用。以抓班組工作內容具體化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化的“五化”標準方面入手，修訂完善黨支部“五基”建設規范化標準化內容，準確把握黨支部工作與班組建設的內在聯(lián)系，不斷強化黨支部與班組工作環(huán)節的融合，實(shí)現黨支部“五基”與班組“五標”體系的有機融合，達到雙融雙促雙提升。在班組黨員和一線(xiàn)員工中調研收集對安全管理的意見(jiàn)，把主題黨日與班組安全文件分析課、安全技術(shù)教育課、安全措施討論課3課活動(dòng)相結合，促進(jìn)班組成員安全意識和業(yè)務(wù)能力有效提升，持續查找管理漏洞，及時(shí)消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)。

緊扣“嚴”字抓體系建設，聚焦責任管理。為確保黨建工作與安全生產(chǎn)任務(wù)目標的落實(shí)，集團制定了《安全生產(chǎn)黨政同責實(shí)施辦法》和“安全生產(chǎn)包保督導巡查盯守工作機制”，所屬單位黨組織制定了《鋼班子鐵隊伍建設實(shí)施方案》《“六型”班組建設實(shí)施方案》《黨員“1帶3”及黨員領(lǐng)導干部“1帶3+4”工作包保責任制》等，實(shí)現了黨員領(lǐng)導干部、責任部門(mén)、責任單位、責任連隊（車(chē)間）、責任班組5個(gè)層級責任共擔、利益共享、互為依靠、互為印證的5級聯(lián)動(dòng)管控考核，同時(shí)把班組建設情況納入到各級黨組織黨建目標管理考核指標、安全生產(chǎn)管理積分考核指標中，通過(guò)獎懲考核、提醒談話(huà)、評先評優(yōu)、崗位調整等多種方式，強化考評結果運用，壓實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系建設，確保班組安全管理質(zhì)效整體提升。壓實(shí)黨員干部現場(chǎng)帶班管理制度，落實(shí)黨員參與班前會(huì )工作安排布置機制，強化帶班黨員領(lǐng)導干部、班組長(cháng)、安監員、跟班人員開(kāi)工前“四位一體”安全確認，現場(chǎng)“手指口述”抽查考核，抓好員工現場(chǎng)作業(yè)“停、想、評、定、做”5步安全管控流程，狠反“三違”，推動(dòng)班組隱患排查制度化、流程化、常態(tài)化，確?，F場(chǎng)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標，形成“縱向到底、橫向到邊”的安全管理模式，實(shí)現員工從“要我安全”到“我要安全”轉變，確保班組安全管理無(wú)死角。

緊扣“實(shí)”字抓干事氛圍，聚焦隊伍建設。結合干部選拔任用管理辦法，細化班組長(cháng)選聘標準，通過(guò)民主推薦、競爭上崗等方式，公開(kāi)競聘班組長(cháng)，做到公開(kāi)、公平、公正地選拔錄用工作經(jīng)驗豐富、管理能力強的班組長(cháng)，充分發(fā)揮班組長(cháng)示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)整體提高；總結提煉建立健全基層黨支部、連隊（車(chē)間）、班組三級管理網(wǎng)絡(luò )，把抓黨建、做業(yè)務(wù)、強隊伍貫通起來(lái)，做到業(yè)務(wù)骨干是黨員、重要崗位有黨員、關(guān)鍵時(shí)刻靠黨員，持續消除“空白班組”，全面提升班組管理水平；健全“培訓、練兵、比武”工作機制，通過(guò)安全業(yè)務(wù)培訓、崗位實(shí)操實(shí)訓、導師帶徒、技能競賽、黨員身邊無(wú)事故等“練兵”活動(dòng)，開(kāi)展安全責任清單考試，以考促學(xué)，促進(jìn)安全能力、技能水平雙提升，為黨小組、班組拓視野、長(cháng)技能、促交流創(chuàng )造條件，打造品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過(guò)硬的黨員員工隊伍，營(yíng)造“踐行崗位標準，爭當安全先鋒”的良好氛圍；堅持效益、效率、效果相統一，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小革新、小改造、小發(fā)明、小設計、小建議“五小”管理創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)，提高班組工作效率，濃厚“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，有效激發(fā)班組員工活力；開(kāi)展“優(yōu)秀班組長(cháng)”“優(yōu)秀班組”考評活動(dòng)，通過(guò)考核獎勵，既送“票子”、也長(cháng)“面子”、還給“位子”，真正用實(shí)際行動(dòng)和真金白銀、旗幟鮮明地關(guān)心支持班組建設。

緊扣“家”字抓和諧文化，聚焦人本管理。堅持黨建帶群建，完善關(guān)懷幫扶，以黨建著(zhù)眼、從業(yè)務(wù)著(zhù)力，通過(guò)“我為職工群眾辦實(shí)事”“黨員1帶3”“廉政家訪(fǎng)”等常態(tài)長(cháng)效活動(dòng)機制，深入了解員工思想、學(xué)習、工作、生活等各方面實(shí)際情況，開(kāi)展困難幫扶慰問(wèn)、“家屬送溫暖囑安全”等專(zhuān)題活動(dòng)，建立和營(yíng)造了“尊重員工、關(guān)心員工、培育員工、發(fā)展員工”的良好人文環(huán)境，讓人人關(guān)注安全，人人參與安全，多途徑提升班組員工家庭幸福指數；深入踐行班組民主管理，賦予員工知情權、參與權、表達權、監督權，以年度黨支部（黨小組）組織生活會(huì )、黨員積分管理為載體，建立班務(wù)公開(kāi)制度，做到班組管理公開(kāi)透明、工資分配差異化考核透明，營(yíng)造了團結向上、干事創(chuàng )業(yè)的熱情和氛圍。

下一步，云煤集團黨委將持續把黨建工作的政治優(yōu)勢科學(xué)的融入班組建設中，聚焦熱點(diǎn)難點(diǎn)，立足安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深化實(shí)施黨小組＋班組“雙細胞”建設工程，打通黨小組、班組管理“最后一公里”，不斷拓寬黨建與業(yè)務(wù)融合的廣度深度，充分發(fā)揮黨小組+班組基層單元“1+1＞2”的倍增效應，以云煤力量助推云南高質(zhì)量跨越式發(fā)展。