近日，云煤集團黨委委員、副總經(jīng)理繆和星，副總工程師喻翔一行到曲煤焦化公司就安全生產(chǎn)工作及重點(diǎn)專(zhuān)項工作進(jìn)行實(shí)地督導調研。

調研組深入大為制焦片區生產(chǎn)一線(xiàn)，現場(chǎng)聽(tīng)取各公司主要負責人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)情況匯報，并于下午參加了曲煤焦化舉辦的安全生產(chǎn)月暨安康杯知識競賽，為優(yōu)勝團隊頒獎。

調研匯報會(huì )上，曲煤焦化公司就九個(gè)方面的專(zhuān)項工作向調研組進(jìn)行了全面匯報?？姾托蔷痛鬄橹平雇恋貦嘧C辦理、產(chǎn)品優(yōu)化選擇方案、經(jīng)濟運行產(chǎn)銷(xiāo)存差異分析等工作進(jìn)行了指導和要求。

繆和星強調，一是要做好經(jīng)營(yíng)性現金流的有效管理，高度重視經(jīng)營(yíng)性現金流指標，堅定經(jīng)營(yíng)信心，把握市場(chǎng)與行業(yè)周期，實(shí)事求是，順應市場(chǎng)規律，科學(xué)規范操作，實(shí)現“業(yè)財一體化”，為經(jīng)濟運行分析打好數據基礎。二是要以系統思維深入分析甲胺裝置處置問(wèn)題，明確目標對象，提前布局，按程序掛牌交易，降低代理成本，盡可能提高處置收益。三是要打開(kāi)思路，盡快突破丁二酸項目當前面臨的瓶頸難題，成立專(zhuān)項工作小組，論證設計支撐并組織技術(shù)改造，同時(shí)做好項目成本測算，確保實(shí)現經(jīng)濟性生產(chǎn)。四是業(yè)務(wù)、勞務(wù)和維保外包要科學(xué)分類(lèi)、列出計劃，配套三項制度改革和員工分流安置，分步實(shí)施，在2025年實(shí)現應收盡收；五是要做到生產(chǎn)系統外包業(yè)務(wù)精細化管理，建立材料使用臺賬，對備件使用和用工情況進(jìn)行跟蹤統計，做到心中有數，為將來(lái)談判合作打好基礎；六是要嚴格控制內部蒸汽、煤氣用量和消耗，做好價(jià)格測算和調整，加快組織編制焦炭、甲醇營(yíng)銷(xiāo)方案，圍繞能投集團和煤產(chǎn)集團一體化經(jīng)營(yíng)戰略，激活營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。

報送單位：曲煤焦化公司