5月17日，云煤集團召開(kāi)5月所屬公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)例會(huì )，會(huì )議總結分析了4月份集團經(jīng)濟運行情況，安排部署了二季度重點(diǎn)工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡均出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理高建嵩主持會(huì )議。

會(huì )上，集團黨委委員、副總經(jīng)理繆和星報告了集團4月經(jīng)營(yíng)分析情況。恩洪煤業(yè)、四角地煤礦、鎮雄煤業(yè)、曲煤焦化、解化清潔能源5家企業(yè)圍繞4月份經(jīng)營(yíng)情況及下步工作目標和措施作了現場(chǎng)匯報。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議強調，一要正視不足、把握當前，認真解決新問(wèn)題。集團上下要樹(shù)牢“三精管理”理念，以“四個(gè)破除、四個(gè)起來(lái)”為抓手，圍繞目標責任，正視差距、補齊短板，在資產(chǎn)運營(yíng)、債務(wù)化解、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作上堅決守好底線(xiàn)。二要壓實(shí)各方責任，強化要素保障，合力破解難點(diǎn)堵點(diǎn)，高標準、高效率推進(jìn)各項重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。三要盯緊任務(wù)、精準發(fā)力，咬定目標不放松。圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，加大統籌協(xié)調，強化月度考核跟蹤，切實(shí)做到“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”，為集團經(jīng)濟高質(zhì)量運行發(fā)展筑牢基礎。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡均

胡均要求，集團上下要堅定斗志信心，聚焦問(wèn)題苦練內功，發(fā)揚自我批判精神，以?shī)^斗者價(jià)值創(chuàng )造為核心，善用各種管理手段和方法，不斷深化管理創(chuàng )新，精準把握時(shí)機提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力。一是要把抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效和走好安全環(huán)保主線(xiàn)作為第一要務(wù)，抓緊抓實(shí)重大工程的推進(jìn)力度，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理上新臺階。二是各單位黨政主要領(lǐng)導要圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，抓好月度經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)會(huì )，提升分析問(wèn)題的精準性，提高解決問(wèn)題的針對性和有效性，把工作做細做實(shí)做出實(shí)效。三是要提高市場(chǎng)駕馭能力，加強產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，強化基礎管理，做實(shí)工作復盤(pán)分析、作業(yè)成本法分析和預算分析，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)集團經(jīng)營(yíng)績(jì)效持續改善。四是要加強優(yōu)秀管理案例提煉學(xué)習運用，對內大力推廣好的經(jīng)驗做法，形成圖表、清單、數據、標準化對標手冊，全面提升集團內部對標管理水平。五是要加強對重大專(zhuān)項項目的定期調度，壓實(shí)責任，緊盯工作進(jìn)度，對落實(shí)不到位的，嚴肅追責問(wèn)責。六是要加強交易中心的建設，最大化發(fā)揮好交易中心的產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)作用。七是要建設一支高素質(zhì)干部人才隊伍，打造一支高質(zhì)量的市場(chǎng)運營(yíng)管理團隊，實(shí)現人才效益最大化。八是各級領(lǐng)導干部要從服務(wù)集團戰略大局的高度，聚焦所屬企業(yè)的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，“蹲點(diǎn)式”“沉浸式”深入基層，發(fā)揮自身職責優(yōu)勢，搶抓機遇，持續推進(jìn)能力作風(fēng)建設提升行動(dòng)，把改進(jìn)作風(fēng)的過(guò)程變?yōu)榻鉀Q問(wèn)題、推動(dòng)工作的過(guò)程，推動(dòng)所屬企業(yè)重點(diǎn)工作取得實(shí)效。九是要抓好黨紀學(xué)習教育和中央環(huán)保督察各項工作。

集團領(lǐng)導班子成員、專(zhuān)職外部董事、總部各部門(mén)負責人及所屬企業(yè)主要負責人參加會(huì )議。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部