近年來(lái)，云南曲煤焦化實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“曲煤焦化”）大力推動(dòng)人才隊伍建設改革工作，在員工成長(cháng)成才晉升通道上下功夫，大力實(shí)施人才強企工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

突出五大措施

一是健全員工年度培訓體系。查漏補缺、挖掘潛力，從員工需求和薄弱處著(zhù)手，從安全管理、工藝技術(shù)等方面實(shí)施培訓。二是加大校企合作、產(chǎn)教融合力度。公司與中國科學(xué)院理化研究所、云南大學(xué)、山西大學(xué)、昆明理工大學(xué)等高校及研究院建立“產(chǎn)-學(xué)-研”新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的科技合作機制。三是激發(fā)員工自我提升。制定教育培訓管理制度，鼓勵廣大員工主動(dòng)自學(xué)考試，提升學(xué)歷、技能等級等。截止目前，員工學(xué)歷提升182人、職稱(chēng)晉升226人、技能等級取證34人、注冊師類(lèi)等級49人。四是全面開(kāi)展員工技能提升培訓。將工程技術(shù)人員技能提升與經(jīng)營(yíng)班子績(jì)效薪酬掛鉤實(shí)施專(zhuān)項考核，強化結果運用。五是樹(shù)立業(yè)績(jì)導向風(fēng)向標。修訂完善《先進(jìn)評比表彰實(shí)施方案》，在激勵員工創(chuàng )優(yōu)爭先的同時(shí)，也不斷激發(fā)著(zhù)企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )造的活力。截止目前，累計評選出優(yōu)秀團隊14個(gè)；勞動(dòng)模范11名；特殊貢獻獎5個(gè)（集體）；優(yōu)秀管理者5名；優(yōu)秀員工443人次。

大膽探索青年人才成長(cháng)有效途徑

制定《公司優(yōu)秀年輕人才掛職鍛煉實(shí)施方案》，按照安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)金融、黨群綜合“6+N”模式，分類(lèi)建立人才信息庫，公司嚴格按照干部標準對掛職人員進(jìn)行管理，讓“想干事、肯干事、干成事”的人，有機會(huì )、有平臺、有前途，確保人才使用上有梯隊、選擇上有空間。近年來(lái)，共評選出21名優(yōu)秀年輕人才到干部崗位掛職鍛煉，其中8名被選拔為中層干部。

打破傳統模式

打通技術(shù)工人成長(cháng)成才通道

制定《公司技術(shù)人才管理辦法》，落實(shí)技術(shù)工人培養體系和培養機制，通過(guò)考核評審，把技術(shù)工人選聘為運行工程師、副主任工程師、技術(shù)人才等，打通技術(shù)工人成長(cháng)成才“雙通道”，讓技能強企之路越走越順暢。近年來(lái)，累計評選出72名運行工程師、8名副主任工程師，共80名技術(shù)人才。

創(chuàng )建站室

使員工價(jià)值得到最大化釋放

公司現有2個(gè)省級技師工作站，1個(gè)省級員工創(chuàng )新工作室，1個(gè)珠源技師工作站，1個(gè)曲靖市創(chuàng )新工作室。自站室建立以來(lái)，各工作站（室）專(zhuān)利發(fā)明、研發(fā)項目、創(chuàng )新成果層出不窮，截止目前，擁有專(zhuān)利122項，其中11項發(fā)明專(zhuān)利，111項新型實(shí)用專(zhuān)利。3個(gè)研發(fā)項目榮獲云南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎。截止目前，公司站室建設獲得政府稅收補助42萬(wàn)元，獲得研發(fā)獎補資金共計662.77萬(wàn)元。

下一步，曲煤焦化公司將持續把人才培育作為企業(yè)發(fā)展的戰略資源來(lái)抓，以精雕細琢、精益求精的工匠精神，激勵廣大員工成長(cháng)成才，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。

報送單位：曲煤焦化公司