9月12日，云煤(煤化)集團總經(jīng)理助理杜昌華一行到羅平東城公司開(kāi)展金城煤礦60萬(wàn)噸/年項目建設推進(jìn)工作。

調研組深入井上、井下作業(yè)現場(chǎng)，對工程建設進(jìn)行了督導檢查。并召開(kāi)了金城煤礦60萬(wàn)噸/年項目建設工作推進(jìn)會(huì )。

會(huì )上，公司黨總支書(shū)、董事長(cháng)李世榮對工程項目建設、首采工作面及機電設備安裝、建設項目竣工驗收資料準備等情況及下一步保障措施等進(jìn)行了詳細匯報。調研組詳細了解了東城公司建設項目及竣工驗收面領(lǐng)的困難和問(wèn)題，并提出了指導性意見(jiàn)。

杜昌華要求，一是東城公司要抓緊建設，盡早建成投產(chǎn)；二是各級管理人員要多深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，統籌謀劃，提前實(shí)施，調整好施工組織，縮短建設工期；三是安全管理提升空間較大，要切實(shí)加強工作職責，提升對隱患排查治理能力；四是就如何提高金城煤礦管理水平要認真思考，作為建設單位對設計單位出具的圖紙要認真把關(guān)，結合現場(chǎng)實(shí)際、使用功能，進(jìn)一步優(yōu)化設計。

李世榮表示，一是對項目建設投產(chǎn)和竣工驗收將嚴格按照要求，認真組織，確保按時(shí)間節點(diǎn)建成投產(chǎn)；二是對安全管理方面存在的問(wèn)題，立即組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對不實(shí)不細，屢查屢犯的問(wèn)題，從組織的角度進(jìn)行問(wèn)責處理；三是管理方面，公司采取自己培養的方式，加強對管理人員素質(zhì)提升。

報送單位：羅平東城煤礦公司