2020年6月22日至28日，省國資委第二輪常態(tài)化監督第二監督組通過(guò)聽(tīng)取匯報、查看資料、個(gè)別談話(huà)、設立意見(jiàn)箱、實(shí)地查看、調閱資料、延伸了解等方式，對云南煤化集團開(kāi)展了常態(tài)化監督。2020年8月5日，組織召開(kāi)了常態(tài)化監督情況反饋會(huì )，省國資委第二輪常態(tài)化監督第二監督組向云南煤化集團反饋了監督意見(jiàn)。云南煤化集團領(lǐng)導班子成員、總部各部室負責人及部分二三級單位主要領(lǐng)導參加反饋會(huì )。

田勇組長(cháng)代表省國資委第二輪常態(tài)化監督第二監督組反饋了集團在黨的建設、董事會(huì )建設、“三重一大”決策制度落實(shí)、整治形式主義和官僚主義四個(gè)方面存在的問(wèn)題，從加強黨的建設、董事會(huì )建設、“三重一大”決策制度三個(gè)方面提出了整改意見(jiàn)建議。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)寧德剛代表集團黨委作表態(tài)發(fā)言，他指出，省國資委監督組反饋的意見(jiàn)站位高遠、客觀(guān)中肯、準確深刻、符合實(shí)際，具有很強的針對性、指導性，集團黨委完全認同，誠懇接受，照單全收，立行立改，堅決整改。他要求，集團要針對監督組反饋的問(wèn)題認真對照檢查、舉一反三，深刻剖析根源，制定整改方案，落實(shí)整改責任，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面加以整改：一是提高政治站位，深刻認識抓好常態(tài)化監督反饋問(wèn)題整改的重大意義；二是認真履行管黨治黨責任，全面加強黨的領(lǐng)導和建設；三是落實(shí)責任，確保監督反饋問(wèn)題整改到位；四是建章立制，構建長(cháng)效機制；五是做好整改成果轉化應用，推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。

（集團黨委工作與人力資源部周冬榮報道）