——大為恒遠  莊銳

莊銳，云南大為恒遠公司技術(shù)研發(fā)部主任工程師。他依托自身長(cháng)期從事技術(shù)工作的扎實(shí)功底，以市場(chǎng)需求為導向，緊盯公司發(fā)展實(shí)際，帶領(lǐng)研發(fā)團隊，細致分析生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)行大量比對試驗，穩定了苯法順酐生產(chǎn)裝置產(chǎn)品高溫色澤，最終確定了高溫穩定劑，將部分市場(chǎng)無(wú)法接受的廢品，滴加生成合格品約1500噸，銷(xiāo)售金額約1200萬(wàn)元，為順酐銷(xiāo)售提供了有力技術(shù)保障。針對洗油精加工裝置改造提純精制四氫化萘，試生產(chǎn)提出量小、外觀(guān)色澤不達標、無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，他從原料成分分析入手，對比分析半成品，通過(guò)60塊理論板玻璃精餾塔的反復試驗，終于從試驗室得到含量大于98.5%且色澤小于25號（指標優(yōu)于捷克）的樣品。經(jīng)上報審批后，他跟班操作，通過(guò)不斷調整溫度、回流比、釜溫、頂溫等參數，終于生產(chǎn)出第一批高質(zhì)量合格產(chǎn)品。

面對非芳烴中純苯含量高制約銷(xiāo)售，而純苯又是順酐生產(chǎn)原料的生產(chǎn)矛盾，他帶領(lǐng)研發(fā)團隊通過(guò)對整個(gè)工藝進(jìn)行研究探討，在試驗驗證的基礎上設計出液體分布器，每年可為公司新增效益上百萬(wàn)元，此兩個(gè)項目獲得國家發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)。他組織完成“高新技術(shù)企業(yè)“申報及認定工作，總結出《煤焦化化學(xué)品精深加工關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應用》?？蒲新飞纤麖奈粗共?，目前甲乙醇的工藝評審已進(jìn)入安全論證階段，以順酐為主要原料生產(chǎn)可降解塑料Pbs和畜牧用維生素K3的研發(fā)工作正穩步推進(jìn)中。

曲煤焦化特殊貢獻獎獲得集體

                 —— 煤焦督察小組

煤焦督察小組共3人，一年來(lái)，他們嚴格按照曲煤焦化公司黨委和紀委關(guān)于煤焦督察的相關(guān)要求，認真履行職責，敢于較真碰硬，勇于“亮劍”，最大限度消除煤焦監督“真空區”，構建出具有曲煤特色的煤焦督察新體系，2019年挽回公司可進(jìn)行核算的直接損失約92.35萬(wàn)元。煤焦督察小組成員一直把學(xué)習煤焦督察專(zhuān)業(yè)知識放在工作首位，把學(xué)習領(lǐng)悟公司黨委、紀委文件精神作為工作的“指揮棒”，變靜態(tài)督察為動(dòng)態(tài)督察，確?！岸讲煊袚?、檢查入微”。在日常督察中，培養和樹(shù)立了“快”、“嚴”、“準”、“硬”的督察工作作風(fēng)，對公司和部門(mén)交辦的事情，做到事事有落實(shí)，件件有回音。據統計，2019年共編制周報28期，上報專(zhuān)題整改建議13份。2019年督促和協(xié)助相關(guān)單位扣減明水98.01噸、扣質(zhì)35.78噸、降級1771車(chē)、補采水分235車(chē)、拒收2936噸，判廢103噸。煤焦督察路上，他們始終以“內控”為切入點(diǎn)，不斷完善內控管理機制。針對貴州水礦股份有限公司水礦質(zhì)檢在全水分化驗中存在不規范問(wèn)題，大為焦化大小焦篩切單位未將電費納入合同核算等問(wèn)題，他們敢于直擊問(wèn)題，最終為公司節約資金約430萬(wàn)元。他們始終以“成本”為中心，積極推行一日一結機制，原煤按月加權結算不規范問(wèn)題得到解決，有力打擊了動(dòng)力煤分層摻假現象，持續優(yōu)化督察機制，精準出擊，為公司生產(chǎn)穩定運行保駕護航。（曲煤焦化 李靜 報道  集團黨委工作與人力資源部審核）