雖然天井煤礦停產(chǎn)長(cháng)達四年多，但是全體干部職工始終統一思想，團結一心，堅守初心使命，積極與集團、行業(yè)監管監察部門(mén)溝通匯報，在做好資源整合的前提下，確保了礦井基礎安全、隊伍的基本穩定、運營(yíng)基本支出，債務(wù)規?？傮w可控。

2024年，天井煤礦黨總支團結帶領(lǐng)全體干部職工，認真貫徹落實(shí)云煤集團總體決策部署，聚集群眾智慧，創(chuàng )新性提出天井煤礦“533戰略工程”，以五個(gè)“天煤”（平安天煤、綠色天煤、數據天煤、廉潔天煤、幸福天煤）建設作為抓手，三個(gè)重點(diǎn)任務(wù)“持續深入推進(jìn)資源整合和混合所有制改革、穩步實(shí)施轉型升級項目建設、全方位開(kāi)展黨的建設與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合”作為切入點(diǎn)，最終實(shí)現“生產(chǎn)能力、管理能力、盈利能力”三個(gè)能力提升。

為全面貫徹落實(shí)各項措施，結合公司重點(diǎn)工作，天井煤礦黨總支創(chuàng )建了“強黨建、抓改革、促轉型”的黨建品牌，用高質(zhì)量黨建凝心鑄魂。在資源整合和混合所有制改革這個(gè)重點(diǎn)工作上，始終堅持“方向不跑偏、原則不突破、底線(xiàn)不逾越”的基本思路，保持戰略定力，不卑不亢，不屈不撓，充分發(fā)揮斗爭精神和專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，確保國有資產(chǎn)不流失、資源整合基本盤(pán)不巔覆。在推進(jìn)轉型升級項目建設前期工作這個(gè)中心工作上，深刻汲取教訓，充分研判轉型升級項目的產(chǎn)業(yè)政策規定，增強戰略思維，堅持以“高起點(diǎn)規劃、高標準設計、高質(zhì)量建設”基本思路，超前謀劃，在轉型升級項目前期手續辦理工作上下先手棋。在開(kāi)展黨的建設與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合這個(gè)目標任務(wù)上，始終堅持“先行先試、先破后立、破立并舉”工作思路，建立了合規管理體系，防范化解企業(yè)合規管理風(fēng)險。加強意識形態(tài)工作建設，確保了維穩工作基本穩定。組織五十余名職工奔赴有著(zhù)“紅色扎西、勝利起點(diǎn)”美譽(yù)的威信縣觀(guān)音山煤礦實(shí)施人力轉移，尋找天煤新的“勝利起點(diǎn)”；三季度計劃充分盤(pán)活閑置低效無(wú)效資產(chǎn)，同時(shí)爭取與集團內兄弟單位開(kāi)展勞務(wù)合作，改善資金鏈短缺不利局面。

天井煤礦廣大干部職工始終保持對天井美好未來(lái)的憧憬和期盼，在各自的崗位上默默奉獻、辛苦耕耘，特別是一線(xiàn)的共產(chǎn)黨員們，在黨總支的號召下，涌現出了一批“先鋒崗”、“模范崗”，一號風(fēng)井主扇司機蔣朝發(fā)在中國共產(chǎn)黨成立103周年被評為集團的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

“道阻且長(cháng)，行則將至；行而不輟，未來(lái)可期”，我們要弘揚“精嚴實(shí)快”的工作作風(fēng)，以“四個(gè)破除、四個(gè)起來(lái)”作為出發(fā)點(diǎn)，踐行“三精管理”理念，摒棄敷衍搪塞、推諉扯皮、甩鍋踢球，樹(shù)立認真負責，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，全面深化改革，天煤一定大有可為。

報送單位：天井煤礦公司

作者：朱進(jìn)江