近日，集團專(zhuān)職外部董事寸延峰一行3人到恩洪煤業(yè)公司進(jìn)行工作調研。調研組實(shí)地查看了恩洪煤業(yè)公司二號井工業(yè)廣場(chǎng)、選煤車(chē)間、調度信息指揮中心等，現場(chǎng)聽(tīng)取了公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊黎，工會(huì )主席袁培順及相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。

座談會(huì )上，調研組聽(tīng)取了恩洪煤業(yè)、陸東煤礦、金發(fā)煤業(yè)公司負責人就今年1-7月份安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、公司治理、深化改革、社會(huì )穩定等方面的匯報。調研組認為三家公司的干部職工有干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，很好地詮釋了集團“守正、創(chuàng )新、篤實(shí)、奮進(jìn)”的核心價(jià)值觀(guān)。調研組就三家公司面臨的問(wèn)題和今后的發(fā)展提出意見(jiàn)建議：一要深刻汲取安全事故教訓，加強安全管理，遏制安全事故的發(fā)生。二要高度重視和學(xué)習新公司法，主動(dòng)適應新政策新要求、以積極的心態(tài)擁抱變革。三要抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好創(chuàng )收創(chuàng )效，依法依規治企，暢通信訪(fǎng)渠道，增強法治意識，妥善解決好歷史遺留問(wèn)題，全面維護企業(yè)穩定發(fā)展。

寸延峰對三家公司提出4點(diǎn)要求，一要認真學(xué)習，加強領(lǐng)導，完善法人治理結構。認真學(xué)習黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )的制度和議事規則，充分發(fā)揮“三會(huì )”不同治理主體作用。二要創(chuàng )新思維，對標對表，推行標準化建設。認真總結可推廣復制的經(jīng)驗模式，大力推行新工藝、新技術(shù)、新裝備、新材料的運用，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提升經(jīng)營(yíng)管理效能。三要吸取教訓，落實(shí)責任，加強安全管理的力度。四要精誠協(xié)作，共享資源，確保各方利益，扎實(shí)有效推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)穩步落實(shí)落地。

報送單位：恩洪煤業(yè)公司