先鋒化工公司制氣車(chē)間煤氣化三組是一個(gè)年輕的團隊，12名操作人員的平均年齡僅為31歲，他們肩負著(zhù)氣化爐日常運維、異常狀況快速響應與調整、現場(chǎng)隱患排查及檢修監護的重任。該班組以“六型”班組建設為切入點(diǎn)，巧妙運用“四字訣”工作方法，全面提升了基層班組管理水平。近三年來(lái)，煤氣化三組先后榮獲公司“先進(jìn)班組”“優(yōu)秀團隊”稱(chēng)號，今年被評為“安全型班組”。

以“典”促學(xué)，激活班組內驅力

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。煤氣化三組始終堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，以“典型引領(lǐng)”活動(dòng)為載體，搭建了學(xué)習交流平臺。班組長(cháng)何文華，以身作則，深入現場(chǎng)，細致講解每個(gè)流程、每條管線(xiàn)、每個(gè)閥門(mén)、每臺設備的運作細節，確保理論與實(shí)踐緊密結合。對于職工普遍反映“時(shí)間緊、難深入”的問(wèn)題，何文華創(chuàng )新實(shí)施“每日半小時(shí)學(xué)習”制度，將復雜的操作技能、工藝知識、設備原理及安全環(huán)保規范等細化為每日一學(xué)的小知識，結合生產(chǎn)實(shí)際，幫助每位組員循序漸進(jìn)掌握崗位所需的知識與技能。此舉不僅加深了組員對崗位操作的理解，更提升了他們的操作熟練度，為班組整體實(shí)力的提升奠定了堅實(shí)基礎。他憑借豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，結合車(chē)間規程，精心編制了氣化爐SIS停車(chē)處理詳細步驟及開(kāi)車(chē)方案等學(xué)習材料。這些努力顯著(zhù)提升了煤氣化三組的效率與凝聚力，營(yíng)造了“先掌握基礎，再靈活運用”的主動(dòng)學(xué)習氛圍。

煤氣化三組確保每位職工均持證上崗，全員參與培訓考試，考試合格率達100%。近三年來(lái)，班組成員榮獲集團及公司各類(lèi)競賽和榮譽(yù)稱(chēng)號，充分激發(fā)了班組的內生動(dòng)力。

以“帶”促和，提升班組凝聚力

干中學(xué)，學(xué)中干。煤氣化三組靈活采用結對幫帶等培訓方式，將理論知識融入實(shí)踐操作，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊理解，不斷強化技能與理論。針對理論基礎薄弱但態(tài)度積極的年輕組員，班組長(cháng)巧妙安排他與新入職的大學(xué)生結對，相互學(xué)習，共同進(jìn)步。這一舉措極大地促進(jìn)了年輕組員的學(xué)習與工作熱情，助其順利通過(guò)考核。對于學(xué)習能力強的組員，則鼓勵他們深入現場(chǎng)，掌握裝置特性與工藝參數，做到“兩懂兩會(huì )”（懂原理、懂結構、會(huì )操作、會(huì )分析處理事故），并邀請經(jīng)驗豐富的員工分享心得，促進(jìn)知識共享。班組內部已然形成了緊密的師徒與搭檔關(guān)系，成員從陌生到熟悉，交流日益頻繁，班組氛圍愈發(fā)和諧。同時(shí)，班組通過(guò)組織戶(hù)外團建活動(dòng)，增強了組員友誼；持續開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，切實(shí)解決組員的急難愁盼問(wèn)題，消除其后顧之憂(yōu)，確保隊伍穩定，增強了班組的凝聚力，彰顯了“一家人”的團隊精神。

以“練”促踐，提高班組安全力

巧用“加減乘除”法，全面提升班組安全管理水平。常態(tài)化組織開(kāi)展班前班后“5分鐘微課堂”，以提高認識為基礎，在安全培訓上做“加法”，進(jìn)一步提高員工安全防范意識。根據公司安全工作要求，班組鼓勵組員不僅要主動(dòng)查隱患，更要用發(fā)現隱患作為檢驗自己技能水平的一項標準。2023年，煤氣化三組共排查出裝置區級隱患21項，班組制止違章5項，切實(shí)在隱患消除上做了“減法”。針對開(kāi)停工置換中的關(guān)鍵難點(diǎn)區域，班組長(cháng)親自帶隊，逐一細致確認，確保無(wú)誤；針對高壓冷卻水冷卻器管程與殼程共用排放線(xiàn)但物料組分不同的情況，班組明確了物料流向，并采用雙色膠帶進(jìn)行清晰標識，此舉不僅加深了員工對流程的理解，還有效預防了因誤操作導致的串料問(wèn)題。班組還定期開(kāi)展應急處置復盤(pán)工作，在現場(chǎng)管理上做“乘法”，進(jìn)一步提升員工現場(chǎng)處置能力。自2024年以來(lái)，班組嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以創(chuàng )建“安全型”班組為契機，不斷完善班組安全管理機制，在短板漏洞上做“除法”，持續提升安全管理效能。

以“改”促效，增強班組創(chuàng )新力

煤氣化三組以?xún)?yōu)化工藝操作、促進(jìn)降本增效為目標，從穩定關(guān)鍵工藝參數和強化班組管理入手，每個(gè)班次都會(huì )根據當前裝置運行狀態(tài)進(jìn)行討論分析，細致研究各項操作指標，及時(shí)溝通怎么進(jìn)行最優(yōu)的操作和控制，集思廣益，將每位成員的“小點(diǎn)子”“小建議”匯聚成解決“硬骨頭”“大問(wèn)題”的“突破口”。經(jīng)過(guò)內外聯(lián)動(dòng)多次操作調整，結合班組經(jīng)濟核算得分情況，成功摸索出一套包括排渣調整方法、放煤溫度細化調整、洗滌冷卻器分離器排液控制等在內的有效工作方法，應用后獲得了良好反饋。

作為企業(yè)最基層的單元，煤氣化三組將探索更多有效的工作方式方法，不斷夯實(shí)基本功，確保生產(chǎn)系統實(shí)現“安、環(huán)、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行，以勇于擔當的士氣和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)，為全面提升公司安全生產(chǎn)作出積極貢獻。

報送單位：先鋒化工公司