4月16日至18日，云煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡均帶領(lǐng)集團總部相關(guān)部門(mén)負責人赴所屬企業(yè)開(kāi)展工作調研，深入了解所屬企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、重點(diǎn)項目等方面的工作開(kāi)展情況，實(shí)地察看了生產(chǎn)現場(chǎng)、企業(yè)廠(chǎng)區等情況，并就下一步工作重點(diǎn)、努力方向進(jìn)行指導，對推動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地提出要求。

在曲煤焦化公司調研

胡均要求，一是領(lǐng)導班子要勤于思考，不斷提升戰略眼光，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)“造血功能”以及設備、產(chǎn)品、人員等要素是否符合企業(yè)持續創(chuàng )造價(jià)值的需要；二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要著(zhù)眼于市場(chǎng)發(fā)展需求，注重企業(yè)收益質(zhì)量，不局限于擅長(cháng)領(lǐng)域，敢于開(kāi)拓創(chuàng )新；三是領(lǐng)導干部要以更大決心和力度推動(dòng)公司改革，探索試行“差異化”考核激勵機制等創(chuàng )新創(chuàng )效體制機制，助推公司“質(zhì)效”雙提升；四是要立足精細化管理，樹(shù)立全新成本核算理念，進(jìn)一步梳理核算經(jīng)營(yíng)情況，著(zhù)力提升會(huì )計成本核算與管理工作質(zhì)量與效率；五是要堅持以黨性立身做事，把說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事、做老實(shí)人作為黨性修養和鍛煉的重要內容，把求真務(wù)實(shí)當作立身之本、成事之要，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。

在大為裝備公司調研

胡均要求，一要認真貫徹落實(shí)集團2024年度工作會(huì )議精神，自覺(jué)把智慧和力量凝聚到集團各項決策部署上來(lái)，做到思想上緊起來(lái)，作風(fēng)上嚴起來(lái)，以“時(shí)不我待”的緊迫感和責任感，確保各項工作取得實(shí)效；二要強化資金預算支出管理，嚴控一切非生產(chǎn)性費用支出；三要加強風(fēng)險防控和安全環(huán)保日常監管，強化紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，確保排查整治各類(lèi)風(fēng)險隱患工作落實(shí)落細；四要堅定信心、立足實(shí)際，充分調動(dòng)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，聚焦主責主業(yè)提質(zhì)增效，力爭打造專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。

在恩洪煤業(yè)公司調研

胡均要求，一要統籌好發(fā)展與安全，強化規范化管理，以實(shí)措實(shí)舉實(shí)招推動(dòng)安全生產(chǎn)持續向好；二要聚焦擴能提質(zhì)增效，加快推進(jìn)整合擴能升級，堅持以市場(chǎng)為導向，重視量?jì)r(jià)關(guān)系，強化“沒(méi)有噸位就沒(méi)有地位”意識，在確保安全生產(chǎn)前提下，千方百計釋放產(chǎn)能、增收創(chuàng )效；三要以改革創(chuàng )新為驅動(dòng)，優(yōu)化發(fā)展戰略，找準自身定位，做精主業(yè)，做實(shí)做細對標管理，抓好“三精”（精細化生產(chǎn)、精細化營(yíng)銷(xiāo)、精細化服務(wù)）管理落實(shí)落地，實(shí)現利潤最大化，增強企業(yè)核心競爭力；四要錨定目標任務(wù)，把思想和行動(dòng)統一到全年目標和重點(diǎn)工作任務(wù)上，按照“三清”思路，細化責任和考核清單，做到實(shí)干有目標，落實(shí)有舉措，結果有成效；五要以黨紀學(xué)習教育為契機，推動(dòng)黨員干部真抓實(shí)干、團結奮斗，切實(shí)把黨紀學(xué)習教育的成效轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

在先鋒煤業(yè)公司調研

胡均要求，一要堅持黨的全面領(lǐng)導，貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，錨定年度生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性集中優(yōu)勢解決關(guān)鍵問(wèn)題，團結帶領(lǐng)全體員工砥礪前行，譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章；二要統籌兼顧、全力以赴推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，強化溝通協(xié)調匯報，力爭在最短的時(shí)間內實(shí)現生產(chǎn)全面復蘇，確保能源供應穩定可靠；三要著(zhù)眼企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和市場(chǎng)化需求，解放思想、深化改革，對標一流增強管理效能，始終堅持將安全環(huán)保工作作為重中之重，持續加強安全生產(chǎn)和綠色礦山建設，擦亮公司高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)底色；四要鞏固民族團結進(jìn)步示范創(chuàng )建成果，堅定不移鑄牢中華民族共同體意識，切實(shí)強化“五個(gè)認同”，著(zhù)力加強企業(yè)與地方之間的緊密合作，為下一步產(chǎn)能釋放要素保障提供堅實(shí)基礎。

在先鋒化工公司調研

胡均要求，一要認真開(kāi)展好黨紀學(xué)習教育，將開(kāi)展黨紀學(xué)習教育同企業(yè)重點(diǎn)工作緊密結合起來(lái)，將黨紀學(xué)習教育成果轉化為工作動(dòng)力 ，確保各項任務(wù)落實(shí)到位，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障；二要高度重視安全環(huán)保工作，堅決扛穩安全生產(chǎn)政治責任，持續抓實(shí)抓細安全環(huán)保穩定工作，切實(shí)增強風(fēng)險意識和安全發(fā)展能力，加快補齊短板弱項，確保生產(chǎn)裝置“安、環(huán)、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行，全力維護企業(yè)安全環(huán)保平穩有序的良好局面；三要分析裝置各單元的性能潛力，結合系統特點(diǎn)統籌考慮，充分發(fā)揮裝置效能，同時(shí)注重小眾產(chǎn)品的挖掘，做到效益最大化；四要持續加強精細化管理，助力企業(yè)提質(zhì)增效。全體干部職工要樹(shù)立信心，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，各盡其責，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

報送單位：曲煤焦化公司、大為裝備公司、恩洪煤業(yè)公司、先鋒煤業(yè)公司、先鋒化工公司