為貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營(yíng)戰略部署，自4月份以來(lái)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡均在集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )、5月份所屬公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效暨總部月度例會(huì )、黨委理論學(xué)習中心組、七一表彰大會(huì )、年中工作會(huì )等多次講話(huà)中均強調了“能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營(yíng)的重大戰略意義及重要性”。

胡均指出，要深入踐行能源安全新戰略，加快推進(jìn)一體化發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈整合協(xié)同，是培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的應有之義，是集團打造核心競爭力、實(shí)現整體利益最大化的關(guān)鍵支撐，也是集團未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局和改革發(fā)展的重中之重。

胡均強調，各級組織、全體干部職工準確把握一體化發(fā)展的價(jià)值機遇，進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)共同體、命運共同體的定位認知，要深刻理解“一體化”的內涵要義，將波特價(jià)值鏈理論與能源行業(yè)細分和組合結合，避免局限思維，學(xué)會(huì )跨行業(yè)應用經(jīng)濟學(xué)原理，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈一體化優(yōu)勢；要準確把握“一體化”的戰略?xún)r(jià)值，切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚的規模效應、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的放大效應、產(chǎn)業(yè)耦合的乘數效應、融合互補的化學(xué)效應“四大效應”優(yōu)勢，增強跨文化的領(lǐng)導力，打破思想障礙、組織壁壘，既求同存異、充分尊重，更相互借鑒、取長(cháng)補短，實(shí)現雙向奔赴、互相成就；同時(shí)，要清醒認識直面“一體化”面臨的挑戰，切實(shí)防范和克服本位主義，穩妥有序解決制度和流程差異，加快推進(jìn)組織文化融合和融入，以更高的格局、更開(kāi)闊的視野、更寬廣的胸襟，通過(guò)“你中有我、我中有你”的相互協(xié)同、共同發(fā)展、做大做強，構建既集中統一、又相對自主的一體化發(fā)展局面，真正釋放1+1>2的一體協(xié)同效應。

胡均要求，集團上下要以全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價(jià)值鏈效益提升為戰略方向，以實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈系統整合價(jià)值最大化為戰略目標，切實(shí)將資源、規模、上下游一體化布局優(yōu)勢轉化為效益競爭的優(yōu)勢。一要樹(shù)立全局系統思維，克服本位主義、“點(diǎn)”式思維，積極尋求更深入、有效的耦合協(xié)同，切實(shí)算好動(dòng)態(tài)賬、長(cháng)遠賬；二要構建上下游一體化的交易機制和沖突解決機制，以市場(chǎng)價(jià)格結算完成交易、體現業(yè)績(jì)，充分調動(dòng)各方積極性；三要充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，建立運營(yíng)監控與評估機制，分門(mén)別類(lèi)、差異化開(kāi)展精準考核；四要統一思想認識、統一步調行動(dòng)，堅決摒棄圈子文化、感情導向，不折不扣把工作要求執行落實(shí)到位；五要進(jìn)一步增強組織競爭力，探索構建更加敏捷、更加柔性的組織機制。

集團上下要認真貫徹落實(shí)胡均同志的講話(huà)，把一體化經(jīng)營(yíng)擺在首要位置，增強“四個(gè)抓落實(shí)”能力，不等不靠、主動(dòng)作為，分秒必爭、一刻不停，學(xué)會(huì )一切工作朝前趕，全力以赴往前推，為完成全年任務(wù)目標贏(yíng)得主動(dòng)。

落實(shí)好一體化經(jīng)營(yíng)，需要我們認清形勢，提高站位，提升戰略眼光，統一思想、堅定信心

思想是行動(dòng)的先導。只有思想上的高度統一，才有意志上的一致和行動(dòng)上的協(xié)調。從當前集團的經(jīng)營(yíng)現狀和發(fā)展目標看，一體化經(jīng)營(yíng)工作至關(guān)重要，必須學(xué)會(huì )做正確的事和正確地做事。集團各級組織要充分認清一體化經(jīng)營(yíng)是貫徹落實(shí)省委、省政府部署的戰略要求，是履行國企政治屬性、經(jīng)濟屬性的職責使命、確保國有資產(chǎn)保值增值的必然要求，也是集團提質(zhì)增效、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。要不講條件、不講客觀(guān)，切實(shí)克服“幻想”思想、“觀(guān)望”思想、“畏難”情緒，以統一的意識、敢闖敢干的擔當、想干能干會(huì )干的智力，著(zhù)力破除制約一體化深度融合的思想障礙和制度藩籬，從體制機制上推倒“圍墻”、打通“堵點(diǎn)”，秉持“成一家人、說(shuō)一家話(huà)、干一家事”的理念，保持戰略定力，切實(shí)增強憂(yōu)患意識、機遇意識和發(fā)展意識，在責任面前敢于擔當、轉變觀(guān)念、解放思想、團結協(xié)作、主動(dòng)作為，以“一個(gè)拳頭、一個(gè)聲音”的主旋律加快一體化經(jīng)營(yíng)戰略發(fā)展，推動(dòng)思想文化、管理方式、體制機制、人力資源等深度融合，形成高效協(xié)作、團結奮進(jìn)的工作格局，全力推動(dòng)能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展落地見(jiàn)效。

落實(shí)好一體化經(jīng)營(yíng)，需要我們堅持頭雁效應，層層壓實(shí)責任，培育產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢新能力

引擎雖已點(diǎn)燃，但“油門(mén)”還沒(méi)踩足，動(dòng)力雖已形成，但發(fā)展的活力仍有待挖掘。集團各級領(lǐng)導干部要以一體化經(jīng)營(yíng)思維為引領(lǐng)，切實(shí)承擔起領(lǐng)導責任，深入踐行項目工作法、一線(xiàn)工作法、典型引路法，用好調研指導、協(xié)調協(xié)同、會(huì )議決策“三大關(guān)鍵活動(dòng)”，了解掌握真實(shí)情況，強化協(xié)調調度，全面解決一體化經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題。對照集團一體化經(jīng)營(yíng)7個(gè)專(zhuān)項、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展20項重大專(zhuān)項以及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，提出“破題”思路、找出“破冰”辦法、拿出“破局”措施，在精準施策上出實(shí)招、在精準推進(jìn)上下實(shí)功、在精準落地上見(jiàn)實(shí)效。對經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)，緊盯生產(chǎn)管理薄弱點(diǎn)、浪費點(diǎn)，實(shí)現扭虧、大幅減虧。對政策性虧損企業(yè)，緊盯政策變化，加快手續辦理，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保大幅減虧、力爭扭虧。對建設期虧損企業(yè)，通過(guò)提升核心競爭力，做到建設期內持續減虧。圍繞總部成為戰略投資中心、二級公司成為經(jīng)營(yíng)中心、生產(chǎn)單元成為成本中心的“三個(gè)中心”功能定位，通過(guò)實(shí)行戰略財務(wù)管控、一體化運營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化管理三大舉措，一企一策“靶向治理”，努力將一體化經(jīng)營(yíng)進(jìn)度向前推、往前趕，真正將一體化發(fā)展優(yōu)勢轉化為效益競爭優(yōu)勢。

落實(shí)好一體化經(jīng)營(yíng)，需要我們堅持目標導向，激發(fā)各方動(dòng)力活力，做到全員參與

集團各級組織、全體干部職工要咬定目標不放松，把能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營(yíng)作為建鏈、延鏈、強鏈、補鏈的關(guān)鍵舉措，增強目標意識，樹(shù)立全局一盤(pán)棋思想，自覺(jué)把局部“小目標”與集團“大戰略”“總目標”對接，弄明白一體化經(jīng)營(yíng)的目的是“為了讓集團發(fā)展得更好、職工生活得更好，改掉的是弊端，激發(fā)的是活力，實(shí)現的是效益，推動(dòng)的是發(fā)展，最終受益的是每一位職工”。增強人人有責的大局意識，心往一處想、勁往一處使，以只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)，以時(shí)不我待的精神，勇于擔當的政治責任感，堅持苦干實(shí)干，在管理、人才、考核等機制上不斷創(chuàng )新，將管理機制創(chuàng )新從“大水漫灌”變?yōu)?/span>“精準施策”；人才機制創(chuàng )新從“伯樂(lè )相馬”變?yōu)?/span>“賽場(chǎng)選馬”；考核機制創(chuàng )新從變“高水平大鍋飯”變?yōu)?/span>“強制性差異化”，打造決勝市場(chǎng)的“硬核”競爭力，把自身工作放在大勢、大局中去思考、謀劃和推進(jìn)，以目標倒逼工作進(jìn)度、評價(jià)工作成果、檢驗工作成效，調動(dòng)一切積極性、創(chuàng )造性，全身心投入一體化經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展建設，凝聚起上下聯(lián)動(dòng)、全員行動(dòng)、團結奮進(jìn)的強大合力，以釘釘子精神把一體化經(jīng)營(yíng)各項工作抓實(shí)抓到位。

凌空蹈虛，難成千秋之業(yè)；求真務(wù)實(shí)，方能善作善成。能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營(yíng)事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量、可持續發(fā)展，責任重大、任務(wù)艱巨。集團全體干部職工要攜起手來(lái)，迅速行動(dòng)，發(fā)揚“精嚴實(shí)快”工作作風(fēng)，凝心聚力、銳意進(jìn)取，把心思用在出實(shí)招上，把精力放在干實(shí)事上，把勁頭使在抓實(shí)效上，把工作做實(shí)做好做出最大成效，奮力譜寫(xiě)能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展新篇章，為云南現代化能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。

未完待續。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部