5月20日，云煤集團召開(kāi)了5月總部月度例會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡均出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理高建嵩主持會(huì )議。

會(huì )上，集團總部12個(gè)部門(mén)的負責人依次圍繞重大專(zhuān)項工作推進(jìn)情況、月度重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作目標和措施等進(jìn)行了現場(chǎng)分析總結匯報。

會(huì )議現場(chǎng)

匯報過(guò)程中，高建嵩對總部各部門(mén)匯報中存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評，并對近期重點(diǎn)工作再次強調安排。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡均

胡均對集團總部各級領(lǐng)導干部和各部門(mén)提出了兩方面要求，一是要認真思考部門(mén)的功能定位和自身的角色任務(wù)。圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)和重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)現基層不能發(fā)現的問(wèn)題、協(xié)調基層不能協(xié)調的關(guān)系、干成基層干不成的事情，開(kāi)好“頭腦風(fēng)暴會(huì )”，積極打造價(jià)值型、效率型、服務(wù)型的“三型”總部。深入開(kāi)展調查研究、協(xié)調協(xié)同、會(huì )議決策“三大關(guān)鍵活動(dòng)”，在提升學(xué)習力、政治力、業(yè)務(wù)力、協(xié)調力、創(chuàng )新力上下功夫，不斷提升工作自覺(jué)性、履職能力和工作水平，打破固有思維和傳統慣性，做實(shí)干型的干部人才。二是要提升能力、創(chuàng )造價(jià)值。弘揚“精、嚴、實(shí)、快”的新作風(fēng)。加強與戰略相關(guān)方的溝通協(xié)調和工作對接，合力推動(dòng)集團各項工作任務(wù)落地見(jiàn)效。聚焦一體化經(jīng)營(yíng)重大專(zhuān)項清單和集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展重大任務(wù)清單“兩個(gè)專(zhuān)項清單”，明確具體完成的時(shí)限和質(zhì)量要求，統籌抓好推進(jìn)落實(shí)。要壓實(shí)各級領(lǐng)導干部責任，多做脫危解困、防風(fēng)化債和提產(chǎn)擴能等困難事項。要提升自身領(lǐng)悟力和解碼細化能力，以及對數據分析的精深加工能力，學(xué)會(huì )應用關(guān)鍵路徑法，全面提高工作質(zhì)效，為集團決策提供有效依據。要加強聲譽(yù)和信譽(yù)管理，通力做好集團典型案例、改革發(fā)展等方面工作的提煉，加強特色亮點(diǎn)工作的正面宣傳報道，維護好集團的良好形象。

集團領(lǐng)導班子成員、總部各部門(mén)中層干部及各部門(mén)相關(guān)人員參會(huì )。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部