編者按：

為貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營(yíng)戰略部署，自4月份以來(lái)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡均在集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )、5月份所屬公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效暨總部月度例會(huì )、黨委理論學(xué)習中心組、七一表彰大會(huì )上作了講話(huà)，立足企業(yè)實(shí)際，把“國之大者”“省之要者”“企之要務(wù)”相貫通，提出要深化“三個(gè)融合”，做到“四個(gè)破除、四個(gè)起來(lái)”，加強“三精管理”，構建“三型總部”，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，強化績(jì)效考核，建設“四新現代新國企”，增強“跨文化的理解力和領(lǐng)導力”等一系列重要理念和要求，進(jìn)一步厘清發(fā)展思路，開(kāi)闊了視野、振奮了精神、鼓舞了干勁。集團微信公眾號將開(kāi)設專(zhuān)欄，不定期推出集團學(xué)習貫徹落實(shí)這些理念和要求的做法、措施和工作成效，相互學(xué)習借鑒，不斷強化自我革命，解放思想、提高認識，凝聚力量、奮發(fā)圖強，進(jìn)一步增強思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，高效融入“一體化”經(jīng)營(yíng)戰略，聚力打造“全國一流綠色能源企業(yè)”，奮力譜寫(xiě)現代能源企業(yè)新篇章。

                    ——集團黨委工作與人力資源部

持續發(fā)力深“學(xué)”

會(huì )后，集團迅速組織會(huì )議精神傳達學(xué)習，印發(fā)《關(guān)于印發(fā)胡均同志在集團2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上講話(huà)的通知》等講話(huà)內容，通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式確保學(xué)習多層次、全覆蓋?？偛?/span>12個(gè)部門(mén)、所屬32家單位通過(guò)黨委理論中心組、三會(huì )一課、安全生產(chǎn)調度會(huì )、班前會(huì )、專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )等多種形式開(kāi)展學(xué)習宣貫。截至目前，已有9863人次參與學(xué)習，有效提升黨員干部職工的思想認識。學(xué)習過(guò)程中，注重以學(xué)促知，以知促干，集團總部及所屬各單位將集團領(lǐng)導的工作要求進(jìn)行認真梳理，結合實(shí)際細化落實(shí)措施。集團總部制定了20項有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展重大專(zhuān)項工作清單，所屬30家單位分別制定了“三精管理”實(shí)施方案，將任務(wù)層層分解，確保每一項工作都落到實(shí)處。

精準發(fā)力重“效”

以“四個(gè)破除、四個(gè)起來(lái)”為突破口，發(fā)揚自我批判精神，針對發(fā)展瓶頸和短板，集團總部及所屬各單位制定針對性的措施。集團總部圍繞“三重一大”、《治理主體權責清單》等進(jìn)一步理順集團董事會(huì )、黨委會(huì )、總辦會(huì )等治理主體權責關(guān)系，優(yōu)化了集團及所屬32家單位的權責清單；修訂完善集團薪酬考核管理制度，推行“月月考、月月比、月月評”工作機制，打破“高水平的大鍋飯”分配機制，真正做到收入向價(jià)值創(chuàng )造者傾斜，讓奮斗者腰包“鼓起來(lái)”；加快業(yè)財一體化、煤炭與電力生產(chǎn)管理數字化、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同一體化的推進(jìn)步伐。集團所屬各單位，如，解化清潔能源公司聚焦搬遷轉型升級、優(yōu)化產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)，創(chuàng )造一流經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；曲煤焦化踐行“三精管理”理念，對標管理，降本增效，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；恒通煤業(yè)、能投威信聚焦重大專(zhuān)項，積極推動(dòng)“債轉股”，加快解決歷史遺留問(wèn)題；順源煤礦積極辦理土地、林地合規化手續，加快項目建設；恩洪煤業(yè)圍繞“資源整合”，推動(dòng)轉型升級，提升核心競爭力。通過(guò)這一系列舉措，集團正努力開(kāi)創(chuàng )“主責主業(yè)更加聚集、業(yè)務(wù)布局更加清晰、服務(wù)大局更加有力”的新發(fā)展格局，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)一體化經(jīng)營(yíng)戰略落地落實(shí)。

協(xié)同發(fā)力促“融”

集團上下以打造“全國一流綠色能源企業(yè)”為共同愿景，加快文化基因重組與融合，崇尚價(jià)值創(chuàng )造，圍繞能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營(yíng)戰略發(fā)展，引導企業(yè)文化緊跟“三精管理”“精嚴實(shí)快”等理念步伐，通過(guò)企業(yè)文化建設，推動(dòng)集團管理水平提升，激發(fā)員工在價(jià)值創(chuàng )造中實(shí)現自我價(jià)值，提升員工的價(jià)值獲得感和歸屬感。目前，煤炭產(chǎn)業(yè)集團與能投集團聯(lián)動(dòng)開(kāi)展管控模式優(yōu)化工作，開(kāi)展區域黨建聯(lián)建共創(chuàng )，聯(lián)動(dòng)開(kāi)展2期黨紀學(xué)習教育讀書(shū)班、黨委理論中心組學(xué)習、警示教育和廉政黨課，聯(lián)合舉辦“七一”表彰大會(huì )、5期培訓班等活動(dòng)，4.16萬(wàn)人次參與學(xué)習交流互動(dòng)，增進(jìn)兩戶(hù)企業(yè)之間的文化交流，為推動(dòng)雙方的文化融合奠定了堅實(shí)基礎。

不負重托擔使命，砥礪前行建新功。集團全體干部職工將持續深入學(xué)習貫徹落實(shí)胡均書(shū)記、董事長(cháng)講話(huà)精神，聚焦“一體化經(jīng)營(yíng)7個(gè)重大專(zhuān)項”任務(wù)和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，在市場(chǎng)結構性需求變化中搶抓機遇，以技術(shù)創(chuàng )新為引領(lǐng)打造新質(zhì)生產(chǎn)力，以進(jìn)攻的勇氣、奔跑的姿態(tài)、科學(xué)的思維和扎實(shí)的作風(fēng)，全力以赴完成各項任務(wù)目標，在集團高質(zhì)量發(fā)展的新征程中啃最硬之骨、打有備之仗、贏(yíng)必勝之戰。

未完待續。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部