4月8日下午，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理高建嵩帶領(lǐng)財務(wù)部、審計法務(wù)風(fēng)控部負責人一行4人到云維集團督導調研2021年一季度經(jīng)濟運行情況。云維集團領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人參加了調研會(huì )。

督導調研會(huì )上，云維集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理左愛(ài)軍匯報了今年一季度公司低效無(wú)效資產(chǎn)處置、僵尸企業(yè)出清、退出產(chǎn)能煤礦清算注銷(xiāo)、“三項制度”改革、冗員分流安置、深化企業(yè)改革三年行動(dòng)等方面的工作情況，并分析了當前存在的主要問(wèn)題及下一步工作目標和措施。

聽(tīng)完匯報后，督導組就云維集團當前面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作進(jìn)行了交流、分析和研討，并對下一步工作提出指導性意見(jiàn)和建議。

高建嵩同志強調，當前，云維集團的改革脫困任務(wù)非常繁重，歷史遺留問(wèn)題眾多，要認真研究，善于查找問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，研究和解決問(wèn)題，對下一步的重點(diǎn)工作要有具體的措施，明確時(shí)間節點(diǎn)，整體推進(jìn)。他提出七點(diǎn)要求：一是要理清工作思路，做好統籌謀劃，壓實(shí)工作責任，全力推進(jìn)各項重點(diǎn)工作；二是要加大應收賬款的催收力度，采取有力措施，清理“兩權一債”，盡快處置庫存物資；三是要想方設法解決大額負債問(wèn)題，努力減輕財務(wù)負擔；四是要加快低效無(wú)效資產(chǎn)處置力度，采取靈活措施確保資產(chǎn)處置成功率；五是要加大“僵尸企業(yè)”處置力度，快速推進(jìn)企業(yè)改制改革工作；六是要加快推進(jìn)“三項制度”改革，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機構、減少冗員，減輕企業(yè)負擔；七是領(lǐng)導干部要轉變工作作風(fēng)，提振攻堅克難信心，以務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神風(fēng)貌扎實(shí)推進(jìn)各項工作。

（云維集團報道，集團黨委工作與人力資源部審核）