為充分調動(dòng)職工的積極性、增加班組凝聚力，立足本職崗位，共同推動(dòng)中心各項基礎管理進(jìn)一步規范化、制度化。先鋒化工質(zhì)量監測中心黨支部立足工作實(shí)際，組織開(kāi)展“流動(dòng)紅旗班組”評比活動(dòng)，在基層一線(xiàn)發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，在各班組內部營(yíng)造比學(xué)趕超、互學(xué)互鑒、主動(dòng)作為的良好氛圍。

動(dòng)態(tài)考核讓流動(dòng)紅旗班組“動(dòng)”起來(lái)。中心每月對各班組安全環(huán)保、班組建設，文件檔案、記錄、量具量值、儀器設備管理等方面逐項打分、綜合考評，并根據考核結果評選出當月“流動(dòng)紅旗班組”。

以創(chuàng )促管尋突破，以實(shí)促干保提升

質(zhì)量監測中心黨支部創(chuàng )新“黨建+班建”載體，發(fā)揮班組建設在管理中的引領(lǐng)作用。以問(wèn)題為導向，開(kāi)展質(zhì)量監督，落實(shí)班組管理，加強檢驗過(guò)程監控，了解每個(gè)分析項目的影響因素，進(jìn)一步規范分析操作步驟、流程、數據記錄，全面提升班組現場(chǎng)管理水平；通過(guò)分析儀器間比對、分析方法比對等多方式開(kāi)展質(zhì)量控制，針對分析數據出現異常的問(wèn)題，認真梳理涉及的樣品標準和分析方法，探討操作過(guò)程中需要注意的事項和影響因素，強調數據說(shuō)話(huà)，以事實(shí)為基礎，嚴格把控每一道工序和報送到生產(chǎn)崗位的每一個(gè)數據。

以考促學(xué)強基礎，以練促學(xué)提技能

近年來(lái)，中心堅持以崗位練兵、崗位技能競賽為抓手，不斷夯實(shí)檢驗人員的基本功，通過(guò)以賽促學(xué)、以賽代訓，進(jìn)一步提高了檢驗人員的操作水平。

制定“小制度”，各班組將中心管理制度逐項細化成適合本班組的小制度，每個(gè)組員對該干什么工作，干多少工作，干到什么程度，都了然于心，逐步提升工作效率和工作質(zhì)量；開(kāi)好“小會(huì )議”，班前、班中、班后的“小聚”時(shí)間，有針對性地布置任務(wù)、解決難題、總結工作；設立“小課堂”，圍繞日常工作制定詳細培訓計劃，倡導人人上講臺，通過(guò)“談”經(jīng)驗、“講”實(shí)例，提升組員綜合素質(zhì)和技能水平；開(kāi)展“小活動(dòng)”，“練”應急、“賽”技能，扎實(shí)開(kāi)展“崗位練兵”“技能競賽”“傳幫帶”，進(jìn)一步加快技能人才隊伍培養；當好“小管家”，針對新分析儀器、新分析方法，通過(guò)對職工實(shí)操能力進(jìn)行考評，每項操作環(huán)節通過(guò)對標補強、崗位練兵等方式進(jìn)行強化，補強基礎業(yè)務(wù)技能。

只有操作能力穩步提升，檢驗數據才會(huì )更加精準，才能更好地為公司把好原料關(guān)口，才能真正成為公司產(chǎn)品出口關(guān)的合格“監督者”。

以學(xué)促干筑根基，以質(zhì)保量促生產(chǎn)

中心各班組緊抓分析質(zhì)量，以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一的敬業(yè)精神服務(wù)生產(chǎn)。面對每年約30萬(wàn)的分析數據，始終保持“萬(wàn)樣如一”的態(tài)度，主動(dòng)了解公司各生產(chǎn)裝置變化，預判分析項目質(zhì)量風(fēng)險，各班組結合崗位職責重點(diǎn)關(guān)注涉及的樣品及關(guān)鍵分析項目，統計匯總當日分析數據，跟蹤分析對接異常數據與儀器設備，及時(shí)高效進(jìn)行樣品分析，確保分析數據精準可靠，為生產(chǎn)調整提供科學(xué)依據。

其中，煤質(zhì)驗收崗位的各個(gè)班組，緊密結合公司生產(chǎn)，通過(guò)不斷優(yōu)化班組人員管理，調整工作流程，顯著(zhù)提升了工作效率，為公司生產(chǎn)用煤提供效率支撐、數據支持。

讓紅旗在各班組中流動(dòng)起來(lái)，以推進(jìn)精細化管理為目標，以點(diǎn)帶面，用典型引路，讓優(yōu)秀班組成為引導班組強基的使者，切實(shí)強化班組管理規范宣傳，強化優(yōu)秀班組評比影響，有效激發(fā)職工參與班組管理的積極性和集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各班組爭先進(jìn)、比安全、比質(zhì)量，推動(dòng)班組強基落地生根。

“一面紅旗就是一份榮譽(yù)”！自開(kāi)展“流動(dòng)紅旗班組”評比以來(lái)，質(zhì)量監測中心黨支部通過(guò)互相學(xué)習、取長(cháng)補短，各班組化“評比壓力”為“干事動(dòng)力”，激發(fā)了全員的凝聚力、執行力、創(chuàng )新力、競爭力。正是榮譽(yù)與使命同在，責任與擔當并存，流動(dòng)的“小紅旗”，成為了班組管理提升的“助推器”，促進(jìn)班組強基增活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

報送單位：先鋒化工公司