在集團年中工作會(huì )及第5次黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習會(huì )上，集團圍繞當前和今后一個(gè)時(shí)期的改革發(fā)展任務(wù)，“量體裁衣”解難題，提出了一系列新思路、新理念、新舉措。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡均強調，要把握趨勢、抓住本質(zhì)，聚焦兩家集團主業(yè)主責，圍繞發(fā)揮產(chǎn)業(yè)控制、科技創(chuàng )新、安全支撐“三個(gè)作用”，進(jìn)一步增強核心功能，圍繞落實(shí)“三精管理”“五個(gè)增值”“五個(gè)增效”，從機制、體系和文化“三個(gè)維度”發(fā)力，進(jìn)一步提升比較競爭優(yōu)勢。

以“改革”破題，需要觀(guān)大勢、開(kāi)新局、打硬仗、防風(fēng)險。當前，從挑戰看，創(chuàng )新競爭前所未有，綠色競爭影響深遠，效率競爭迫在眉睫，成本競爭關(guān)乎長(cháng)遠。從機遇看，省委省政府“增煤電、擴光伏、優(yōu)水電、配儲能、強電網(wǎng)、建市場(chǎng)”要求帶來(lái)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)增量，提升全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈，帶來(lái)強勁轉型動(dòng)能，深化國企改革帶來(lái)新的發(fā)展機遇和增長(cháng)潛力。各級組織及領(lǐng)導干部要學(xué)會(huì )觀(guān)大勢。當前外部環(huán)境嚴峻復雜，風(fēng)險挑戰明顯增多。要始終保持清醒，善于把握宏觀(guān)大勢、行業(yè)大局，具備識變之智、應變之方，把握經(jīng)濟發(fā)展規律，贏(yíng)得主動(dòng)；要學(xué)會(huì )開(kāi)新局。當今，能源結構調整加速演變，行業(yè)格局深刻調整，集團進(jìn)入改革轉型發(fā)展、提質(zhì)升級關(guān)鍵期。必須聚焦增量資源積極獲取、存量資源開(kāi)發(fā)提速、加快相關(guān)資源的轉化和落地，在現有煤礦產(chǎn)能釋放中育新機、在建設和規劃產(chǎn)能中開(kāi)新局；要學(xué)會(huì )打硬仗。關(guān)鍵時(shí)刻，“骨頭要硬，敢于出擊，敢戰能勝”，堅決摒棄形式主義、高水平“大鍋飯”，在攻堅啃硬中履職盡責、不辱使命；要學(xué)會(huì )防風(fēng)險。各級領(lǐng)導干部要警惕“黑天鵝”，嚴防“灰犀?！?，對重大風(fēng)險心中有數、手中有策，分層分類(lèi)做好風(fēng)險事件挽損及風(fēng)險化解工作，全鏈條壓實(shí)風(fēng)控責任。

以“改革”解題，需要強化改革韌勁，壓實(shí)各方責任。改革的目的是解決發(fā)展中的問(wèn)題，集團下定決心、明確底線(xiàn)，改革舉措慎之又慎、謀定后動(dòng)，為的是讓企業(yè)越來(lái)越好，讓職工生活越來(lái)越好。集團總部各部門(mén)、所屬各單位要著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向、目標，科學(xué)謀劃、精心組織，精準對接市場(chǎng)所向、企業(yè)所需、職工所盼，廣泛征求意見(jiàn)，制定詳細改革方案，以更大的信心和決心破解重大堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以更多的方法和舉措破除深層次體制機制性障礙，集聚企業(yè)新動(dòng)力、激發(fā)企業(yè)新活力、提升企業(yè)競爭力。各級領(lǐng)導干部要以身作則、做好表率，耐心細致做好職工思想教育引導工作，爭取廣大干部職工理解支持和參與，畫(huà)好最大同心圓。廣大干部職工要樹(shù)立共同體意識，講政治、顧大局，上下齊心、協(xié)同發(fā)力，確保各項工作相互協(xié)作、相互銜接、相互促進(jìn)，自覺(jué)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)。

以“改革”答題，需要突出改革重點(diǎn)，增強工作質(zhì)效。集團已在改革轉型升級的“跑道”上邁出了堅實(shí)的步伐，今后還將“加速奔跑”。集團各級組織及領(lǐng)導干部要樹(shù)牢“企業(yè)每發(fā)展一步，改革就跟進(jìn)一步”的意識，在煤炭產(chǎn)業(yè)轉型升級、化工產(chǎn)品結構調整上下真功求實(shí)效，從緊迫問(wèn)題入手，聚焦主要矛盾，全力推動(dòng)“三項制度”、“四個(gè)一批”、安全管理、權證辦理、產(chǎn)能釋放等重點(diǎn)改革任務(wù)，找準突破口和切入點(diǎn)。如，強化經(jīng)營(yíng)效益與工資總額掛鉤機制，切實(shí)做到“業(yè)績(jì)增、總額增，業(yè)績(jì)降、總額降”，實(shí)行“簡(jiǎn)政精兵”，嚴格定員標準，做到精干高效；加快集團“四個(gè)一批”煤礦分類(lèi)處置清單的落實(shí)落地；樹(shù)牢安全環(huán)保是競爭新優(yōu)勢的理念，牢牢牽住責任制這個(gè)“牛鼻子”，算好安全“政治賬”“經(jīng)濟賬”，健全完善安全考核機制，嚴字當頭抓安環(huán)等。要抓難點(diǎn)、補短板，協(xié)同推動(dòng)“兩非兩資”盤(pán)活處置、“扁平化”管理、子企業(yè)扭虧減虧等各領(lǐng)域改革，加強頂層設計和整體謀劃，厘清優(yōu)化管理層級、組織架構、薪酬分配、管理流程，實(shí)現企業(yè)瘦身健體、輕裝上陣。集團上下要不折不扣落實(shí)集團總體部署，主動(dòng)聚焦深化改革，變阻力為活力，發(fā)揚“馬上就辦”的精神，不推諉、不扯皮，把全面深化改革推深做實(shí)，形成各司其職、步調一致、高效運轉的局面，堅定不移支持、擁護、推動(dòng)各項改革措施落地，探索走出一條結構更優(yōu)、質(zhì)量更高、效益更好的改革轉型升級新路子，在接力奮進(jìn)中書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新答卷。

改革永遠在路上，改革關(guān)頭勇者勝。在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，我們必須認清大勢，搶抓機遇不能等待、不能觀(guān)望、不能懈怠，要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，以加快行動(dòng)、主動(dòng)作為的責任感，以“刀刃向內”的志氣，“刮骨療毒”的銳氣，“斷臂求生”的勇氣，以改革新成效激發(fā)企業(yè)新活力，凝心聚力打贏(yíng)深化改革“攻堅戰”。