7月3日下午，集團在云南大為化工裝備制造有限公司召開(kāi)集團裝備制造業(yè)務(wù)轉型工作座談會(huì )，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理高建嵩，集團戰略投資部、資產(chǎn)財務(wù)部、審計法務(wù)風(fēng)控部相關(guān)人員以及云維集團、大為裝備、一平浪煤礦、后所煤礦相關(guān)負責人出席座談會(huì )。

在參觀(guān)了大為裝備制造車(chē)間后，云南大為化工裝備制造有限公司、一平浪煤礦、后所煤礦三個(gè)企業(yè)分別匯報了在產(chǎn)品研發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、勞動(dòng)用工等方面的工作情況、存在問(wèn)題以及轉型發(fā)展的思路。與會(huì )人員深入探討了通過(guò)推進(jìn)裝備制造業(yè)務(wù)轉型服務(wù)集團煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰略的實(shí)現路徑和可行方法。

自2019年7月掛牌運營(yíng)以來(lái)，集團緊緊圍繞省委省政府對集團的戰略定位，持續推進(jìn)三項制度改革、集團管控模式優(yōu)化、煤炭資源整合并購以及內部資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組等工作，已基本完成了組織人事、投融資、物資招標采購、煤炭產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、煤礦安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的集中管控體系設計和實(shí)施，但裝備制造、物流倉儲、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)還沒(méi)有形成合力，各業(yè)務(wù)單元各自為陣，資源較為分散，在集團內外部市場(chǎng)甚至還存在相互競爭，不僅削弱了各業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)競爭力，對集團進(jìn)一步優(yōu)化管控模式降低運營(yíng)成本也形成了制約，特別是煤礦機械制造業(yè)務(wù)，一方面是現有的幾個(gè)主要機修廠(chǎng)自身產(chǎn)能和研發(fā)實(shí)力難以滿(mǎn)足集團所屬各煤礦自身需要，另一方面卻是大為裝備許多先進(jìn)的制造設備和廠(chǎng)房長(cháng)期閑置等。集團迫切需要對煤礦機械制造的設計、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等資源進(jìn)行整合，通過(guò)業(yè)務(wù)轉型提升相關(guān)資源的競爭力。

會(huì )上，高建嵩對集團裝備制造業(yè)務(wù)轉型工作進(jìn)行了安排部署，要求各企業(yè)進(jìn)一步轉變思想，提高認識，立足集團，放眼西南市場(chǎng)，把技術(shù)引進(jìn)來(lái)，讓產(chǎn)品走出去，以服務(wù)云南煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為基點(diǎn)，積極探索集團煤機裝備制造業(yè)務(wù)的轉型出路。同時(shí)，組織成立了集團裝備制造業(yè)務(wù)轉型前期工作小組，要求先期就集團內外部煤機制造企業(yè)情況、市場(chǎng)承載、技術(shù)水平、人力資源等情況進(jìn)行廣泛深入調研，提出轉型建議，并盡快向集團提交調研報告，為集團推進(jìn)裝備制造業(yè)務(wù)轉型提供決策支持。

（集團審計法務(wù)風(fēng)控部 王鵬  報道）