3月7日，集團公司召開(kāi)2018年度監事會(huì )工作會(huì )。集團公司領(lǐng)導班子成員、監事會(huì )全體成員、總部各部門(mén)主要負責人、監事會(huì )工作辦公室全體人員，各二級和部分三級單位董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理、紀委書(shū)記、監事會(huì )主席（召集人）等近80人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司監事會(huì )主席李明秋主持。

會(huì )上，監事會(huì )副主席楊和昌代表監事會(huì )作2017年度工作報告。集團公司紀委、財務(wù)、審計、法務(wù)等部門(mén)主要領(lǐng)導分別作了交流發(fā)言。

集團公司董事長(cháng)寧德剛作了重要講話(huà)。他說(shuō)，2017年監事會(huì )的工作卓有成效，有力促進(jìn)了集團改革脫困，并強調：今年煤化集團在改革脫困攻堅工作過(guò)程中涉及大量資產(chǎn)處置和人員分流，利益調整涉及面廣，監督工作任務(wù)繁重，需要多措并舉、多管齊下，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。一要深刻認識監事會(huì )工作的重要性。加強監事會(huì )工作是建設現代企業(yè)的重要組成部分，是完善法人治理結構的重要內容，是有效防范風(fēng)險的重要措施,監督工作只能加強，不能削弱；二要突出問(wèn)題導向。要圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節加強監督，聚焦重大事項，防控企業(yè)重大風(fēng)險，做到疑點(diǎn)不放、難點(diǎn)不繞，從個(gè)別看整體，從局部看全局，從苗頭看趨勢，防范于未然，防險于未成；三要積極支持配合監事會(huì )工作。各級企業(yè)要提高接受監督的意識，主動(dòng)接受監事會(huì )監督，支持配合監事會(huì )做好監督檢查工作，確保監事會(huì )的知情權、監督權、檢查權落到實(shí)處；四要堅持監督與服務(wù)并重。監事會(huì )要把監督工作有效融入企業(yè)改革脫困之中，既監督又服務(wù)，既揭示問(wèn)題又防控風(fēng)險，既嚴格監管，又出謀劃策、出主意想辦法，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策，助推企業(yè)改革脫困，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展；五要加強自身建設。監事會(huì )要加強學(xué)習培訓，不斷提高政治素養、政策水平和履職能力；要樹(shù)立依法監管、科學(xué)監管和廉潔監管意識，堅持原則，嚴守紀律，恪盡職守，公正履職，始終堅持廉政監督，保持隊伍良好形象，為實(shí)現煤化集團改革脫困目標作出新的更大的貢獻！

最后，李明秋主席就進(jìn)一步做好監事會(huì )工作提出如下要求：一是要統一思想，提高認識，切實(shí)增強做好監事會(huì )工作的責任感和使命感。二是要認真履職，主動(dòng)作為，扎實(shí)有效地做好監督工作。三是要整合內部監督資源，形成合力，進(jìn)一步構建“五位一體”監督大格局。四是要高度重視，制定有效措施，切實(shí)防范各類(lèi)風(fēng)險。五是要圍繞中心，關(guān)注重點(diǎn)，做實(shí)監事會(huì )工作。此外，李主席再次強調：各下屬企業(yè)要結合集團公司監事會(huì )每年印發(fā)的監管工作任務(wù)清單（即四個(gè)清單：自查清單、調研清單、談話(huà)清單、專(zhuān)項檢查清單）做好年度工作計劃，不能出現重大遺漏；同時(shí)各二級企業(yè)監事會(huì )要嚴格按照規定時(shí)間和相關(guān)要求上報年度工作報告，如實(shí)反映工作情況。