7月18日，集團召開(kāi)2024年年中工作會(huì )。對標一體化經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重大專(zhuān)項、重點(diǎn)任務(wù)、重要節點(diǎn)，總結分析上半年經(jīng)營(yíng)情況，查找問(wèn)題不足，安排部署下一步工作，動(dòng)員全體干部職工堅定一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展信心，進(jìn)一步轉變思想，奮力攻堅，以實(shí)干實(shí)績(jì)確保年度目標如期實(shí)現。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡均出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理高建嵩主持會(huì )議。

胡均指出，今年以來(lái)，集團認真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，緊扣能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營(yíng)7個(gè)專(zhuān)項和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)20個(gè)重大專(zhuān)項工作主線(xiàn)，錨定全年奮斗目標加壓前行，全力以赴穩增長(cháng)，穩中求進(jìn)提質(zhì)效，應變克難守底線(xiàn)。上半年，集團一體化經(jīng)營(yíng)取得實(shí)質(zhì)突破、經(jīng)營(yíng)狀況逐步扭轉、“三精管理”初見(jiàn)成效、安全環(huán)保生產(chǎn)形勢總體平穩、深化改革各項工作有序推進(jìn)，整體呈現難中求進(jìn)、干中求進(jìn)的良好態(tài)勢，在逆勢中呈現出新局面、新趨勢、新變化、新作為。全體干部職工思變謀變求變的強烈愿望和共同心聲，是我們不斷前行的源源動(dòng)力和信心底氣。下半年，是完成全年目標任務(wù)、塑造一體化經(jīng)營(yíng)新優(yōu)勢的攻堅期。集團上下要立足當下、著(zhù)眼長(cháng)遠，保持清醒頭腦，緊緊圍繞一體化戰略部署要求，增強“四個(gè)抓落實(shí)”能力，準確把握工作思路，解碼細化工作目標，堅定“團結一致向前看，凝心聚力謀發(fā)展”主基調，錨定“全年考核責任書(shū)、重大專(zhuān)項任務(wù)、關(guān)鍵節點(diǎn)”不動(dòng)搖，按照高目標、強激勵、硬約束的總體要求，以更強的責任擔當，更大的工作力度，更實(shí)的工作舉措，全力以赴完成全年目標任務(wù)。

胡均強調，推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)、“三型總部”創(chuàng )建、落實(shí)重大專(zhuān)項、深化“三精管理”，既要打破思想慣性、建立良性機制，也要依靠組織的發(fā)動(dòng)和引領(lǐng)，發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢，把集團戰略意圖、經(jīng)營(yíng)目標、管控機制貫通落實(shí)到位。集團下上一是要發(fā)揚徹底的自我革命精神，轉變思想、改善心智、擁抱變革。要凝聚組織的奮斗愿景，樹(shù)立信心、擔當有為；要改善組織的心智模式，主動(dòng)變革、敢于競爭；要打破組織的防御心態(tài)，接受新事物、嘗試新變化。發(fā)動(dòng)全員打破人為設限，堅定不破不立的決心，以一體化的共同愿景實(shí)現系統思考、自我超越，打造開(kāi)放包容、建設性的組織。二是要堅持黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，提升黨組織領(lǐng)導力、組織力、執行力。要牢記國企“忠黨報國”的政治屬性，提高政治素養；要有效融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升黨組織的組織力；要樹(shù)立大抓基層的導向，提升黨組織的執行力。各級黨組織和黨員領(lǐng)導干部要聚焦一體化經(jīng)營(yíng)7個(gè)專(zhuān)項、年度20個(gè)重大專(zhuān)項，進(jìn)一步明晰各單位在全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價(jià)值鏈效益提升中的角色定位，做好目標任務(wù)的解碼、轉換、分解和執行，做好解決經(jīng)營(yíng)管理重難點(diǎn)問(wèn)題的引領(lǐng)和對深化改革、轉型發(fā)展的引領(lǐng)，進(jìn)一步創(chuàng )造價(jià)值、重塑能力，把成就企業(yè)、成就事業(yè)作為最大價(jià)值，真正做到對組織、對企業(yè)、對自己負責。

胡均要求，集團上下要以全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價(jià)值鏈效益提升為戰略方向，以實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈系統整合價(jià)值最大化為戰略目標，圍繞效率和效益苦練內功、增強內勁，深入踐行“三精管理”理念，做到“五個(gè)增效”。一要激發(fā)全員成本費用管控增效。樹(shù)立預算硬約束觀(guān)念，強化管理會(huì )計和供應鏈理論在經(jīng)營(yíng)分析中的“指南針”作用。二要強化經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增效。推動(dòng)資產(chǎn)規模和流量最大化，推動(dòng)生產(chǎn)裝置技改提效，層層設置差異化指標，認真、細致組織開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，真正形成可量化、可操作、可評估、可考核的指標，和基層職工的薪酬和收入直接掛鉤，切實(shí)提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。三要推動(dòng)組織模式變革增效。探索實(shí)施大部制、大車(chē)間、大班組，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能。四要在駕馭市場(chǎng)、開(kāi)拓客戶(hù)價(jià)值中增效。加強集中采購、集中營(yíng)銷(xiāo)，充分發(fā)揮協(xié)同效應。五要通過(guò)科技創(chuàng )新、數字化賦能增效。加快產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級和產(chǎn)品結構調整，加大技術(shù)創(chuàng )新和改造升級，協(xié)同能投集團數字化賦能專(zhuān)項行動(dòng)，深入推進(jìn)ERP建設，全面構建產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的價(jià)值鏈管理體系，實(shí)現“業(yè)財一體化、管控數字化、決策科學(xué)化”，支撐和推動(dòng)企業(yè)管理變革和運營(yíng)提升。

高建嵩全面總結了上半年工作成效，分析了存在的差距和不足，對下半年工作進(jìn)行了安排部署，就貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神要求，一是統一思想、提振信心，迅速學(xué)習傳達會(huì )議精神，把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統一到集團的各項決策部署上來(lái)，合力推動(dòng)一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展邁上新臺階。二是把握關(guān)鍵、重點(diǎn)突破，確保工作部署落地見(jiàn)效，確保集團全年任務(wù)目標順利實(shí)現。三是轉變作風(fēng)、增強本領(lǐng)，以高度責任感狠抓落實(shí)。集團全體干部職工要進(jìn)一步強化責任擔當、切實(shí)增強能力本領(lǐng)、持續改進(jìn)工作作風(fēng)，以時(shí)不我待的責任意識，樹(shù)立爭創(chuàng )一流的工作標準，著(zhù)力營(yíng)造真抓實(shí)干的濃厚氛圍，持續推動(dòng)各項工作任務(wù)落地見(jiàn)效。

會(huì )前，參會(huì )人員觀(guān)看了半年度經(jīng)營(yíng)效益指標、安全環(huán)保、三項制度改革、改革重大專(zhuān)項工作等方面的“紅黑榜”，以激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的形式，全面激發(fā)集團上下對于促進(jìn)發(fā)展、狠抓落實(shí)的積極性和活力，在全集團營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

會(huì )上，經(jīng)營(yíng)管理部、審計法務(wù)風(fēng)控部、戰略投資管理部、資產(chǎn)財務(wù)管理部分別圍繞上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大專(zhuān)項、混合所有制企業(yè)整治出清、重點(diǎn)項目推進(jìn)、應收賬款清收、資產(chǎn)盤(pán)活和風(fēng)險化解工作情況作了匯報；現場(chǎng)隨機抽取先鋒煤業(yè)、恩洪煤業(yè)、金發(fā)煤業(yè)、鎮雄煤業(yè)、曲煤焦化、解化清潔能源6家單位先后匯報年度任務(wù)目標以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大專(zhuān)項工作情況，其余單位作書(shū)面匯報；集團與所屬單位簽訂年度業(yè)績(jì)考核責任書(shū)，分解落實(shí)各項工作任務(wù)，確保年度目標達成；參會(huì )人員對總部各部門(mén)月度工作進(jìn)行現場(chǎng)考評打分。會(huì )議傳達了全省安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議精神，要求各單位提高認識，深入推進(jìn)治本攻堅三年行動(dòng)，全力做好事故災害應急處置應對。

集團上下要以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，爭當實(shí)干家、奮斗者，全力奮戰三季度，沖刺下半年，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，為譜寫(xiě)能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展新篇章凝聚奮進(jìn)力量。

會(huì )議采取現場(chǎng)和視頻相結合的形式召開(kāi)。集團領(lǐng)導班子成員、專(zhuān)職外部董事，集團總部中層管理人員、直管二級、三級單位領(lǐng)導班子成員及集團總部各部室、所屬公司部門(mén)員工等分別在主會(huì )場(chǎng)和26個(gè)視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部