5月9日，集團召開(kāi)2020年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理高建嵩主持會(huì )議，集團班子成員、外部董事、總工程師、總經(jīng)理助理、集團機關(guān)部室負責人和所屬單位行政負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，集團與所屬單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作目標責任書(shū)；東源鎮雄煤業(yè)等8家單位匯報了2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況、存在的問(wèn)題及二季度工作計劃；集團生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、審計法務(wù)風(fēng)控部、黨委工作與人力資源部及資產(chǎn)財務(wù)部作專(zhuān)項工作匯報。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)寧德剛在會(huì )上作了講話(huà)，并針對各項經(jīng)營(yíng)工作提出了三點(diǎn)要求：一是認真思考分析企業(yè)現狀、 資源稟賦、裝置水平、技術(shù)水平、管理水平和市場(chǎng)需求變化，摸清家底、找準短板、理清思路、集中精力開(kāi)展下一步工作；二是認真分析政策形勢，努力學(xué)習相關(guān)政策，準確定位，明確目標，統籌協(xié)調抓好工作落實(shí)；三是轉變觀(guān)念、轉變作風(fēng)、強化管理，切實(shí)抓好以下十項工作：嚴格落實(shí)安全環(huán)保責任，確保實(shí)現安全環(huán)保目標；從設備維護、原材料采購、生產(chǎn)運行、組織管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷(xiāo)方式及產(chǎn)品結構調整等方面認真思考，最大可能釋放產(chǎn)能；強化生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、采購營(yíng)銷(xiāo)、人力資源和績(jì)效管理，最大限度降低成本；深化改革、打造管理嚴謹、運行高效的體制和機制；認真思考積極推進(jìn)“十四五”規劃的編制；依法依規，加快煤炭資源整合；強化考核機制，盡最大可能清收應收賬款；努力創(chuàng )新方法，抓好投融資工作，編制具有可操作性的轉型升級改造方案；抓好巡視、巡察、審計發(fā)現問(wèn)題的整改和做好“三供一業(yè)”移交等工作；扎實(shí)抓好基層黨建、黨風(fēng)廉政建設和隊伍建設。

高建嵩總結了會(huì )議。他指出，要深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，按照省委、省政府和省國資委關(guān)于統籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展部署要求，增強做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的責任感和緊迫感。一是堅定信心，攻堅克難，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作目標任務(wù)。瞄準“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標，按照“目標不變、任務(wù)不減”的工作要求，狠抓落實(shí)，打好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰；二是突出抓好“三保兩穩一降”工作，補齊一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) “欠賬”，做好煤礦資源整合等六項工作；三是進(jìn)一步完善績(jì)效考核體系和辦法，推進(jìn)“三項制度”改革工作，有效提升企業(yè)整體發(fā)展。（集團經(jīng)營(yíng)管理部  梁雅禾 報道  集團黨委工作與人力資源部審核）