近日，云煤（煤化）集團黨委委員、副總經(jīng)理繆和星一行到大為裝備開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調研，公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)人員參加調研。

調研組聽(tīng)取了大為裝備2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，詳細了解了大為裝備轉型升級工作情況，現場(chǎng)查看了大為裝備煤安標志取證樣機——礦用皮帶機和刮板機，檢查了設備制作現場(chǎng)情況，并提出指導性意見(jiàn)和建議。

調研組對大為裝備強化營(yíng)銷(xiāo)管理、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、采取領(lǐng)導班子主動(dòng)認領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)指標并掛鉤營(yíng)銷(xiāo)員的管理措施給予肯定，希望大為裝備在提升管理、保證質(zhì)量、防范風(fēng)險、拓展客戶(hù)和業(yè)務(wù)的同時(shí)，梳理自身優(yōu)勢條件，積極盤(pán)活利用土地、引進(jìn)戰略投資者、搭建云煤集團煤礦機械設備供應綜合數字平臺，系統推進(jìn)相關(guān)工作。

繆和星要求，一是要提高對市場(chǎng)的應變能力，樹(shù)立“營(yíng)銷(xiāo)是龍頭、預算是準繩、生產(chǎn)是保證”的管理理念，鎖定利潤、開(kāi)源節流、降低成本。

二是要將黨建融入安全、質(zhì)量、技術(shù)、后勤保障中，形成合力保障生產(chǎn)，推動(dòng)工作。

三是要重視員工思想工作，打通管理人才、技術(shù)人才發(fā)展通道，保證公平、公正、合理，調動(dòng)員工工作積極性。

四是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，按照打造專(zhuān)、精煤礦機械產(chǎn)品的思路，制定煤礦機械設備供應綜合數字平臺實(shí)施方案。

五是要梳理集團各職能部門(mén)對基層單位提供服務(wù)的意見(jiàn)和建議，并提交經(jīng)營(yíng)管理部完善。

報送單位：云南大為化工裝備制造有限公司