今年以來(lái)，恩洪煤業(yè)公司深入學(xué)習貫徹落實(shí)集團決策部署和系列會(huì )議精神，緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，錨定責任目標、重大專(zhuān)項及關(guān)鍵節點(diǎn)，推動(dòng)“三個(gè)融合”，踐行“三精管理”理念，弘揚“精嚴實(shí)快”作風(fēng)，聚焦主責主業(yè)，發(fā)力煤洗雙驅?zhuān)攸c(diǎn)圍繞“五化建設”強化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，新質(zhì)生產(chǎn)力提質(zhì)加速。

在全體干部職工的共同努力下，公司2024年上半年各項工作實(shí)現新突破、新提升，主要經(jīng)濟指標均呈現良好態(tài)勢，實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半、利潤破億”，交出了一份歷史同期最好水平的成績(jì)單，為公司全年目標的完成奠定了堅實(shí)基礎。

黨建引領(lǐng)——為“期中考”夯基壘臺

黨建工作，做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。公司黨委積極探索實(shí)踐黨建工作新模式，先后創(chuàng )建了“鋼班子、鐵隊伍、硬監督”、“黨員1帶3”和“黨員領(lǐng)導干部“1帶3加4”等黨建品牌，有效推動(dòng)了“六型班組”建設。堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以黨建“第一責任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”，找準切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，推動(dòng)黨組織書(shū)記“領(lǐng)辦項目”、班子成員“攻關(guān)項目”、黨支部“創(chuàng )新項目”落地見(jiàn)效，實(shí)現黨建工作有溫度、有力度、有高度。2023年《云南恩洪煤業(yè)有限公司班組安全建設紀實(shí)》“激活班級細胞 收獲安全紅利”做法被中國煤炭報宣傳報道。

精益生產(chǎn)與精準營(yíng)銷(xiāo)——打牢“期中考”根基

近年來(lái)，公司以安全為前提，以生產(chǎn)為核心，以市場(chǎng)為導向，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，以效益為中心，抓緊礦井安全生產(chǎn)“大本營(yíng)”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結構，推動(dòng)礦井由生產(chǎn)煤炭向經(jīng)營(yíng)煤炭轉型，發(fā)揮主焦煤配銷(xiāo)優(yōu)勢，拓寬外購煤及代加工入洗渠道，每周召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)調度例會(huì )，針對裝置產(chǎn)量提升、產(chǎn)品結構優(yōu)化、單耗水平降低、客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化，聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)決策和銷(xiāo)售策略，及時(shí)對生產(chǎn)計劃作出調整，對產(chǎn)品結構作出優(yōu)化，實(shí)現采、掘、機、運、通、選、銷(xiāo)全生產(chǎn)鏈一體化聯(lián)動(dòng)，做深做實(shí)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同。上半年，公司原煤產(chǎn)量、商品煤銷(xiāo)量等主要指標均實(shí)現同比增長(cháng)，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。

精細化管理——為“期中考”鋪路搭橋

緊盯問(wèn)題導向和目標導向，一方面以“降生產(chǎn)成本、降管理成本、降可控變動(dòng)成本、降損耗與浪費，增值、增量、增效、增利”為核心，堅持提量增收、提質(zhì)增收、銷(xiāo)售增收，完善經(jīng)營(yíng)管理措施。另一方面，注重統籌規劃，合理分解任務(wù)指標，緊盯市場(chǎng)變化，靈活調整產(chǎn)品銷(xiāo)售策略，確保產(chǎn)品效益最大化。同時(shí)，嚴格執行財務(wù)制度，以利潤為中心，以成本核算為重點(diǎn)，創(chuàng )新管理機制，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，降低成本，實(shí)現利潤最大化。此外，盡量降低資產(chǎn)負債率，有序清償公司債務(wù)，持續深化涉稅風(fēng)險排查，降低稅務(wù)風(fēng)險。

治本攻堅——為“期中考”保駕護航

堅持“兩個(gè)至上”“兩個(gè)根本”，統籌發(fā)展與安全，不斷優(yōu)化安全管理體系，構建全方位的安全生產(chǎn)責任體系、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重機制，以及安全記分誠信體系，強化重大災害治理，推行警示教育常態(tài)化，提升本質(zhì)安全水平，推動(dòng)安全治理體系和治理能力現代化。這一系列措施使得公司的安全生產(chǎn)治理能力、風(fēng)險防控能力和安全生產(chǎn)水平均實(shí)現大幅提升，安全穩定局面得到持續鞏固，連續兩年榮獲集團安全生產(chǎn)月活動(dòng)第一名。

數智賦能——為“期中考”蓄能賦力安全生產(chǎn)

聚焦產(chǎn)能釋放，公司122912智能化綜采工作面液壓支架電液控制系統、智能化遠程控制系統、智能化集成供液系統，采煤效率提高262%。供電系統，配電室、風(fēng)機房、水泵房等場(chǎng)所實(shí)現無(wú)人、少人值守，12部帶式輸送機實(shí)現遠程集中控制，作業(yè)人員大幅減少。積極打造新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能煤礦安全高效生產(chǎn)，先后裝備自移機尾、水倉清理機、新能源裝載機、巷道修復機、鉆機開(kāi)孔定向儀、正壓負壓自動(dòng)放水器等先進(jìn)設備，引進(jìn)了聚酯纖維柔性網(wǎng)快速停采工藝技術(shù)，自主研發(fā)的井下巷道支護系統取得國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的專(zhuān)利證書(shū)。 

改革攻堅——為“期中考”換檔加速

持續深化“三項制度”改革，推進(jìn)管理人員競聘上崗、末位調整和不勝任退出制度化、常態(tài)化、長(cháng)效化，拓展“上”的渠道，完善“下”的通道。進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)用工制度，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，科學(xué)動(dòng)態(tài)定編定崗定員，合理確定勞動(dòng)定額標準，實(shí)現存量?jì)?yōu)化。結合集團招錄用工計劃，招錄高素質(zhì)、高技能人才，實(shí)現增量?jì)?yōu)化，全面提高了公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。推進(jìn)“以量計資”分配制度改革，強化“沒(méi)有煤量進(jìn)尺就沒(méi)有地位”意識，根據各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設置考核權重，使職工薪酬與原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、鉆孔進(jìn)尺進(jìn)行掛鉤考核，通過(guò)薪酬管理及績(jì)效考核的指揮棒作用，實(shí)現個(gè)人與組織目標的高度統一，充分激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)激情。此外，還積極開(kāi)展瘦身減負、清理僵尸企業(yè)，盤(pán)活閑置、低效無(wú)效資產(chǎn)，積極探索職級職務(wù)雙通道，提升公司高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。

新時(shí)代新征程新任務(wù)，恩洪煤業(yè)公司將深入踐行“三精管理”理念，錨定“目標責任書(shū)”，奮力奔跑沖刺“全年紅”；錨定“重點(diǎn)專(zhuān)項工作”，固本強基提質(zhì)增效；錨定“關(guān)鍵節點(diǎn)”，自我革命克難攻堅，干在實(shí)處，走在前列，勇立潮頭，以實(shí)際行動(dòng)接續奮斗書(shū)寫(xiě)恩煤精彩新篇章，為集團安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和一體化經(jīng)營(yíng)貢獻更多的恩煤智慧和力量！

報送單位：恩洪煤業(yè)公司