班組是企業(yè)的兵頭將尾，是企業(yè)基礎管理層，是企業(yè)實(shí)現規范化管理、標準化建設、杜絕“三違”，防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節，也是強化安全基礎管理、創(chuàng )建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。自集團開(kāi)展“六型班組”建設以來(lái)，鎮雄煤業(yè)公司長(cháng)嶺煤礦積極探索班組示范化建設新思路、新方法，不斷完善制度，豐富舉措，強化落實(shí)班組管理水平持續提升。

營(yíng)造學(xué)習氛圍，打造學(xué)習型班組

將班組學(xué)習內容系統化，有機融合到日常工作中，落實(shí)到學(xué)習型班組建設中，著(zhù)力以工作學(xué)習化、學(xué)習工作化讓職工學(xué)有興趣、干有勁頭。長(cháng)嶺煤礦各連隊堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的學(xué)習方式，即：每日利用班前會(huì )時(shí)間，由連隊對班組成員進(jìn)行隨機提問(wèn)安全知識、崗位職責、作業(yè)流程并當面點(diǎn)評；每周結合實(shí)際工作有計劃、有記錄、有總結地安排學(xué)習內容，確?！叭巳硕紖⑴c，人人談感悟、人人有收獲”；每月末按照當月學(xué)習內容和講課內容組織職工進(jìn)行月考，并將考試成績(jì)運用到月度考核中去，營(yíng)造以考促學(xué)、以學(xué)促進(jìn)的濃厚學(xué)習氛圍。通過(guò)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”，增強培訓的針對性、實(shí)效性，有效提升了職工隊伍素質(zhì)。

增強安全意識，打造安全型班組

長(cháng)嶺煤礦始終堅持“安全第一”的理念，一切以制度為先，一切為安全讓路，以“零事故、零違章、零投訴”為目標，嚴格執行交接班制度、班前班后會(huì )制度。班前會(huì )上強調安全事項，開(kāi)展現場(chǎng)安全風(fēng)險研判；班中由班組長(cháng)開(kāi)展安全巡察，再提醒、再督促；班后進(jìn)行工作總結和經(jīng)驗分享，逐步強化職工的安全意識，使班組成員思想上從“要我安全”向“我要安全”轉變。所屬綜采隊自開(kāi)展“班組示范化”創(chuàng )建以來(lái)，連隊隱患整改率提高了70%，輕微傷事故發(fā)生率降低了50%以上，同時(shí)，積極開(kāi)展事故案例分析、安全隱患排查與整改、應急演練等活動(dòng)，提升全員應急能力，筑牢安全底線(xiàn)，夯實(shí)安全發(fā)展基礎。

堅持成本導向，打造效益型班組

以精益管理和經(jīng)營(yíng)效益為驅動(dòng)，通過(guò)細化管理考核方案，激勵班組每名職工熟練掌握本崗位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節，時(shí)刻做到工作專(zhuān)心思想到位、現場(chǎng)觀(guān)察眼睛到位、準確操作雙手到位、診斷異常耳朵到位、精益班組理念到位“五個(gè)到位”。所屬綜掘隊充分發(fā)揮班組精細管理作用，僅用兩天時(shí)間完成以往需要5至7天才能完成的綜掘機拆卸和組裝，工效提高了60%以上，節約了人力物力。綜采隊加強工程質(zhì)量管理和材料修舊利廢管理，每月通過(guò)小改小革和材料復用產(chǎn)生效益5萬(wàn)元左右，每年可節約材料成本60—70萬(wàn)元，通過(guò)各個(gè)環(huán)節間的銜接實(shí)現整體效益提升，為煤礦發(fā)展注入可持續提升的新動(dòng)能，助推煤礦高質(zhì)量發(fā)展。

弘揚工匠精神，打造技能型班組

尊重職工首創(chuàng )精神，積極為職工群眾施展本領(lǐng)搭建平臺、提供舞臺。長(cháng)嶺煤礦通過(guò)開(kāi)展班組建設“全員創(chuàng )新，崗位增效”活動(dòng)，不斷激發(fā)職工創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性，努力在掌握技術(shù)的基礎上，進(jìn)行設備、工藝革新改造，不斷提高工藝水平，改進(jìn)設備性能，以達到降低消耗、增加效益、提高效率、促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。所屬綜掘隊通過(guò)開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，掘進(jìn)班組60%以上成員能完全掌握綜掘機操作和維護保養；綜采隊通過(guò)崗位練兵，在工作面機頭開(kāi)展打錨桿比賽，原來(lái)需要一個(gè)小時(shí)才能完成一個(gè)工作循環(huán)，現在僅需30—40分鐘就能完成，提高了工作面支護質(zhì)量和支護效率；通風(fēng)隊通過(guò)組織職工參加技能大賽，實(shí)現了省級技術(shù)狀元零的突破。

強化科技融入，打造創(chuàng )新性班組

長(cháng)嶺煤礦以公司創(chuàng )建高新技術(shù)企業(yè)為契機，結合采煤工作面智能化建設需要，以安全生產(chǎn)技術(shù)中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著(zhù)眼點(diǎn)，以師帶徒和“五小活動(dòng)”為載體，廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng )新活動(dòng)，努力把班組建設成為激發(fā)職工潛能、提升技術(shù)水平、展示職工才華的平臺。為降低材料配件成本，減少安全生產(chǎn)影響時(shí)間，機電隊通過(guò)自學(xué)說(shuō)明書(shū)，手工繪制圖紙，利用廢舊配件作為模型反復研究，自行制作刮板運輸機撥叉、舌板、和托架，節約配件成本2萬(wàn)余元；綜采隊針對工作面刮板輸送機在運行過(guò)程中溜槽板圓堡座容易斷裂，開(kāi)采一塊工作面需要更換23塊溜槽板的情況，自行設計制作小軌銷(xiāo)替代圓堡座，避免了生產(chǎn)過(guò)程中更換溜槽板帶來(lái)的人力物力消耗，開(kāi)采一塊工作面可節約材料費20余萬(wàn)元。

用心關(guān)愛(ài)職工，打造和諧型班組

長(cháng)嶺煤礦各連隊不斷強化班組職工安全質(zhì)量意識，對違章人員進(jìn)行及時(shí)教育，連隊黨支部推行“民情日記”，班組安全生產(chǎn)、職工后勤保障、安全教育等領(lǐng)域的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題得到妥善解決。同時(shí)，各連隊大力推行班組民主管理，每月提前將職工工分和產(chǎn)值進(jìn)行公示，做到干明白活、算明白賬，班組長(cháng)積極聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，每月開(kāi)展一次班組民主管理活動(dòng)，共同討論安全生產(chǎn)、工資分配、勞動(dòng)紀律、思想變化等情況，評先選優(yōu)做到公開(kāi)公正，進(jìn)一步增強職工幸福感和歸屬感。

報送單位：鎮雄煤業(yè)公司