云煤礦業(yè)到田壩煤礦考察交流大傾角、薄煤層綜合機械化開(kāi)采技術(shù)

近日，云煤礦業(yè)總經(jīng)理助理周開(kāi)榮一行到田壩煤礦考察交流大傾角、薄煤層綜合機械化開(kāi)采技術(shù)。公司領(lǐng)導班子成員、安全生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)及二號井相關(guān)人員參加考察。

考察組聽(tīng)取了田壩煤礦公司今年以來(lái)的安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，操作流程，以及綜采技術(shù)、設備、工藝和三機配套運行情況的匯報；對綜采工作情況、綜采設備論證及選型、安裝和試生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入研討；深入井下現場(chǎng)采煤工作面進(jìn)行了實(shí)地參觀(guān)考察。 

大傾角、薄煤層綜合機械化開(kāi)采技術(shù)的成果應用，不僅減輕了田壩煤礦職工的勞動(dòng)強度，也提高了工作效率，降低了安全風(fēng)險。大家紛紛表示，將以本次交流學(xué)習為契機，借鑒經(jīng)驗，拓寬思路，走出一條適合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

報送單位：田壩煤礦公司

報送人：周玉忠

威信縣首屆產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)技能大賽暨焊工技能競賽在威信煤炭公司舉辦

 近日，由威信縣總工會(huì )、威信縣人力資源和社會(huì )保障局主辦，威信煤炭公司承辦的威信縣首屆產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)技能大賽暨焊工技能競賽在威信煤炭公司舉辦。此次競賽邀請了東源鎮雄煤業(yè)公司參加技術(shù)交流，來(lái)自全縣10個(gè)鄉鎮、威信煤炭公司11支代表隊27名選手參加競賽。

本次競賽采用“理論答題+實(shí)際操作”模式，對焊工工作中必須具備的實(shí)用知識，電弧焊等焊接技能進(jìn)行了全面考核。

比賽現場(chǎng)弧光四溢、焊花飛舞，參賽選手們頭戴安全帽，手持防護罩和焊槍?zhuān)贸隹醇冶绢I(lǐng)，以飽滿(mǎn)的激情、昂揚的斗志、精湛的技藝投入到比賽中。評委們在參賽者旁不斷巡視，秉公評判。比賽場(chǎng)外，身穿紅色短袖的志愿者們熱情活力，勤勞肯干，保障大賽順利開(kāi)展。

經(jīng)過(guò)激烈角逐，威信煤炭公司李平榮獲本次競賽一等獎，長(cháng)安建筑有限公司郭平和威信煤炭公司李雙江、張澤武榮獲二等獎，威信煤炭公司張澤萬(wàn)、崔同建、鄒榮才、紀淵、江承霖和舊城鎮趙成祥榮獲三等獎，威信煤炭公司榮獲優(yōu)秀組織獎。

威信縣總工會(huì )黨組副書(shū)記、常務(wù)副主席劉劍在閉幕式講話(huà)中指出，本次競賽，不僅是職工技能水平的展示、檢驗，更是為了持續強化以賽促訓，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，傳承精湛技藝，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人精益求精、追求卓越，樹(shù)立標桿模范，激勵引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人勇于創(chuàng )新、敢為人先，爭做時(shí)代工匠，在公司改革脫困持續發(fā)展過(guò)程中更好發(fā)揮主力軍作用。

報送單位：威信煤炭公司

報送人：王俊 

可保煤礦全力推進(jìn)“三項制度”改革走深走實(shí)，助推國企改革三年行取得新成效

為貫徹落實(shí)好集團深化企業(yè)改革三年行動(dòng)方案、集團“十四五”發(fā)展戰略規劃要求，可保煤礦公司全力推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，不斷深化公司“三項制度”改革取得新成效，促進(jìn)公司持續穩定發(fā)展。

加強組織領(lǐng)導 制定實(shí)施方案

為深入實(shí)施開(kāi)展國企改革三年行動(dòng)和“三項制度”改革工作，可保煤礦公司分別成立了深化國企改革三年行動(dòng)領(lǐng)導小組和深化國企“三項制度”改革領(lǐng)導小組。公司結合實(shí)際，分別制定了《云南可保煤礦有限公司機構設置及定崗定員實(shí)施方案》《云南可保煤礦有限公司中層管理人員競聘上崗工作實(shí)施方案 》《云南可保煤礦有限公司員工競聘上崗實(shí)施方案》《云南可保煤礦有限公司中層管理崗位競聘測評實(shí)施方案 》及《云南可保煤礦有限公司人崗匹配測評項目實(shí)施方案》。

精簡(jiǎn)管理機構和人員優(yōu)化資源配置為進(jìn)一步深化可保煤礦有限公司“三項制度”改革，圍繞公司轉型發(fā)展規劃，以“保生存、促轉型、防風(fēng)險、固穩定”為導向，為滿(mǎn)足公司基本業(yè)務(wù)運轉，提高各職能部門(mén)效率，充分調動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。優(yōu)化干部隊伍，通過(guò)競聘上崗，充分體現“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，充分激發(fā)了干部工作熱情，為公司高質(zhì)量轉型發(fā)展提供堅強的干部人才隊伍。

創(chuàng )新迎接機遇發(fā)展提升效能

在公司黨委及各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，可保煤礦走上了轉型發(fā)展之路，楚雄呂合煤業(yè)對外工程隊到8月底完成工程量129萬(wàn)m3、實(shí)現收入1480萬(wàn)元，年內預計完成全部工程量150萬(wàn)m3、實(shí)現收入1700萬(wàn)元。盤(pán)活22畝閑置土地引入邦山物流企業(yè)入駐，解決了公司部分職工家屬就業(yè)難題；同鵬博士電信集團簽訂了發(fā)展生態(tài)農業(yè)及同陽(yáng)宗海電廠(chǎng)簽訂了光伏發(fā)電戰略合作協(xié)議；2023年5月12日，與師宗朝陽(yáng)煤礦簽訂礦一號井井工改開(kāi)露天60萬(wàn)噸每年項目合作協(xié)議，預計年底能進(jìn)場(chǎng)施工，公司轉型發(fā)展已見(jiàn)成效。截止9月底，公司共完成原煤產(chǎn)銷(xiāo)量33.71萬(wàn)噸、剝離量250萬(wàn)m3、營(yíng)業(yè)收入7036萬(wàn)元、利潤282萬(wàn)元。

目前，公司新項目、新產(chǎn)業(yè)交替推進(jìn)、全員競聘全面開(kāi)展，轉型升級戰略取得良好開(kāi)局，更加堅定全礦上下二次創(chuàng )業(yè)的信心和決心，全面推動(dòng)公司轉型發(fā)展穩定過(guò)渡。下一步，可保煤礦公司將持續推進(jìn)人事、勞動(dòng)、分配“三項制度”改革工作，高質(zhì)量推動(dòng)深化改革措施落地見(jiàn)效，促進(jìn)公司人員有序流動(dòng)，激發(fā)公司活力與效率，助推公司穩定發(fā)展。

報送單位：可保煤礦公司

報送人：宰美化