中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì )紅河行考察團到解化化工分公司考察調研

近日，中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì )紅河行考察團第三組——京科控股集團考察團就紅河州新型化工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展到解化化工分公司進(jìn)行考察交流。紅河州、開(kāi)遠市政府、解化分公司相關(guān)負責人參加考察調研。

調研會(huì )上，與會(huì )人員積極交流，探討了產(chǎn)業(yè)轉移的戰略規劃、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓等關(guān)鍵問(wèn)題。紅河州工業(yè)和信息化局、開(kāi)遠市人民政府相關(guān)領(lǐng)導分別介紹了紅河州和開(kāi)遠市的基本情況，指出紅河州作為一個(gè)擁有豐富資源和潛力的地區，一直致力于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構升級和經(jīng)濟發(fā)展，通過(guò)與京科控股集團等企業(yè)的合作，希望能夠吸引更多先進(jìn)的新型化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐，實(shí)現資源優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)需求的有機結合。同時(shí)，地方政府也將提供一攬子優(yōu)惠政策，為京科控股集團等企業(yè)提供良好的營(yíng)商環(huán)境和政策支持，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)合作項目的落地。

公司參會(huì )領(lǐng)導介紹了解化化工分公司搬遷轉型升級建設大型煤化工項目的開(kāi)展情況，希望通過(guò)與考察團的交流合作，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗、高新技術(shù)以及市場(chǎng)拓展模式，提高自身的產(chǎn)業(yè)水平和競爭力。

此次考察交流，為雙方未來(lái)的深度合作打下了良好基礎。

報送單位：解化化工分公司

報送人：藍梓航

大為裝備職能人員“穿管”助生產(chǎn)

近日，大為裝備公司組織全體職能部門(mén)人員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)利用一周時(shí)間完成了氧化塔36臺管束的安裝工作，確保該項目工期按計劃推進(jìn)。

今年年初，公司承接了省外雙氧水項目30余臺設備制作任務(wù)，其中φ4600×47700的氧化塔設備，其核心內件由36臺管束組成，而管束由彎曲半徑不同的不銹鋼U型管構成，管束組裝只能采用人力組裝，需要消耗大量的人力和時(shí)間。當前生產(chǎn)任務(wù)繁重，公司聚焦主業(yè)，全員上陣，組織各職能部門(mén)人員配合“穿管”，助力生產(chǎn)，保工期保質(zhì)量。目前該項目設備制造已接近尾聲。

工業(yè)發(fā)展、裝備先行，大為裝備、大業(yè)人為。一直以來(lái)，大為裝備人將始終堅持團結奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，致力于用精良的裝備、精湛的工藝和精細的管理為工業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的裝備與服務(wù)。

報送單位：云南大為化工裝備制造有限公司

報送人：王亞

學(xué)以致用推動(dòng)轉型發(fā)展 可保煤礦公司奏響“秋日奮進(jìn)曲”

告別炙熱、奔赴豐碩，可保煤礦搶抓“黃金時(shí)刻”，一線(xiàn)干部職工鼓足干勁以沖鋒節奏刻錄奮斗剪影，重點(diǎn)工作推進(jìn)提檔加速，以實(shí)干實(shí)績(jì)詮釋秋實(shí)“豐”景。

自主題教育開(kāi)展以來(lái)，可保煤礦黨委緊緊圍繞轉型發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，聚焦主責主業(yè)，堅定扛起政治責任和主體責任，在解決真問(wèn)題、真解決問(wèn)題上下功夫，著(zhù)力破解發(fā)展難題，切實(shí)把主題教育成效轉化為推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展的強大力量，使全公司各級黨組織和廣大黨員干部始終保持統一的思想、堅定的意志、協(xié)調的行動(dòng)、強大的戰斗力，在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上取得了實(shí)實(shí)在在的成效。在原煤應采盡采、增儲保供，對外工程施工拓展，閑置資產(chǎn)盤(pán)活，皂角露天坑復墾回填、引進(jìn)項目落地，歷史矛盾化解、維護和諧穩定環(huán)境六個(gè)重點(diǎn)工作中均取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

聚焦調查研究強作風(fēng)

堅持把大興調查研究作為解新題、破難題、筑牢企業(yè)轉型發(fā)展根基的重要舉措，領(lǐng)導班子成員帶頭轉變作風(fēng)、轉換思路，圍繞9大調研主題，選定6項調研課題，進(jìn)區隊、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，檢視查擺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉型發(fā)展、民生等問(wèn)題34條，形成調研報告6篇，提出了解決問(wèn)題、改進(jìn)工作的思路辦法，通過(guò)持續狠抓作風(fēng)建設，推動(dòng)黨建工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融共促、同頻共振，有效提高了行政部門(mén)、輔助部門(mén)的服務(wù)意識，基層工區戰斗力、凝聚力、執行力進(jìn)一步增強，以過(guò)硬作風(fēng)推動(dòng)公司轉型發(fā)展。

聚焦推動(dòng)發(fā)展提效能

堅持應采盡采，采場(chǎng)工作面始終保持安全高效、平穩從容的生產(chǎn)節奏，持續優(yōu)化皂角露天坑生產(chǎn)布局，抓好采填銜接，加強工作面現場(chǎng)管理，緊盯生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采剝工作面制約區域，嚴格按照精益生產(chǎn)的要求組織生產(chǎn)，充分結合現場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)論證，加快推進(jìn)，高效超前完成了年度原煤生產(chǎn)計劃，在閉坑前實(shí)現了原煤的應采盡采。呂合工程項目部作為公司轉型發(fā)展邁出的第一步，項目部全體人員埋頭苦干，主動(dòng)駐扎前方，不斷總結施工經(jīng)驗，嚴格落實(shí)施工全過(guò)程管理機制，協(xié)調解決施工過(guò)程中的各項難題，搶抓工期，全力推進(jìn)工程進(jìn)度，截止目前，已完成80%的工程量，按照工期約定，如期順利高質(zhì)量完成三期土方剝離工程指日可待；可保煤礦實(shí)施轉型項目，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定持續更加從容有序。

聚焦重點(diǎn)任務(wù)解難題

領(lǐng)導班子成員采取實(shí)地走訪(fǎng)、交流座談、查閱資料等方法，深入基層區隊、深入施工現場(chǎng)、深入一線(xiàn)職工，調研掌握制約公司轉型發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和職工群眾急難愁盼問(wèn)題；積極協(xié)調對外工程，調研掌握省內外露天礦開(kāi)采情況；深入各個(gè)行政科室，調研掌握服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工潛在需求，建立“我為職工辦實(shí)事”問(wèn)題清單，并持續推進(jìn)完成。

聚焦民生實(shí)事暖人心

扎實(shí)推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展節日慰問(wèn)、金秋助學(xué)、困難幫扶、職工療休養等活動(dòng)。走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工32人，發(fā)放慰問(wèn)金2.4萬(wàn)元；購買(mǎi)法定節日（元旦節、春節、清明節、端午節、五一節、中秋節、國慶節）慰問(wèn)品1785份，投入48.5萬(wàn)元；金秋助學(xué)10人，發(fā)放助學(xué)金2萬(wàn)元；春節慰問(wèn)在崗人員80人次，發(fā)放慰問(wèn)品0.4萬(wàn)元；組織5名職工參加集團療休養活動(dòng)。切實(shí)做到了以清單式推進(jìn)項目化落實(shí)，用“微實(shí)事”撬動(dòng)“大幸?！?。在商品煤銷(xiāo)售市場(chǎng)下行時(shí)期，努力做到了工資不降、福利不減，職工收入穩定增長(cháng)。截至目前，礦區雨污分流改造、向屬地政府爭取實(shí)施老舊小區改造、職工居民住房修繕等一批職工關(guān)心關(guān)注的民生實(shí)事已全部落地落實(shí)。

在奮斗的路上，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，夏末秋涼間又踏上新的征程，踏秋前行，奮斗爭暖，可保煤礦將在下半程賽道上堅定信心，找準方向，加足馬力，搶拼快干，書(shū)寫(xiě)四季度最美畫(huà)卷。

報送單位：可保煤礦公司

報送人：戴昕